在由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)組織開展的“2024（第18屆）招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦”活動中，中國電能成套設(shè)備有限公司（以下簡稱“中國電能”）憑借雄厚的綜合實力、驕人的招標(biāo)業(yè)績、良好的商業(yè)信譽獲得“2024招標(biāo)代理行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”“2024招標(biāo)代理行業(yè)綜合實力百強（前十）”等殊榮。

　　2025年3月14日，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)“中國招標(biāo)萬里行”采攝組專訪了中國電能成套設(shè)備有限公司運營中心（專家委辦公室）總經(jīng)理張學(xué)凱。

中國電力招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)的發(fā)起者和引領(lǐng)者

　　中國電能成立于1972年，是國家電力投資集團有限公司（簡稱“國家電投”）的全資子公司，前身為水利電力部成套設(shè)備公司。隨著電力體制改革，先后隸屬于水利電力部、能源部、電力工業(yè)部、國家電力公司、中國電力投資集團公司，現(xiàn)隸屬于國家電投，是國家電投采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)化支撐平臺，是推動國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”的重要專業(yè)支撐，更是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要工具，功能無可替代。

　　中國電能是中國電力行業(yè)招標(biāo)采購、設(shè)備成套、工程咨詢、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)業(yè)的發(fā)起者和引領(lǐng)者，擁有國內(nèi)電力發(fā)展歷程中設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備成套、設(shè)備監(jiān)理的領(lǐng)先紀(jì)錄20余項，始終站在電力技術(shù)發(fā)展的前沿，是10余個國家級學(xué)術(shù)學(xué)會、技術(shù)委員會的主任/副主任委員、理事單位。進入新時代，公司堅定“數(shù)智化轉(zhuǎn)型、電商化發(fā)展”戰(zhàn)略方向，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、智慧化、市場化、國際化“兩型四化”一流供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺企業(yè)。

　　中國電能擁有完善的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系，滿足IS09001-2015(GB/T19001-2016)標(biāo)準(zhǔn)。體系管理手冊、程序文件符合公司目前發(fā)展要求，公司管理體系運行情況總體良好。

　　中國電能員工隊伍整體素質(zhì)高、年齡結(jié)構(gòu)合理，具備顯著的人力資源優(yōu)勢。公司共有400余人，其中取得專業(yè)技術(shù)資格的員工300余人。員工平均年齡38歲，40周歲以下員工占比52%，中青年員工占比較高，各年齡段分布較為合理。本科及以上學(xué)歷占比99%，研究生占比49%，人員整體呈現(xiàn)高學(xué)歷特點。同時，員工管理和優(yōu)化配置的舉措合理，勞動生產(chǎn)率連續(xù)3年持續(xù)提升，勞產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。

　　中國電能始終踐行國家電投“綠色、創(chuàng)新、融合，真信、真干、真成”核心價值觀，以推動電力行業(yè)技術(shù)進步為己任，以保障電力建設(shè)項目順利投產(chǎn)為宗旨。從技術(shù)、商務(wù)、信息等方面為電力建設(shè)項目提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功樹立了技術(shù)含量高、質(zhì)量有保障、經(jīng)營信譽好的專業(yè)形象，積淀了深厚的企業(yè)文化，履行了央企的社會責(zé)任，鍛造了在業(yè)界有廣泛影響力的“中國電能”品牌。

為國家電投提供優(yōu)質(zhì)的采購及配套服務(wù)

　　中國電能為國家電投提供了優(yōu)質(zhì)的采購及配套服務(wù)，主要包括招標(biāo)代理、大宗通用物資總包配送、火電項目設(shè)備成套等服務(wù)；還包括采購前的大宗商品及主要物資設(shè)備材料的商情分析、產(chǎn)品認(rèn)證、供應(yīng)商準(zhǔn)入，采購后期的設(shè)備監(jiān)造、催交保供、供應(yīng)商評價、閑置物資處置等，以及為集團公司國際化項目提供國際招標(biāo)、進出口代理、跨境貿(mào)易、跨境電商等服務(wù)。

　　作為國家電投集團采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)化平臺公司，中國電能受集團公司委托，負(fù)責(zé)采購管理相關(guān)平臺的搭建與運行維護。

