從今年4月份開始，兗礦集團公司領(lǐng)導班子成員基薪降低50%，將經(jīng)濟效益與個人工資直接掛鉤。這是兗礦集團應(yīng)對當前“低煤價”困擾的重點舉措之一。

作為華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，山東兗礦集團正經(jīng)歷十年來最為嚴峻的市場考驗。今年以來，在經(jīng)濟運行面臨重大考驗的關(guān)鍵時刻，兗礦集團以破釜沉舟的決心，敢于背水一戰(zhàn)的勇氣，靠智慧危中求機，實施逆勢突破。

當前，煤炭低價競爭愈發(fā)激烈。兗礦集團公司省內(nèi)煤價已降至去年7月份的較低水平，庫存超過百萬噸，部分礦井面臨限產(chǎn)。單純依靠煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效，已經(jīng)難以支撐集團公司的高效發(fā)展。

今年一季度，是國際金融危機以來兗礦集團經(jīng)營壓力最大的一個季度，也是集團公司經(jīng)濟運行最為艱難的一個時期。據(jù)初步統(tǒng)計，這一期間集團公司產(chǎn)煤1900多萬噸，同比增長4.88%；但營業(yè)收入同比降低7.83%；利潤同比減盈21.26億元。

事到萬難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、震蕩盤整的市場趨勢、異常艱難的生存態(tài)勢，兗礦集團公司總經(jīng)理李位民認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速逐步放緩，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象加劇，長期性的調(diào)整趨勢不可逆轉(zhuǎn)。他說，除了動真碰硬、攻堅克難、強勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。

從今年二季度開始，兗礦集團堅持效益決定工資，實施階段性分配調(diào)控。從集團公司領(lǐng)導班子做起，降低各級領(lǐng)導班子年薪收入基薪標準。其中，專業(yè)公司領(lǐng)導班子成員基薪降低30%；基層單位領(lǐng)導班子成員基薪降低20%。對沒有政策依據(jù)的地面單位班中餐及各類現(xiàn)金、物資福利一律取消。

為創(chuàng)新經(jīng)營機制，兗礦集團擴大了企業(yè)承包租賃經(jīng)營覆蓋面。目前，11個實施承包租賃經(jīng)營的廠點，均實現(xiàn)減虧增效。其中，國際焦化公司實施承包經(jīng)營后，預(yù)計全年減虧1.5億元以上。

隨著一系列積極應(yīng)對措施的實施，兗礦集團應(yīng)對危機的亮色增多。目前，兗礦在加拿大的鉀礦項目勘探首戰(zhàn)告捷。經(jīng)國際礦產(chǎn)機構(gòu)評估，第一重點勘探區(qū)礦層賦存穩(wěn)定，品味優(yōu)良，鉀鹽資源量達47.3億噸，極具商業(yè)開發(fā)前景。在國際化運營管控創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。通過加強兗煤澳洲公司資源整合、管理融合和運營管控，澳洲板塊業(yè)務(wù)逆勢而上，全年有望節(jié)約成本5000萬澳元。