日前，山西省六大煤炭集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何抓住煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，去產(chǎn)能促脫困，談了自己的想法和建議。

山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)武華太：去掉落后產(chǎn)能，競(jìng)爭(zhēng)力才更強(qiáng)

我感覺(jué)在去產(chǎn)能上，企業(yè)能做的事還有很多。希望給煤炭企業(yè)松綁，給我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性的一些空間，放、管、扶并重。

我認(rèn)為，去產(chǎn)能應(yīng)以去掉落后產(chǎn)能為大前提，競(jìng)爭(zhēng)力才更強(qiáng)?，F(xiàn)在核定企業(yè)的合法產(chǎn)能是多少，只要嚴(yán)格執(zhí)行276天工作制，不違法違規(guī)生產(chǎn)，由企業(yè)自己決定停哪一個(gè)開(kāi)哪一個(gè)，把人集中到安全條件好、有效益的礦。沒(méi)效益的礦就停產(chǎn)，甚至有些可以徹底關(guān)了。省市相關(guān)部門(mén)不要一下管到底，甚至管到某一個(gè)礦、一個(gè)班，該生產(chǎn)還是不該生產(chǎn)。

晉城煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)賀天才：煤炭企業(yè)目前內(nèi)部矛盾很突出

目前，煤炭企業(yè)內(nèi)部的矛盾很突出。一是和地方政府的矛盾，特別是資源整合礦井的遺留問(wèn)題，老百姓不找政府了，都來(lái)找企業(yè)，企業(yè)解決不了。二是和股東的矛盾。整合后的煤礦因資源枯竭，因虧損要關(guān)閉，股東不同意，斷了他們生財(cái)?shù)拈T(mén)路，難操作。三是和職工的矛盾。企業(yè)效益不好，工資、福利受影響，年輕人有房貸、車(chē)貸要還，負(fù)擔(dān)重。

晉能集團(tuán)董事長(zhǎng)王啟瑞：集中度低，制約規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮

提幾點(diǎn)建議：

一是煤炭的主體地位是不可動(dòng)搖的。煤炭不是污染的，要樹(shù)立清潔煤炭的觀念。用清潔的煤發(fā)清潔的電，要大力宣傳。

二是提高煤炭行業(yè)集中度。以晉能集團(tuán)為例，年產(chǎn)能超過(guò)120萬(wàn)噸的都很少，成本高主要是因?yàn)榧卸鹊?，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

三是解決好國(guó)有企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題。過(guò)去整合煤礦的時(shí)候都是靠貸款，我們每年有1300億元的貸款，越勒越緊。我們現(xiàn)在不斷說(shuō)服銀行繼續(xù)給我們貸款，一季度，我們有16個(gè)礦盈利，應(yīng)該繼續(xù)支持。這個(gè)問(wèn)題不能忽視。

大同煤礦集團(tuán)副總經(jīng)理武望國(guó)：信貸把企業(yè)壓得快喘不過(guò)氣了

關(guān)于融資，這是第一大問(wèn)題。現(xiàn)在企業(yè)的困難實(shí)際上就是人多錢(qián)少，錢(qián)多了就會(huì)顯得人也不多了。最近，國(guó)家發(fā)改委和工信部正在研究出臺(tái)一個(gè)關(guān)于處置僵尸企業(yè)的辦法，其中有一個(gè)支持政策，銀行要根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施差別化的信貸政策，從二十個(gè)城市做試點(diǎn)。這一點(diǎn)適用于國(guó)有煤炭企業(yè)，特別是老企業(yè)。信貸這一塊把企業(yè)壓得快喘不過(guò)氣了。

潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平：轉(zhuǎn)型不能只上項(xiàng)目，要上平臺(tái)

現(xiàn)在轉(zhuǎn)型不能只是上項(xiàng)目，要上平臺(tái)。每個(gè)項(xiàng)目必須有創(chuàng)新平臺(tái)的支撐，才能持續(xù)持久，國(guó)外的百年企業(yè)都是這樣的。必須優(yōu)勢(shì)發(fā)展、特色經(jīng)營(yíng)，否則轉(zhuǎn)不好。潞安集團(tuán)現(xiàn)在上的所有項(xiàng)目，都有一中心六平臺(tái)五基地。每個(gè)平臺(tái)每年給企業(yè)出很多產(chǎn)品，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新自我提升。我一直在想，怎么實(shí)現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)值最大化，必須找差異優(yōu)勢(shì)，和國(guó)際市場(chǎng)接軌，走新路。什么時(shí)候把煤按噸賣(mài)變成按公斤賣(mài)、按克賣(mài)，我們就成功了。

陽(yáng)煤集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王強(qiáng)：資金運(yùn)營(yíng)命懸一線(xiàn)，信心很關(guān)鍵

煤炭企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)非常困難，現(xiàn)在可以說(shuō)到了千鈞一發(fā)的時(shí)候，或者叫命懸一線(xiàn)。

在這段時(shí)間里，中國(guó)的債市上，基本上沒(méi)有多少煤炭企業(yè)能夠發(fā)債，如果說(shuō)資金鏈斷了，那么所有的改革措施還沒(méi)有來(lái)得及到位，就可能引發(fā)其他一系列矛盾。這是個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

我呼吁，一是要對(duì)煤炭行業(yè)有信心。煤炭形勢(shì)好的時(shí)候，形成產(chǎn)能過(guò)剩，一部分是企業(yè)自身的原因，但另外一部分也是金融行業(yè)提供了大量資金支持，導(dǎo)致投資沖動(dòng)造成的?，F(xiàn)在的投資者同樣在走極端。二是建議把銀監(jiān)會(huì)規(guī)范貸款使用、明確貸款的程序里面，要求必須還舊借新，改為借新還舊。2008年，銀監(jiān)會(huì)為了當(dāng)時(shí)規(guī)范貸款使用，明確了這一條，這樣就導(dǎo)致好多股份制銀行現(xiàn)在對(duì)煤炭企業(yè)還舊了，然后不借新了，抽貸比較嚴(yán)重。我建議把這個(gè)政策改為借新還舊，最起碼不會(huì)馬上抽貸。三是在人員分流上，養(yǎng)老、醫(yī)護(hù)是一個(gè)好去向，建議政府給予一定的扶持，引導(dǎo)人員到這一類(lèi)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)中就業(yè)。