“漢能大了，霧霾就少了。”這句話出現(xiàn)在漢能薄膜發(fā)電集團有限公司(00566.HK，下稱“漢能薄膜發(fā)電”)2014年年報首頁，同樣出現(xiàn)在近期央視黃金時段廣告中。這或許能夠讓人窺探李河君和漢能在光伏領(lǐng)域的野心。

從2009年入主光伏產(chǎn)業(yè)以來，李河君一直試圖打造一個光伏帝國。2011年的千億版圖、2014年“121”計劃中的2萬億市值，以及全國范圍內(nèi)建立的九大光伏基地、收購四家國際頂級薄膜發(fā)電企業(yè)，李河君始終在計劃著、實施著將漢能打造成光伏界無可匹敵的巨頭。

但光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史顯示，光伏并不容易玩得轉(zhuǎn)。在光伏行業(yè)突飛猛進的十年前，施正榮和他的尚德集團、彭小峰與他的賽維LDK，先后成為國內(nèi)最耀眼的明星。但最終的結(jié)局是，施正榮和彭小峰分別從首富到一無所有，各自辭去公司董事長職位，慢慢從人們的視野中淡出，公司被迫重組。

對于這些，意志堅定的李河君仿佛并不在乎。在融資難、產(chǎn)量低的境況下，他的萬億光伏帝國究竟能駛向何方?目前誰也無法說清，只能靠時間去驗證。

設(shè)計萬億光伏帝國打造完整產(chǎn)業(yè)鏈

從2009年進入光伏領(lǐng)域開始，短短五年間，李河君已在光伏領(lǐng)域耗資千億元，被同行稱為“瘋子”。而在李河君還是光伏界“新兵”時，他便毫不吝嗇地向外界宣布自己宏偉的計劃——2012年實現(xiàn)300萬千瓦產(chǎn)能、總投資2000億元、成為中國規(guī)模最大的薄膜發(fā)電制造商，并在未來達到1000萬千瓦產(chǎn)能。這個數(shù)字，是美國第一大太陽能公司FirstSolar年產(chǎn)值的5倍多。

為達到這個目標(biāo)，李河君開始頻繁地對地方政府進行游說，第一個便是他的老家廣東河源市。2009年，漢能薄膜太陽能研發(fā)制造基地落戶河源，投資280億元，兩年后的2011年11月，河源項目投產(chǎn)。

初嘗勝果的李河君造訪地方政府的頻率也越來越高。在依靠“三三制”原則，即政府、漢能、銀行各出資三分之一的運營模式刺激下，漢能在光伏領(lǐng)域的擴張步伐愈加迅猛。公開資料顯示，僅在2010年1月到11月，漢能便一口氣在國內(nèi)投建了8個薄膜發(fā)電項目，投資總額超過一千億元。

在漢能集團的官網(wǎng)上，這八個項目包括海南?？凇⑺拇p流、浙江長興、山東禹城、江蘇南京及武進、黑龍江雙鴨山、青海海東，加上廣東河源，漢能的九大光伏基地分散在全國多地。

漢能稱，已建成300萬千瓦產(chǎn)能的薄膜太陽能生產(chǎn)制造基地，在建4個全球領(lǐng)先的CIGS薄膜太陽能生產(chǎn)基地。

近日，針對某媒體質(zhì)疑漢能集團九大光伏基地，漢能聲稱，除南京基地由于技術(shù)路線改為更先進的CIGS路線(漢能德國Solibro技術(shù))，而調(diào)整建設(shè)計劃外，其他基地全部建成并投產(chǎn)，目前都在滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2012年，對全球光伏產(chǎn)業(yè)而言是痛苦的一年，在2011年即顯露出光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況下，光伏行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模倒閉潮，但卻給了李河君絕佳的抄底機會。

2012年3月，漢能集團收購了德國Q.cellsSE公司的子公司SolibroGmbh，并在接下來的兩年時間里，以3000萬美金將美國Miasole公司收入囊中。隨后，美國AltaDevices公司和GlobalSolarEnergy公司亦先后被其收購。收購的四家公司中，主攻高效柔性薄膜技術(shù)的AltaDevices公司和Miasole公司，無疑是漢能集團試圖進行技術(shù)嫁接的新跳板，而在業(yè)內(nèi)光伏工程師看來，這兩家公司研發(fā)技術(shù)，也的確代表了當(dāng)前世界的頂尖水平。盡管如此，業(yè)內(nèi)仍然認(rèn)為，即使?jié)h能收購了全球主流的薄膜發(fā)電技術(shù)公司，轉(zhuǎn)化效率低的現(xiàn)實依然難以改變。

