中國(guó)平煤神馬集團(tuán)是省國(guó)資委確定的首批混合所有制改革試點(diǎn)，從2004年開(kāi)始與外部資本開(kāi)展合作，如今已與40多家央企、世界500強(qiáng)和民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展了合資合作，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。如今，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的三分之二來(lái)自混合所有制企業(yè)，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量等方面取得明顯成效。

該集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，混合所有制經(jīng)濟(jì)為平煤神馬集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、激發(fā)內(nèi)部活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

首山焦化趟出混合所有制新路

從煤炭到光伏，這條產(chǎn)業(yè)鏈有多長(zhǎng)，又有幾家企業(yè)能走完這個(gè)歷程，平煤神馬集團(tuán)首山焦化公司給出了答案。

首山焦化公司總經(jīng)理張建五說(shuō)：“目前全行業(yè)只有我們打通了‘煤—焦—焦?fàn)t煤氣—氫氣—硅烷—光伏’的產(chǎn)業(yè)鏈條。”該公司生產(chǎn)的硅烷產(chǎn)品純度達(dá)到99.99999%的全球業(yè)界最高水平，對(duì)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及高級(jí)電子元件生產(chǎn)意義重大。

打造這個(gè)鏈條的首山焦化公司成

立于2007年，由平煤神馬集團(tuán)、許昌臥虎山焦化有限公司、福建三鋼集團(tuán)共同出資設(shè)立。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該公司資產(chǎn)總額從組建時(shí)的3.9億元增長(zhǎng)到55.6億元，焦炭產(chǎn)量由32萬(wàn)噸增至300萬(wàn)噸，年銷售收入由原來(lái)的5000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2015年的117億元，形成從焦炭到32種化工產(chǎn)品的產(chǎn)品格局，建成了河南省最大、全國(guó)一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。自成立以來(lái)，首山焦化公司年年盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。2015年，國(guó)內(nèi)大多數(shù)焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷、全線虧損，該公司仍然做到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7億元。

“首山焦化是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)‘聯(lián)姻’的典范。”平煤神馬集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)于澤陽(yáng)說(shuō)，合資公司充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的靈活用人用工機(jī)制，激活了企業(yè)改革發(fā)展的“一池春水”。

像首山焦化公司這樣通過(guò)混合所有制改革闖出新路的企業(yè)，平煤神馬集團(tuán)內(nèi)部還有不少，京寶焦化、中鴻煤化、朝川焦化、平武焦化、平鄂焦化等焦化企業(yè)通過(guò)構(gòu)建混合所有制發(fā)展模式，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)焦化板塊通過(guò)合資合作利用包括民營(yíng)、國(guó)有的外部資金近30億元，焦炭產(chǎn)能由100萬(wàn)噸迅速發(fā)展到1600萬(wàn)噸，可以全部消化內(nèi)部焦煤，充分體現(xiàn)了煤焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)。焦化板塊的裂變也推動(dòng)了傳統(tǒng)焦炭向高端煤焦化工的轉(zhuǎn)型升級(jí)。該集團(tuán)生產(chǎn)的原煤經(jīng)過(guò)淬火“幻化”成30多種煤化工產(chǎn)品，徹底告別了粗苯、硫胺、焦油“老三樣”，代之以科技和經(jīng)濟(jì)附加值更高的氫氣、硅烷、液化天然氣、合成胺、精苯等一批新能源、新產(chǎn)品；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力明顯提升，新裝備、新技術(shù)廣泛應(yīng)用。

“混合動(dòng)力”占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新高地

在平煤神馬集團(tuán)內(nèi)部，還有一個(gè)不經(jīng)意間做大做強(qiáng)的板塊——機(jī)械裝備集團(tuán)。自2012年成立后，機(jī)械裝備集團(tuán)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，向民營(yíng)企業(yè)“借米”為“炊”，快速邁向市場(chǎng)化、高端化。

“過(guò)去主要靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)‘過(guò)日子’。近兩年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們主動(dòng)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是激發(fā)企業(yè)活力的一個(gè)重要途徑。”機(jī)械裝備集團(tuán)總經(jīng)理趙全義說(shuō)。

機(jī)械裝備集團(tuán)先后與林州重機(jī)集團(tuán)合資組建了河南重機(jī)公司，與山東礦機(jī)集團(tuán)合資組建了河南礦機(jī)公司，引入社會(huì)資金成立了天成環(huán)保工程公司。同時(shí)，還與青島橡六集團(tuán)、北京恒科天地公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開(kāi)展資金及技術(shù)合作，引入外部資金近3億元。

如今，機(jī)械裝備集團(tuán)下屬的15家公司已全部引進(jìn)外部資本，通過(guò)合資合作，盤活了土地、廠房、設(shè)備等存量資源，引入了外部增量資產(chǎn)和先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，改善了資本結(jié)構(gòu)，內(nèi)生活力競(jìng)相迸發(fā)。2015年，機(jī)械裝備集團(tuán)收入突破百億，連續(xù)5年躋身中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)企業(yè)前四強(qiáng)。

在新材料領(lǐng)域，平煤神馬集團(tuán)通過(guò)旗下的光伏企業(yè)易成公司入股民營(yíng)上市企業(yè)河南新大新材，一躍成為其控股股東，新大新材成了繼平煤股份、神馬股份之后集團(tuán)第三家上市公司。目前，該公司鋰電池負(fù)極材料、電鍍金鋼線新材料、新能源產(chǎn)品已陸續(xù)投產(chǎn)，成為轉(zhuǎn)型提效新支點(diǎn)。

“煤的色彩越來(lái)越淡，煤炭收入占比越來(lái)越低。”平煤神馬集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，集團(tuán)正在從傳統(tǒng)能源向新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，樹(shù)脂金剛線、工程陶瓷、導(dǎo)電銀漿、工程塑料、高端設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)已風(fēng)生水起。

截至2015年底，集團(tuán)下屬69家二級(jí)子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%；133家三級(jí)子公司中，混合所有制企業(yè)占近60%。“通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，為國(guó)企改革找到了突破口，為企業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力源，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”平煤神馬集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。