■去年減掉外委隊(duì)伍1萬多人，噸煤成本降了50多元

■去年煤炭產(chǎn)量為4300萬噸，今年規(guī)劃還是4300萬噸

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，各大煤炭企業(yè)都在降價(jià)，成本低的就能經(jīng)得起競爭

產(chǎn)量要有質(zhì)量、有效益，要不帶血，并力爭職工收入不降低，一線職工收入有增加

“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)走勢，對所有煤炭企業(yè)來說都有壓力，只不過看誰的基礎(chǔ)更好，誰的實(shí)力更強(qiáng)，誰的措施更有力，誰的應(yīng)對更有效。”安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記王明勝接受記者采訪時(shí)說。

最有效的措施是降本增效

“就淮北礦業(yè)集團(tuán)而言，我們比其他企業(yè)面臨的壓力更大。”王明勝說。一是精煤份額大。今年以來，精煤降價(jià)幅度最大，且不好賣。二是開采成本高，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全威脅大。該集團(tuán)有職工9萬多人，效益下滑，對職工隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生了一定的壓力。

“要在問題上面點(diǎn)亮一盞燈籠，發(fā)展、成本、煤質(zhì)和安全的問題，都要向廣大職工講清楚，動(dòng)員大家積極想辦法解決。”王明勝說。

2013年，該集團(tuán)減掉外委隊(duì)伍1萬多人。今年，該集團(tuán)將堅(jiān)定不移地減人提效。

王明勝說，最有效的措施就是降本增效，去年該集團(tuán)噸煤成本降了50多元。不過，現(xiàn)在管理依然粗放，需要不斷盤活人力資源。

為調(diào)動(dòng)職工積極性，該集團(tuán)建立了職工工資正常增減機(jī)制，減少了克扣截留職工工資獎(jiǎng)金行為，加大了獎(jiǎng)金發(fā)放公開力度，取得了很好的效果。

“更重要的是，如何把初次分配、二次分配調(diào)整到科學(xué)、合理的狀態(tài)，讓每一名職工的積極性都得到充分調(diào)動(dòng)，讓貢獻(xiàn)大的人能夠得到更多實(shí)惠，這是我們應(yīng)該考慮的問題。”王明勝說。

以效益為核心，抓好“四量”

在克服困難的基礎(chǔ)上，淮北礦業(yè)集團(tuán)提出了四量原則。一是穩(wěn)定產(chǎn)量，二是盤活存量，三是用好增量，四是提高質(zhì)量。目的是實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。

該集團(tuán)去年的煤炭產(chǎn)量為4300萬噸，今年規(guī)劃還是4300萬噸。“我們不靠提高產(chǎn)量增收，這個(gè)產(chǎn)量要有質(zhì)量、有效益，要不帶血，并且力爭職工收入不降低，采掘一線職工收入有增加。”王明勝說。

他表示，要兩眼向內(nèi)挖潛力?；幢钡V業(yè)集團(tuán)擁有人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源，這些都需要盤活，降低成本、提高效率，發(fā)揮最大效益。

用好增量包括兩方面。一是新投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盈利，不能虧損。二是把好投資關(guān)。提高質(zhì)量意在提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，做到穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

“在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，各大煤炭企業(yè)都在降價(jià)，成本低的就能經(jīng)得起競爭，成本高的就要虧損，長期下去難以為繼，必須苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，把企業(yè)命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，這才是應(yīng)對危機(jī)的正確選擇。”王明勝說。