脫掉一層皮，就有新希望

——來自永安煤業(yè)的去產能樣本調查

“去年，集團又關閉5對礦井。未來，煤炭產能還將繼續(xù)壓縮。”福能集團董事長林金本在煤炭行業(yè)摸爬滾打30多年，對煤炭產業(yè)面臨的復雜形勢，有著清醒的認識。

要說去產能壓力最大的產業(yè)，煤炭肯定是其中之一。

截至去年底，福能集團共關閉7對礦井，關停落后產能174萬噸/年，煤炭板塊的經營規(guī)模占集團總規(guī)模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。在去產能的背后，煤炭產業(yè)如何降本增益、轉型升級？如何妥善安置大量富余人員？這都是亟待解答的問題。

記者走進永安煤業(yè)公司，試圖探尋一個煤炭去產能樣本的點點滴滴。

“哪怕脫層皮，都要去產能”

煤炭“黃金十年”過去了。

自2013年以來，煤炭價格一路下跌。特別是去年，煤炭價格出現斷崖式下滑，與高峰時期相比，當前煤價已下跌一半。今年一季度，形勢更為嚴峻，噸煤價格同比又降93元。

福建并非產煤大省，市場傳導而至的去產能壓力，究竟如何？

“非常大。”永安煤業(yè)總經理黃金平沒有絲毫猶豫。“根本原因就在于，福建煤礦規(guī)模小，資源條件差。這就導致生產工藝沒辦法實現大突破。北方大型煤礦早已采用機械式作業(yè)，但咱們的主要采煤方式，還是簡單、原始、落后的炮采法，勞動力密集，生產成本高，市場競爭力不足。”

同時，福建煤炭產業(yè)遭遇“南北夾擊”之困。北方大礦的低成本煤自不必說，還有澳大利亞進口煤的沖擊。黃金平說，到廈門港的澳大利亞煤炭，運費已從每噸40多美元跌到7美元。

永安煤業(yè)沒有坐等外部環(huán)境與形勢的改變。2014年下半年，公司果斷提出“做實減法”的應對之策。這比中國煤炭工業(yè)協會提出“做減法”的時間，早了半年。

“哪怕脫層皮，都要去產能。”黃金平說。

2014年，公司關閉加福煤礦，其余礦井關閉和減少采區(qū)9個、采掘作業(yè)點58個。去年，在關停元沙煤礦的同時，關閉7個低效能采區(qū)，控制或停止灰分高、單價高、效率低的工作面生產26個。據統計，過去兩年，關閉礦井去產能達39萬噸，別的礦井減少產量逾20萬噸。

今年，東坑仔礦井的20萬噸年產能亦將關閉，整個永安煤業(yè)將只保留下9對礦井。

對當前核定產能201萬噸的一家煤業(yè)公司而言，這部分產能已是相當之大。

“降成本不單單是數字問題”

去年，永安煤業(yè)產出噸煤的礦井責任制成本同比下降27.11元，降幅10%以上。作為國企，這一成本已與民營小煤礦基本持平。

還要降！

3月30日，永安煤業(yè)召開職代會，確定今年新的責任制成本下降目標。最高74元，平均三四十元。

“這不是憑空算出來的，而是根據市場壓力倒算回去，倒逼每個工藝細節(jié)最大限度挖掘降成本的潛力。”黃金平說。

“狹路相逢勇者勝，市場不相信眼淚。”這是黃金平常掛在嘴邊的一句話。永安煤業(yè)如何闖出一條降成本的路子？

2014年底，按集團要求，公司靠前指揮，用不足一月，就完成永安煤業(yè)公司、上京分公司和廣元礦區(qū)管委會三個機關的重組，并將機關辦公從永安城區(qū)搬至上京。僅此一項，每年就可節(jié)省管理費用300萬元。同時，自加壓力，生活物資供應總站、土建辦撤銷，物業(yè)公司、運銷公司、物供公司、供電所等機構整合，目標就一個字，“省”！