　　中國電能的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)主要是面向集團內(nèi)各二級單位的基建及生產(chǎn)項目，同時也承擔(dān)一部分外部市場業(yè)務(wù)。近5年公司累計完成招標(biāo)超10000批次，招標(biāo)金額近5000億元，其中的代表性項目：集團公司每年1-2次的風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備規(guī)?；少彛粡V東公司揭陽神泉二海上風(fēng)電場、湛江徐聞海上風(fēng)電場300MW增容項目、山東半島南海上風(fēng)電基地V場址500MW項目、山東分公司半島南海上風(fēng)電基地U場址一期450MW項目等海上風(fēng)電項目；貴州金元織金“上大壓小”異地改建（2×660MW）工程、安徽淮南平圩電廠四期2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電工程、青海省投3×660MW“上大壓小”火電機組項目、上海電力漕涇綜合能源中心二期2×1000MW項目、江蘇公司濱海2×1000MW擴建項目等火電項目；黃河公司李家峽水電站擴機（5號機組）項目。

　　由中國電能負(fù)責(zé)建設(shè)和運營國家電投評標(biāo)專家?guī)?，擁有在庫專家?萬人，在采購重要環(huán)節(jié)可及時提出有價值的咨詢意見，并形成高質(zhì)量的工作成果；中國電能承擔(dān)建設(shè)北京、上海兩個集團級中心評標(biāo)基地的任務(wù)，保證了評標(biāo)全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、封閉管理；中國電能全面打造采購流程與場景線上化，實現(xiàn)“招、投、開、評、定”等全流程線上化，完成采購文件編制、采購過程監(jiān)督、供應(yīng)商管理、專家?guī)斓葮I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化；中國電能及所屬認(rèn)證公司、監(jiān)理公司、電商平臺等，可為項目單位提供供應(yīng)商準(zhǔn)入、前期采購策略制定、招標(biāo)采購實施、合同簽訂、電商化交易、設(shè)備監(jiān)造和催交、采購后評價等供應(yīng)鏈管理全流程服務(wù)。

推進供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新為企業(yè)提質(zhì)增效

　　一是持續(xù)推動傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略性采購轉(zhuǎn)變。跟蹤商情信息，研判市場變化，創(chuàng)新采購策略，確保集團公司重點項目物資保供安全穩(wěn)定。統(tǒng)籌項目需求、商情信息、技術(shù)走向、供應(yīng)商管理各要素，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性、集約化、戰(zhàn)略性采購格局逐漸形成，體現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈管理平臺在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效、合規(guī)采購和價值創(chuàng)造上的獨特優(yōu)勢。

　　二是持續(xù)完善采購管理體系和采購機制建設(shè)。堅定落實集團公司“一張網(wǎng)、一平臺”和“不上網(wǎng)、不采購”重大部署，成立運營中心統(tǒng)籌招標(biāo)采購業(yè)務(wù)運行，有效管控資源調(diào)度、專家抽取、招標(biāo)監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和評標(biāo)智能化加速推進，編制完成基礎(chǔ)類采購文件范本24套，專業(yè)類招標(biāo)文件范本234套。建成“招標(biāo)采購智能化監(jiān)督平臺”，持續(xù)推進采購過程規(guī)范化管理，2個中心評標(biāo)基地、7家二級單位區(qū)域評標(biāo)基地、32家二級單位外部評標(biāo)會議的環(huán)境監(jiān)控信號已接入公司運營管控平臺，基本實現(xiàn)了集團系統(tǒng)各單位招標(biāo)采購遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控全覆蓋。

　　三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式探索綠色供應(yīng)鏈管理新思路。協(xié)助國家電投集團浙江電力有限公司（簡稱：浙江公司）梳理集團系統(tǒng)在浙供應(yīng)商及高能耗企業(yè)，從7000余家供應(yīng)鏈企業(yè)中篩選100家重點合作單位，并在集團系統(tǒng)供應(yīng)鏈之外的1600多家企業(yè)中篩選50家萬噸級標(biāo)煤高耗能企業(yè)，幫助浙江公司快速對接巨化集團、寧波海洋等十幾家優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)，協(xié)助推動200MW零碳智慧電廠項目落地。針對零碳電廠項目“散、小、短”特點，構(gòu)建綠色高效區(qū)域集采模式，授予區(qū)域公司集中招標(biāo)權(quán)限，并依托電商平臺為項目提供可靠、敏捷的采購支持，區(qū)域集采模式榮獲集團公司三新產(chǎn)業(yè)季度創(chuàng)新成果一等獎。

