大唐安徽發(fā)電公司按照集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，憑借過硬的技術(shù)、優(yōu)秀的管理和良好的信譽(yù)，簽署并相繼完成了多個(gè)電力項(xiàng)目的運(yùn)行、維護(hù)及檢修工作，贏得了亞、歐、非等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)項(xiàng)目業(yè)主的信任。目前，該公司正在承攬的海外項(xiàng)目共有4個(gè)，總裝機(jī)容量達(dá)219萬(wàn)千瓦，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制不斷完善。從承攬首個(gè)土耳其BIGA電站項(xiàng)目至今，該公司先后涉足土耳其、蘇丹、印尼、馬來西亞、印度等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電力市場(chǎng)，項(xiàng)目涵蓋機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)、檢修及調(diào)試等多個(gè)領(lǐng)域。每簽訂一個(gè)新項(xiàng)目，該公司從與業(yè)主簽訂商業(yè)合同開始，即對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的宗教、法律、習(xí)俗等各方面進(jìn)行充分了解，并藉此制定項(xiàng)目管理制度。隨著海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟，該公司各駐外項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制較之初期已經(jīng)較為完善，內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、日常生活、交通出行、食宿安排等各個(gè)方面。其中，cilacap項(xiàng)目部和EREN項(xiàng)目部的制度及規(guī)定已達(dá)20余項(xiàng)。

技術(shù)管理水平不斷提升。該公司圍繞項(xiàng)目中心工作，全身心為業(yè)主管理好機(jī)組。在內(nèi)部管理上，各項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)，通過成立運(yùn)行大值、技術(shù)攻關(guān)小組及專業(yè)維護(hù)隊(duì)等形式，強(qiáng)化項(xiàng)目人員技術(shù)力量，并通過推行集中培訓(xùn)、崗位互學(xué)等多種形式，培養(yǎng)符合項(xiàng)目需求的技術(shù)人才。在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部以“恪守合約，讓業(yè)主滿意”為宗旨，加強(qiáng)運(yùn)行管理，對(duì)機(jī)組設(shè)備實(shí)施精細(xì)化檢修和維護(hù)，使機(jī)組設(shè)備的健康水平得到不斷提升，機(jī)組長(zhǎng)周期發(fā)電能力明顯增強(qiáng)。cilacap項(xiàng)目機(jī)組在該公司所屬大唐淮南田家庵發(fā)電廠的員工接手當(dāng)年，生產(chǎn)狀況即發(fā)生了明顯改觀，之后的年累計(jì)發(fā)電量穩(wěn)居地區(qū)同類機(jī)組前列；大唐淮南洛河發(fā)電廠承攬的土耳其EREN項(xiàng)目機(jī)組在暴雪和迎峰度夏等關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)了滿發(fā)超發(fā)，受到當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)和政府多次的褒獎(jiǎng)；大唐陳村水電廠承攬的柬埔寨斯登沃代項(xiàng)目更是在重重困難之下，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定發(fā)電，受到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦母叨荣澷p和欽佩。

后勤保障能力不斷增強(qiáng)。截至目前，該公司派往海外市場(chǎng)的員工已逾3000人次，涉及2000多個(gè)家庭。為切實(shí)解決好每個(gè)海外員工的后顧之憂，該公司努力構(gòu)建“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”的項(xiàng)目服務(wù)格局，設(shè)法為海外員工及家屬解決各種困難。一是開通海外熱線電話，利用移動(dòng)電話、QQ、電子郵件等通訊的便捷，使員工和家里、廠里時(shí)刻保持信息暢通；二是建立由各級(jí)黨組織、工會(huì)及團(tuán)組織組成的應(yīng)急幫扶機(jī)制，統(tǒng)籌解決員工及家庭遇到的各種問題；三是項(xiàng)目黨支部時(shí)刻發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過舉辦游泳、羽毛球、乒乓球等文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工在異國(guó)他鄉(xiāng)能夠“快樂工作、快樂生活”。

品牌形象影響不斷擴(kuò)大。在海外，國(guó)家和企業(yè)形象“至高無上”。為此，該公司將品牌形象視為企業(yè)的一張“名片”，從強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、建立友好感情等方面提升企業(yè)品牌形象，讓項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)各方熟知“中國(guó)大唐”品牌。各項(xiàng)目部通過推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步明確各專業(yè)崗位人員的職責(zé)，打造“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目隊(duì)伍；通過發(fā)揚(yáng)眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神，使項(xiàng)目部在任何困難面前都能順利跨越，讓對(duì)方感受到大唐員工的團(tuán)隊(duì)力量；通過與業(yè)主方坦誠(chéng)友好的交往和守信履約，使其認(rèn)識(shí)到與中國(guó)大唐企業(yè)的合作值得信賴和依靠。目前，該公司所承攬的4個(gè)項(xiàng)目工程均在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了一定的影響力。cilacap項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活情況還一度被當(dāng)?shù)厝A人報(bào)刊以整版篇幅予以報(bào)道。