生產環(huán)節(jié)能做的文章更大。

“以前效益好，生產上講究的是‘點多面廣戰(zhàn)線長’。”黃金平說，現在要優(yōu)化生產布局，算投入產出比，適度集中到可控范圍內進行布局作業(yè)。

歸結起來就一句話——優(yōu)質煤多采，劣質煤少采，無效益煤不采。

仙亭礦，是永安煤業(yè)控本的排頭兵。但最新的職代會，仍給其下達降低9元成本的指標。“降成本不單單是數字問題，更關系到理念和意識。”礦長蘇金尾說，“公司定的是9塊錢，但隨著礦井拓展，排水、通風等成本增加，實際內部要消化20塊錢以上才能實現目標。”

可蘇金尾的辦法還真不少——

分倉分儲。通過現有的皮帶運輸系統，對不同品質的產品分類倉儲，降低售煤時的篩選、配比成本。

減人提效。除生產一線外的崗位盡量推行一人多崗。去年初，水泵房、空壓機房兩套無人值守系統就減員8人。

節(jié)約耗材。去年，噸煤節(jié)約生產材料消耗3.8元，今年要達5元。

控制萬噸掘進率。去年，公司定的計劃是掘進476米，結果只用了447米，今年仍要比計劃減少20米以上。

提高工效。一個采煤隊每月平均單產3000噸，在省內已是先進水平。但還不夠，今年將再提高幾十噸。

蘇金尾說，這些辦法，都將通過層層分解落實、績效工資改革等來推動落實。

仙亭礦并非個例。去年，池坪礦減虧1000多萬元，東坑仔礦減虧500多萬元……八仙過海，各顯神通。

成本管理“吃干榨盡”，是“摳”出來的。去年，永安煤業(yè)的煤炭主業(yè)不僅沒有出現虧損，還略有微利。

“去產能，關鍵的是要解決人的問題”

在永安煤業(yè)黨委書記吳清煙看來，“去產能，關鍵的是要解決人的問題”。

一來，產能一壓縮，勢必出現大量富余人員；二來，永安煤業(yè)的成本構成中，人工成本高達55%，降本就要減員。

過去兩年，永安煤業(yè)累計減員超1300人，將在崗職工壓至5800多人。按公司“十三五”關井壓產的計劃，僅今年還要再減員1000人以上。

做人的減法，是件難事。

永安煤業(yè)定下兩條減員原則：一方面，一線盡量不動，二線、三線為減員重點；另一方面，區(qū)別對待，讓年輕的員工“走出去”，把年紀大的員工養(yǎng)起來，讓留下來的員工活得好一些。

公司出臺一項舉措，年齡在35歲以下的員工，合同到期的將不再續(xù)簽，除按規(guī)定支付經濟補償金外，另發(fā)放創(chuàng)業(yè)激勵金，封頂2萬元；對提前解除勞動合同的員工，發(fā)放創(chuàng)業(yè)激勵金的封頂數額，則提升至3萬元。

同時，鼓勵員工報考公務員、事業(yè)單位，參加福能集團權屬企業(yè)和社會單位的招聘，實現再就業(yè)。

去年10月，小華礦機電技術員蘇永洪成功應聘到集團權屬的石獅熱電公司；11月，水井坑礦采礦技術員陳楠通過三明國能投資有限公司的面試，成為負責安全監(jiān)察工作的管理人員。如今，像這樣的轉型，在永安煤業(yè)已有數十例。

“走出去”是雙贏。去年，公司在崗人員減少612人，噸煤工資成本同比下降6.34元。

讓留下來的更好，永安煤業(yè)從最基礎、最根本的安全抓起。

“過去，安全培訓都是請外人講，效果不理想。”吳清煙說，現在，請班組長互動式上課，講的就是身邊的案例，生動鮮活。

按規(guī)定，每個班組長每年要講12個課題，還要接受臺下員工的互動提問。這就要求班組長會學習、會總結，而且聽眾對象從自己班組的員工，擴大到礦上所有的員工，“這樣的安全，實實在在”。