　　四是持續(xù)提升電商化采購服務(wù)能力促進經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。堅定“新能源頭部電商平臺”建設(shè)目標(biāo)不動搖，電能易購公司作為中國電能的所屬企業(yè)，自2020年11月成立以來，緊緊圍繞采購與供應(yīng)鏈管理，以“橫向拓展、縱向貫通”的發(fā)展思路，打造“新能源行業(yè)頭部電商”。由電能易購公司負(fù)責(zé)運營的“電能e購”電子商城僅用4年時間實現(xiàn)了千億電商的跨越。大宗物資采購及配送業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序向電商化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，交易金額快速增長，平臺規(guī)模不斷擴大。“比價、反拍、二階段競價”等交易方式和競價機制陸續(xù)完善，交易效率持續(xù)提升，執(zhí)行風(fēng)險有效降低。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升資源配置效率

　　中國電能推動供應(yīng)鏈管理平臺體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了具有國家電投特色的包含“電能e招采、電能e購、電能e倉儲、電能e物聯(lián)、電能光e鏈、電能e金融”平臺以及運營管理中心的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。這些平臺在培育供應(yīng)鏈新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐中不斷彰顯品牌價值。通過“電能e招采”和“電能e購”實施電商化采購，實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流四流合一。平臺用戶達到25萬家，日均訪問量近3萬次，自2016年電能e購電子商務(wù)平臺上線以來，電商化交易規(guī)模超千億元;自2016年至2024年年底，電子化招標(biāo)采購平臺累計完成招標(biāo)采購金額超萬億元。通過“電能光e鏈” 為分布式及戶用光伏項目開發(fā)建設(shè)運維提供一站式平臺化供應(yīng)鏈服務(wù)，打造綜合智慧零碳電廠，為多場景提供綠色能源。依托“電能光e鏈”實施的項目已并網(wǎng)207.76MW，形成發(fā)電收益超8000萬元，農(nóng)戶增收超1200萬元。

　　中國電能目前使用的電子化招標(biāo)采購平臺名為“電能e招采”平臺，該平臺自2021年11月上線試運行，采用“平臺+工具”模式，實現(xiàn)了招標(biāo)采購的全流程管理，并與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺直連。

　　平臺具有銀企互聯(lián)功能，設(shè)置保證金虛擬子賬戶，實現(xiàn)自動對賬，保證金?？顚Ｓ迷吠诉€，提高了操作的便捷性和安全性。圍繞采購管理平臺，中國電能建設(shè)了專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、智能在線監(jiān)督系統(tǒng)等子系統(tǒng)，實現(xiàn)了全流程電子化。

　　近年來中國電能成立智能化輔助招評標(biāo)工作專班，研究開發(fā)智能輔助招評標(biāo)功能，經(jīng)過不斷嘗試，先期采用“傳統(tǒng)電子文檔”+“結(jié)構(gòu)化內(nèi)容”模式的智能化輔助招評標(biāo)系統(tǒng)。目前已基本實現(xiàn)全品類智能化輔助招評標(biāo)，通過提前導(dǎo)入評標(biāo)因素，實現(xiàn)評標(biāo)因素快速匯總，可以減少閱標(biāo)工作量、提高工作效率、降低評標(biāo)結(jié)果的人為影響和手工依賴。

　　中國電能以“電能e招采”平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合“電能e購”平臺，推動供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)要素便捷化流動、網(wǎng)絡(luò)化共享、系統(tǒng)化整合和高效化利用，大幅提升資源配置效率。

　　中國電能近期主要開展了光伏組件長單采購，風(fēng)力發(fā)電主機規(guī)?；少彛约芭c中煤集團合作開展的央企聯(lián)合采購。

　　在2021、2022年，硅料價格過快上漲、組件價格居高不下、項目發(fā)展遇阻。面臨這種形勢，中國電能首創(chuàng)光伏組件3年長單采購，協(xié)同上下游企業(yè)共同應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，通過拉長采購周期，用下行預(yù)期平抑高企價格，也為合作供應(yīng)商在未來幾年時間里提供了穩(wěn)定的需求預(yù)期，促進了上下游協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮了更好的穩(wěn)鏈固鏈作用。

　　中國電能深化采購策略研究，創(chuàng)新組織和采購模式，促進風(fēng)電資源開發(fā)，研究開展了“框架+儲備”陸上風(fēng)機規(guī)?；少?，減少采購次數(shù)，收集整理各項目采購需求，一年內(nèi)集中開展1-2次陸上風(fēng)機規(guī)?；少彛瑫r針對項目的不同需求，將多項目打捆并增設(shè)儲備容量，發(fā)揮“以大帶小”積極作用，提前鎖定主機成本及采購周期，既能增強規(guī)模化集約化力度，又能減少采購成本縮短采購周期。

