1998年的亞洲金融危機導致全球經(jīng)濟增長放緩，國際油價大幅下滑，布倫特油價一度跌落到9美元/桶。

這一年是朱學謙從中國石油大學畢業(yè)的第4個年頭，工作時間不算長，卻也經(jīng)歷了一次職業(yè)變動，從勝利油田管理局采油院壓裂室調到中原油田地質院。危機爆發(fā)時，朱學謙還在石油勘探研究一線，貧油的中國還需要探明更多的石油儲量。

2007年全球石油供需失衡加上投機資金炒作，推動國際油價一路暴漲至150美元/桶。以致到了2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機爆發(fā)時，國際油價遭遇暴跌。

這一年是朱學謙調任中國石化石油探勘開發(fā)研究院的第3個年頭。中國的天然氣市場于2003年開始商業(yè)化歷程，2005年進入蓬勃發(fā)展期，危機爆發(fā)時，朱學謙還在與中國的天然氣產(chǎn)業(yè)一道處在邊學習邊摸索階段，不過她觀察到，這次危機其實對石油市場影響并不大，油氣田關井數(shù)量很少。

2014年全球經(jīng)濟低迷導致需求疲軟，而美國頁巖油產(chǎn)量攀升導致石油供應量上升，全球石油價格暴跌。

這一年是朱學謙接手中國石化石油勘探開發(fā)研究院海外開發(fā)規(guī)劃研究所所長一職的第3個年頭，“石油行業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)勘探開發(fā)一定要講責任、有擔當，海外經(jīng)營則更注重效益”，國際油價的漲跌直接影響中石化集團海外油氣開發(fā)效益，她和團隊需要針對油價震蕩給出一套可行的解決方案。

2014年9月，國際油價從110美元/桶跌至60?70美元/桶附近，當時朱學謙團隊判斷油價重回上百美元一桶的時代已不可能。在朱學謙的帶領下，團隊開發(fā)了 “低油價下油氣開發(fā)規(guī)劃決策與優(yōu)化系統(tǒng)”技術和配套軟件，該項技術于2015年在中石化集團科技部立項，經(jīng)過2年多的試用和反復修正，于2017年基本成熟。僅2017年一年，這套技術就為中石化節(jié)約海外投資123億元。目前該技術已經(jīng)應用到中石化集團在海外的每一個項目、甚至每一個油田的效益產(chǎn)量研究上。

2020年伊始，一場始料未及的新冠肺炎疫情波及全球，國際交通切段、航運暫停，石油需求驟降，加之沙特、俄羅斯和美國爭搶國際石油市場份額等多重因素，引發(fā)國際油價暴跌。4月20日，WTI原油期貨5月合約結算價暴跌至-37.63美元/桶，歷史性地創(chuàng)下負值交易紀錄，將石油市場的震蕩引爆至新高點。針對這次石油危機，朱學謙團隊開發(fā)的以投資優(yōu)化組合、效益產(chǎn)量評價、彈性配產(chǎn)為核心的優(yōu)化決策技術發(fā)揮了顯著作用。

“這套技術可以理解為是一個模型，橫軸是油價，縱軸是可開的油井數(shù)量或效益產(chǎn)量。理論上這個模型可以做到一美元一調節(jié)，也就是油價每下降或上漲一美元，有多少井可以開，開哪些井，我們都可以很快拿出一套方案。但是真正開關井并非像開關自來水管那么簡單，我們現(xiàn)在基本是5美元一臺階做方案”。據(jù)朱學謙介紹，中石化在海外24個國家都有石油開采業(yè)務，針對這次的油價暴跌，中石化在北美的關井數(shù)量要多一些，中東因為石油開采成本較低未受太大影響，在非洲的一些油井已經(jīng)在論證是否需要關井。

“參謀”需要“硬實力”

石油勘探開發(fā)研究院的定位是中石化的“參謀部”，朱學謙帶領的海外開發(fā)規(guī)劃研究所就是中石化海外油氣勘探開發(fā)的“參謀”。因為有之前幾年不斷驗證改進的那套規(guī)劃決策技術，在決策建議上，如何應對此次石油危機，朱學謙團隊并沒有外界以為的那般手忙腳亂。

但要當好“參謀”一角遠非一日之功。

“我個人不太傾向讓年輕的學生一畢業(yè)就干戰(zhàn)略規(guī)劃工作，沒有一線的工作基礎，搞戰(zhàn)略的話就太容易脫離實際了，所以在油田的時候，搞規(guī)劃戰(zhàn)略的人，基本上是在基層的科研所鍛煉了5年以上才會調到規(guī)劃崗。”從勝利油田到中原油田，朱學謙在石油勘探開發(fā)科研一線歷練了10年，熟悉油田生產(chǎn)的基本流程，也積累了10年的開發(fā)技術研發(fā)經(jīng)驗，為后來從事油氣規(guī)劃工作打下了基礎。

但在2011年接手海外開發(fā)規(guī)劃研究所時，朱學謙面對的是一個相當年輕的團隊：經(jīng)驗不足、技術底子薄弱，有一半是剛畢業(yè)的80后，多數(shù)沒有一線勘探開發(fā)經(jīng)驗，困難重重。朱學謙就盡量找機會讓團隊成員多去了解一線生產(chǎn)情況。