然而，李河君始終堅信選擇薄膜發(fā)電是對的。他曾在接受媒體采訪時透露，在最初選擇哪條技術(shù)路線時，公司內(nèi)部有過做單晶硅發(fā)電以及一半做單晶硅一半做薄膜發(fā)電的提議，但最終都被自己否決。李河君解釋稱，盡管知道做單晶硅比薄膜有更多優(yōu)勢，公司也不具備相應(yīng)技術(shù)，“但正是別的公司做不了，我才想做”。

按照李河君自己的構(gòu)想，他試圖打造一條完整的太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)鏈：從生產(chǎn)線研發(fā)設(shè)計到太陽能薄膜電池組件生產(chǎn)，再到應(yīng)用此項技術(shù)的光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，從國家獲得電價補貼，由此實現(xiàn)從投資到收益的完整鏈條。

正因此，進入2015年后，李河君在漢能內(nèi)部設(shè)立了一個新目標(biāo)，即在“2020年公司實現(xiàn)銷售收入1萬億元，市值2萬億元，盈利1000億元”的“121”計劃。

會否步尚德后塵?

當(dāng)李河君問鼎中國首富并帶領(lǐng)漢能集團在光伏市場放光發(fā)熱時，或許難免會令人想起另兩位曾經(jīng)在這相同領(lǐng)域同樣“呼風(fēng)喚雨”，與他一樣坐過首富位置的人物——尚德的施正榮和賽維LDK的彭小峰。

曾幾何時，施正榮被認(rèn)為是中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，其一手創(chuàng)立的尚德集團也一度成為全球最大的光伏企業(yè)，體量一度可與石油企業(yè)相抗衡，并在2005年登陸美股，為國內(nèi)新能源公司開了先河。

公開信息顯示，這家在2002年9月完成第一條多晶硅太陽能電池生產(chǎn)線的光伏公司，憑借著前一年無錫市政府投資的600萬美元，逐步從10兆瓦產(chǎn)量提高至年產(chǎn)1000兆瓦，股價也達到了峰值時的90美元，一步一步步入了“天堂”。伴隨尚德一起成功的，是公司創(chuàng)始人施正榮，他在2005年登頂中國首富，聲譽和財富達到頂峰。但就像所有的流星劃過天空那樣，施正榮和他的尚德的耀眼光亮只是轉(zhuǎn)瞬即逝。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，單晶硅和單晶硅電池的價格急轉(zhuǎn)直下，每公斤價值僅為35美元。歐盟的“雙反”讓尚德雪上加霜，2011年，貴為全球最大光伏企業(yè)的尚德虧損6.14億元，并在之后的一年出現(xiàn)債務(wù)違約，直至2013年宣布破產(chǎn)重組。

彭小峰的傳奇始于2005年7月，在隨后的兩年間，賽維LDK步入快速發(fā)展階段，2006年完成銷售收入9.5億元，2007年6月在美國紐交所上市，完成了當(dāng)時中國企業(yè)在美單一發(fā)行的最大IPO。由此，彭小峰也從一個普通商人成為中國新能源首富，身家高達400億元人民幣。

但2011年成了賽維LDK的分水嶺，像大多數(shù)光伏公司那樣，公司負(fù)債一度超過200億人民幣。2012年，彭小峰辭去賽維LDK首席執(zhí)行官職務(wù)，并在2014年宣布公司資產(chǎn)重組。

梳理施正榮和彭小峰的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線發(fā)現(xiàn)，2008年，彭小峰曾斥資20億元美元砸向薄膜發(fā)電，施正榮也曾大舉進攻這一領(lǐng)域。最終，二人都兵敗于此。