　　中國電能曾探索開展光伏供應(yīng)鏈產(chǎn)品跨集團聯(lián)合采購，與中煤等同類央企聯(lián)合采購電纜31億元、支架20GW，開辟央企協(xié)同采購先例。

落實國家戰(zhàn)略助力鄉(xiāng)村振興

　　近年來，中國電能發(fā)揮專業(yè)化公司在科技創(chuàng)新和采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，以新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和零碳鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，積極投身于全國首個農(nóng)村能源革命試點縣創(chuàng)新實踐，在河南省蘭考縣探索出“以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和綠色能源助力縣域經(jīng)濟發(fā)展、帶動鄉(xiāng)村振興”的新模式。國家部委、地方政府、高等院校、科研機構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，多次深入蘭考調(diào)研指導(dǎo)并給予充分肯定。央視《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》和《人民日報》《經(jīng)濟參考》等主流媒體對中國電能推進農(nóng)村能源革命創(chuàng)新示范和以新能源開發(fā)助力蘭考強縣富民進行了深度報道。

　　中國電能蘭考項目入選第五屆全球減貧最佳案例，《綠能澎湃：中國電能為蘭考縣域能源革命“賦能加速”》案例入選《中央企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書(2024)》及2024年度“國家電投2023年度社會責(zé)任（ESG）十佳案例”等。

　　此外，中國電能以消費幫扶為切入點，通過電商平臺重構(gòu)“線上+線下”農(nóng)產(chǎn)品流通鏈路，發(fā)揮中國電能特色的鄉(xiāng)村振興幫扶路徑，高質(zhì)量踐行能源央企社會責(zé)任。

　　中國電能通過“電能e購”電商平臺積極做好消費幫扶工作。開辟“幫扶助農(nóng)”專區(qū)，銷售集團公司定點幫扶縣特色農(nóng)產(chǎn)品，共計鋪貨2112種。積極開展“興農(nóng)周”活動，進行“直播帶貨”。特別是2024年在國資委第三屆“央企消費幫扶興農(nóng)周”期間，公司通過電能e購個人商城為集團公司定點幫扶的四川省美姑縣、河南省商城縣、陜西省延川縣完成線上幫扶交易額達到了5800萬元，位列央企消費幫扶采購總金額前十強，彰顯了公司消費幫扶的成果，體現(xiàn)了對于落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大力支持和積極貢獻。

　　中國電能注重建立長效幫扶機制。落實國家電投黨組決策部署，積極履行社會責(zé)任，向延川縣無償捐贈5000萬元，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的“造血”能力。

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢推進招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展

　　中國電能通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育創(chuàng)新生態(tài)以及激發(fā)技術(shù)研發(fā)活力等多方面的努力，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了重要貢獻。

　　中國電能作為中國電力招標(biāo)采購服務(wù)業(yè)的發(fā)起者和引領(lǐng)者，參與制定了行業(yè)標(biāo)桿性的文件《電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》和《輸變電設(shè)備國際招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書范本》等，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作奠定了堅實基礎(chǔ)，積極引領(lǐng)行業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　中國電能以采購與供應(yīng)鏈管理為核心，緊密圍繞客戶需求和數(shù)字化戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同探索創(chuàng)新路徑，包括協(xié)同創(chuàng)新、融合創(chuàng)新等，形成了良好的創(chuàng)新氛圍。通過數(shù)字化技術(shù)的深度應(yīng)用，公司不斷優(yōu)化采購流程，顯著提升了供應(yīng)鏈管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，為招標(biāo)代理行業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。在電商平臺生態(tài)建設(shè)方面，中國電能以“用”為導(dǎo)向，積極培育創(chuàng)新開放的生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮采購的引導(dǎo)作用，加大對科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度，促進了新技術(shù)、新產(chǎn)品的快速推廣和應(yīng)用。同時，公司通過體制機制創(chuàng)新，建立了能夠充分激發(fā)市場活力、更好發(fā)揮央企引領(lǐng)作用的創(chuàng)新機制。

　　中國電能聚焦建設(shè)“兩型四化”一流供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺企業(yè)，助力國家電投打造“世界一流清潔能源企業(yè)”，并為能源行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。

中國電能成套設(shè)備有限公司萬里行采訪視頻鏈接：http://www.paihang360.com/zt/zbwlx/dnct2025/index.html

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