晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運公司持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，精制特色培訓(xùn)套餐，分層分級全面實施，不斷提升專業(yè)化隊伍水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
精制培訓(xùn)套餐，助力員工成長成才。該公司每年組織人員調(diào)查了解一線職工參加技能培訓(xùn)的需求，采取職工“點餐式”、人力資源部及各站段“小灶型”的培訓(xùn)方式，根據(jù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂職工培訓(xùn)計劃、職工成才目標(biāo)，建立常態(tài)化培訓(xùn)機制。針對車務(wù)、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)，以及寺河、龍泉、天慶等段站的不同特點，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。各站段工區(qū)利用班組課堂、每日一題，組織職工結(jié)合自身崗位和工作重點進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)研討，強化各層次人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援等知識培訓(xùn)，因崗、因才、因需施教，提升各崗位員工實際操作水平和業(yè)務(wù)能力。
建立培養(yǎng)機制，激發(fā)員工主動作為。該公司建立員工技能培訓(xùn)、名師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動機制，通過技能競賽為各崗位職工搭建一個提升技能、展示才能的舞臺，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。根據(jù)實際需求，秉承“缺什么補什么”的原則，利用大師工作室、實訓(xùn)基地大課堂，采取面對面教授、跨區(qū)域觀摩等多種方式，深入開展“師帶徒”活動，堅持以老帶新、以強帶弱，采取“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行結(jié)對。在教與學(xué)、提與問、演與練的互動中，將現(xiàn)場培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，既扎實了新職工、轉(zhuǎn)崗職工的基本技能，讓理論知識從書本走向現(xiàn)場，又促進(jìn)了師傅徒弟共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為各崗位員工快速成長、增長本領(lǐng)提供可靠保障。近年來選拔的機車司機、信號維修、調(diào)車員、值班員等工種員工參加全國煤炭行業(yè)鐵路技能大賽，連續(xù)多年榮獲團(tuán)體金獎、個人金獎、銀獎等獎項，涌現(xiàn)出一批專業(yè)強、技術(shù)精、品行佳的優(yōu)秀員工?！ ?/section>
抓好案例教育，提升員工安全技能。各崗位專業(yè)技術(shù)人員梳理行業(yè)和近期發(fā)生的事故案例，編輯成冊，發(fā)放學(xué)習(xí)。同時堅持“身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人”，將隱患排查、事故防范、經(jīng)驗做法，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等編排成“情景劇”，員工自排自演。利用班前會、學(xué)習(xí)會，播放視頻，再現(xiàn)情景，員工做主角“找茬糾錯”，同時結(jié)合事故案例提出合理化建議和安全防控措施，在互動中提高員工學(xué)知識、強技能、保安全的主動性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，為安全高效運輸保駕護(hù)航。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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