海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務以效益為主，與國內(nèi)保供給、技術為先的理念完全不同，國際商務談判更是稍有不慎就容易掉進陷阱里，即便有多年的一線勘探開發(fā)經(jīng)驗，朱學謙自己在初次接觸海外油氣規(guī)劃業(yè)務時也面臨不小的挑戰(zhàn)。“那時候最大的挑戰(zhàn)是我從此得有一個商業(yè)頭腦。”從與資源國的合同簽署到規(guī)劃的具體內(nèi)容，她一一開始學習。

經(jīng)過多年的努力，海外開發(fā)規(guī)劃研究所從以前的只做開發(fā)年度計劃擴展到科研專題研究、生產(chǎn)支撐研究、信息化建設等多個領域，研究內(nèi)容覆蓋發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度部署、儲量經(jīng)濟開發(fā)潛力、開發(fā)技術政策、開發(fā)經(jīng)營策略、開發(fā)技術瓶頸、科技發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)數(shù)據(jù)庫建設等多個方面，承擔研究項目從朱學謙接手前的1個增長到10個以上，海外開發(fā)規(guī)劃研究實現(xiàn)多層次化、多領域化。研究水平大幅提升。其中，朱學謙帶領團隊做的《海外油氣勘探開發(fā)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及技術支撐體系研究》獲國家能源局二等獎，另外獲局級科技進步獎多項。

作為科研人員，朱學謙秉持“科研要滿足生產(chǎn)需求”;作為團隊管理者，朱學謙坦言自己在管理上不追求“花樣百出”，只是“以身作則”帶好人，但在院里年度考核中，她連續(xù)多年被評定為“優(yōu)秀”，團隊也連續(xù)多次榮獲先進集體和優(yōu)秀黨支部等榮譽稱號。

統(tǒng)籌工作，統(tǒng)籌生活

如今，朱學謙正進入人生的鼎盛時期。

她又多了兩項主管工作：一個是石油勘探開發(fā)研究院天然氣戰(zhàn)略研究中心，2019年2月籌備，2019年9月掛牌;一個是新承擔的中石化油氣發(fā)展戰(zhàn)略研究任務。

身兼數(shù)職，朱學謙是忙碌的。一年200多個工作日，她基本都是在路上：在去中石化集團總部、國際石油勘探開發(fā)公司匯報工作的路上;在去跟上海天然氣交易所和重慶天然氣交易所接洽的路上;在去跟終端燃氣公司洽談的路上;在國際會議現(xiàn)場;在海外油田生產(chǎn)現(xiàn)場??

忙碌似乎一直是生活的常態(tài)：老公常駐海外、兒子需要人照顧;從勘探開發(fā)科研一線到油氣戰(zhàn)略規(guī)劃工作;從石油領域跨入天然氣領域，人生的每一步、事業(yè)的每一個轉折背后都是時間的付出。

朱學謙對此卻不以為意，或許是職業(yè)特性使然，在采訪中，她提到最多的詞是“統(tǒng)籌”“規(guī)劃”。她會細化自己一天的時間表，“什么事情只要規(guī)劃好了，工作和生活是可以平衡的”。

她是個樂觀派，總是說“看上去困難的一件事如果積極對待，就會有意想不到的收獲”。對于生活，她很自豪在丈夫多年常駐海外的情況下，自己一手將兒子帶大而且采取的“放養(yǎng)式”教育也培養(yǎng)了兒子很強的獨立性;她很喜歡目前的工作，也很滿意自己的生活狀態(tài)，“我會繼續(xù)對每件事盡最大努力”，她這樣要求自己，也同樣以身作則帶動下屬。

回顧過往，她特別感謝能有2006年?2009年的那段經(jīng)歷。2006年剛剛跨入天然氣領域的朱學謙得到了參與能源局《國家能源戰(zhàn)略》研究的機會，當時能源領導小組的組長是時任總理溫家寶，成員都是國內(nèi)能源領域的頂級專家，在歷時3年多的研究工作中，朱學謙每年去能源局2?3個月，與這些業(yè)界大拿交流，收獲頗豐，“知識面和視野都有大幅拓展，自我提升非?？?，這是我非常感激的一段經(jīng)歷”。

談及未來幾年的規(guī)劃，她將重點放在了自己新接管的天然氣戰(zhàn)略工作方面。從上游勘探開發(fā)到中游輸運儲配再到下游終端銷售，她希望目前剛剛起步的天然氣戰(zhàn)略研究中心將天然氣整個產(chǎn)業(yè)鏈研究打通，逐步建設發(fā)展成為一個既有企業(yè)特色、又有全球視角的新型智庫，為中石化、中國天然氣發(fā)展做點事情、貢獻點智慧。

未來可期，未來是可以預料的忙碌，但就像朱學謙說的，“什么事情，只要規(guī)劃好了，就沒那么手忙腳亂”。

從勝利油田到中原油田，朱學謙在石油勘探開發(fā)科研一線歷練了10年，熟悉油田生產(chǎn)的基本流程，也積累了10年的開發(fā)技術研發(fā)經(jīng)驗，為后來從事油氣規(guī)劃工作打下了基礎。

“什么事情只要規(guī)劃好了，工作和生活是可以平衡的。”