“無力改變市場，唯有改變自己”

“無力改變市場，唯有改變自己。”黃金平說。

量身定制的差異化策略，成為主攻方向之一。

燃料煤、原料煤，二者一字之差，卻可能面臨迥異的市場待遇。仙亭礦的煤質獨特，尤其適宜用作化工原料煤。而在永安，就有一位大客戶——智勝化工，對仙亭礦的煤情有獨鐘。

“盯住智勝化工的需求，進行有針對性的生產和營銷，就能鎖住市場。”蘇金尾說。

事實證明，智勝化工生產的原料煤中，若來自仙亭礦的煤配比占到70%，就可實現效率最高、效益最好。

粗略計算，仙亭礦產出的粉煤，80%到90%銷往智勝化工，且噸煤售價還比普通煤高出20多元。

市場的摔打，歷練出敏銳的嗅覺。蘇金尾還發(fā)現，塊煤比粉煤的價格要好。于是，去年礦上開采的塊煤比2014年多出6000噸，達6萬噸，比賣粉煤多賺回百來萬元的附加值。

正因如此，去年仙亭礦逆勢實現盈利1000多萬元，豎起增效的標桿。

定制，賦予產品更強的拓展力。永安煤業(yè)向華潤爭取建福水泥配煤試燒，并獲成功，穩(wěn)定水泥煤市場；新開發(fā)福建金沙等用戶，恢復福建三農的煤炭調運，實現增量5萬多噸……聚沙成塔，量亦可觀。

“黃金十年”雖已過去，但彼時的積累是可貴的財富。在壓縮煤炭產銷時，永安煤業(yè)投資裝機容量近6000千瓦的小水電，并參股泉州南浦電廠，使公司去年實現盈利1.2億元。黃金平認為，是這些及時投資的新產業(yè)，才讓公司實現多元經營，在煤炭一路下行的情況下，迎來新增長點。

未來，投資新項目仍將是永安煤業(yè)轉型增效的重要議程之一。“比如，永安正考慮發(fā)展石墨開采、加工等產業(yè)鏈，我們在礦產開采、前段加工環(huán)節(jié)有絕對優(yōu)勢，能無縫對接，這或許可成為轉型的新路徑。”黃金平說。

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狹路相逢勇者勝

在永安煤業(yè)，不管是公司負責人，還是一線員工，都篤信一點：面對嚴峻市場，一定是狹路相逢勇者勝。

煤炭行業(yè)所遭遇的，就是一條狹路。這既是因為全行業(yè)嚴重的產能過剩，亦是因為能源革命所帶來的能源綠色化、清潔化趨勢，大大減少了煤炭消費。

闖出狹路，須“勇”字當頭。

勇者，要有審時度勢之明。以自身敏銳的市場嗅覺，比全國性的行業(yè)協會早半年提出“減法”策略，顯然就是永安煤業(yè)能夠在夾縫中閃轉騰挪、覓得空間的前提。早一步，就意味著和市場多了一些博弈的機會，就代表著觸摸轉型果實的“先到先得”。

勇者，要有背水一戰(zhàn)的豪氣和擊之能勝的決心。煤炭市場不斷下探，難見回暖，淘汰隨時會發(fā)生。不破不立。千方百計“摳”成本，不拘一格開“錢流”，永安煤業(yè)證明了自己完全可以省得下來、賺得進來。

勇者，要有堅持不懈、持之以恒的韌勁。行業(yè)整體何時能走出谷底，仍是未知數。產能還要壓縮，人員還要分流，如何真正實現“讓留下來的員工能夠活好一些”的承諾，任重道遠?？少F的是，一顆進取之心，始終鞭策、激勵著這家企業(yè)。