尚德和賽維LDK的故事，意味著想要做好光伏生意，并不那么容易。

熟悉光伏領(lǐng)域的人士表示，光伏市場的產(chǎn)能過剩問題，盡管從2008年后才出現(xiàn)，也正是這個原因，多家光伏企業(yè)虧損乃至倒閉，但真正產(chǎn)生這個果的因，是更早之前就已經(jīng)種下的。在光伏產(chǎn)業(yè)最火熱的2005-2006年，全國有31個省600多個城市將光伏作為發(fā)展的重點項目進行扶持，光伏企業(yè)如雨后春筍般浮現(xiàn)。

4月29日，光伏分析師顧理?F發(fā)布報告稱，2015年全球光伏市場需求將達到56GW(1GW=100萬千瓦)，國內(nèi)市場將達到18.3GW。報告同時也指出，光伏企業(yè)布局將加速淘汰。雖然報告中淘汰的光伏企業(yè)是單晶硅發(fā)電企業(yè)而不是薄膜發(fā)電，但相比于單晶硅發(fā)電，產(chǎn)能遠(yuǎn)大于產(chǎn)量、轉(zhuǎn)化率明顯偏低的漢能想要做好光伏產(chǎn)業(yè)，還要很長的路要走。

看不清的未來

當(dāng)漢能喊出“漢能大了，霧霾就少了”的口號時，或許并未意識到，此時的自己正處于看不見未來的“霧霾”中。

在光伏產(chǎn)業(yè)“獨樹一幟”的漢能，與大多數(shù)單晶硅發(fā)電企業(yè)相比，從起點上已因為技術(shù)、資金等問題落后一步。雖然李河君在多個場合頻繁提及光伏的未來在于薄膜發(fā)電，然而從目前來看，漢能并未取得讓人信服的成績，因此也沒有讓人信服的理由。

作為分布式光伏發(fā)電(特指在用戶場地附近建設(shè)，運行方式以用戶側(cè)自發(fā)自用、多余電量上網(wǎng)，且在配電系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)為特征的光伏發(fā)電設(shè)施)的代表，漢能即使在今年迎來產(chǎn)能爆發(fā)，但在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的當(dāng)下，漢能想要“逆襲”尚屬艱難。

根據(jù)國家能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度國內(nèi)新增光伏發(fā)電累計裝機容量達到5.04GW，已接近去年全年新增裝機容量的一半。

4月30日，光伏領(lǐng)域一專業(yè)人士向長江商報記者介紹，去年1月召開的國家能源會議上，能源局將新增光伏裝機目標(biāo)鎖定14GW，其中地面電站6GW，分布式電站8GW。

“但相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時國內(nèi)分布式光伏安裝累計超過5GW，其中‘金太陽’工程的貢獻量占了2/3。假如取消‘金太陽’示范工程，漢能想獨立完成8GW的目標(biāo)不太可能。”

長江商報記者了解到，所謂“金太陽”示范工程，是我國為促進光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步與規(guī)?；l(fā)展，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對納入該工程的項目給予50%-70%的補助。

不過，李河君曾公開宣講，就連光伏領(lǐng)域的人都沒讀懂漢能，漢能要做民用移動電源，漢能定位完全不在光伏行業(yè)。

漢能要做的薄膜發(fā)電需要巨額資金。公開資料顯示，光伏企業(yè)融資難不止?jié)h能一家，隨著光伏發(fā)電的逐漸投入增產(chǎn)，所需資金在未來兩三年將達到驚人的7000億元以上。一邊是需要大量的資金支持，一邊則是銀行再貸款的審慎，這樣的故事與張志熔的熔盛重工有些相似。

作為曾經(jīng)中國最大的民營造船廠，熔盛重工昔日風(fēng)光一時無兩，但最終卻在資金流跟不上產(chǎn)能的情況下，選擇進行關(guān)聯(lián)交易，利用假象向銀行貸款，或者在資本市場融資。最終的結(jié)局是熔盛重工無法償還數(shù)百億元貸款而出局。

但對于漢能而言，一大利好是滬港通、深港通開通后，內(nèi)地資金南下將成為必然。而受益于“一帶一路”和國家對新能源產(chǎn)業(yè)的支持，以及在民眾環(huán)保意識的逐漸增強下，漢能的市場將進一步擴大。

然而，能不能抓住機會，漢能的未來究竟在哪里，誰也無法說清。(記者饒守春沈佑榮)