在能源變革的浪潮中，陜煤澄合百良公司積極踐行“用緊日子過(guò)好日子”理念，以艱苦奮斗、精細(xì)管理為墨，以創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型為筆，奮力描繪高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。
強(qiáng)化成本管控，擰緊“節(jié)流閥”。“省下的就是賺到的”并非一句口號(hào)。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，嚴(yán)格把控庫(kù)存，實(shí)時(shí)掌控物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，避免積壓浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位職工從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺絲釘、一度電，都精打細(xì)算。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備能耗與故障率。每一份節(jié)省都匯聚成公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。
深挖內(nèi)部潛力，激活“效益源”。該公司鼓勵(lì)全員參與合理化建議與技術(shù)革新活動(dòng)。職工立足崗位，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、流程再造提出諸多金點(diǎn)子。此外，積極開(kāi)展修舊利廢工作，建立專(zhuān)門(mén)的修復(fù)車(chē)間，對(duì)廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)再利用。從刮板輸送機(jī)鏈條到液壓支架配件，許多“報(bào)廢品”重獲新生。變“無(wú)用”為“有用”，讓舊物在新征程中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)辟“新航道”。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，該公司深知?jiǎng)?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。孫俊峰勞模創(chuàng)新工作室順利通過(guò)陜西能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)系統(tǒng)命名，并獲得3萬(wàn)元資金支持。加大科技投入，與煤科院合作，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，大幅提高生產(chǎn)效率與安全性。澄合礦區(qū)松軟低透氣煤層滲透液增透技術(shù)研究榮獲2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、矸石并下就地處置協(xié)同膠結(jié)充填開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
培育企業(yè)文化，凝聚“向心力”。“用緊日子過(guò)好日子”不僅是一種管理理念，更是該公司企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、培訓(xùn)講座等多種形式，將這一理念根植于職工心中，形成人人講節(jié)約、事事求效益的良好氛圍。開(kāi)展“崗位之星”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性。深耕讓節(jié)約成為習(xí)慣，創(chuàng)新成為風(fēng)尚，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。（王奔）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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