建章立制 綱舉目張。近年來，該班組立足礦井實際，對照“5831班組安全屋”，及時將班組管理納入標準化管理，制定出臺班組管理辦法、考核制度。一是制定行為規(guī)范。馬璇琦帶頭制定一個班組長安全行為規(guī)范，要求班組員工明“三危”、懂“四險”、自我防護“五不干”、聯(lián)?；ケ?ldquo;四不傷害”、堅決不做“四類人”。二是強化現(xiàn)場管理。明確班前準備“四必須”、交接期間“三不走”、班組隱患排查“三不少”、隱患整改“四到位”；三是強化班后管理。日常協(xié)調(diào)溝通堅持做到“四談心”。將親情關懷延至8小時以外；對出勤不正?；虼嬖谄渌闆r的，及時與職工家庭成員確認，達到區(qū)隊班組與家庭互通信息無障礙。針對班組建設中存在的管理系統(tǒng)性、科學性不強等問題，緊密結合本單位班組建設實際，做到“四個結合”，全面提升班組安全管理水平。
 

創(chuàng)新學習 夯實基礎。該班組自成立以來，緊緊圍繞著煤炭企業(yè)信息化、智能化管理的需求，堅持創(chuàng)新發(fā)展，逐步成長為一個先進安全班組。該班組把學習作為一個關鍵點。扎實組織實施班組安全教育與培訓計劃，開展新入職人員入崗前三級安全教育和“四新”安全教育培訓活動，日常采用“師帶徒”、“安全指導”、“單點課”、“班組大講堂”等方式強化員工操作技能全班職工的業(yè)務技能明顯提高。知識庫和案例庫武裝了基層管理者的大腦，使其班組管理、日常工作安排更為科學，基層管理工作更為得心應手；幫助基層管理者實現(xiàn)了“標準崗干標準活”的崗前強化和督導培訓，提高了員工的安全作業(yè)技能。同時，將員工安全行為治理關口前移到預防、重心下移到班組，堅守“安全發(fā)展”紅線，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持從源頭抓起。探索具有“百良”特色的“互保、聯(lián)保、自保”的班組管理新方法，規(guī)范了員工的安全行為，提高了員工的安全意識，從本質(zhì)上消除“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)建了“零三違”班組，夯實了安全管理基礎。
 

嚴格管理 安全為天。該班組每周組織一次安全活動日、每月召開一次安全專題會，全力貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度，班組成員人人掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應急聯(lián)絡電話和聯(lián)絡方式，針對當天井下生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行工作任務布置，班組長在每天布置任務的同時，指出影響當班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，采用崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式。檢修班2024年全年累計排查整改安全隱患600多條，對安全隱患做到了零容忍；在實際生產(chǎn)過程中，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化標準作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)常對本班組職工開展心靈疏導、精神慰藉，增強了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識，保證了班組的安全作業(yè)，該班組累計安全作業(yè)900天。
 

綠色開采 再上臺階。在工作中，該班組緊盯職工“零”違章、崗位“零”風險、設備“零”缺陷、環(huán)境“零”隱患、安全“零”事故的安全“五零”工作目標，采取多種方式方法，從人的思想和行為規(guī)范抓起，進行全方位安全溝通、互動安全關愛、實施安全激勵、開展豐富多彩的安全活動，推動安全工作深入一線、深入班組、深入人心。通過強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，認真開展班組核算工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)材料領用制度，2024年全年節(jié)約材料費用40多萬元，實現(xiàn)了班組核算管理規(guī)范化與精細化目標，班組安全、質(zhì)量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識。檢修班的同志們還利用工作中的實踐經(jīng)驗，不斷開展“五小”、QC小組活動，提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和實踐能力的同時，對部分設備進行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。該班組努力念好“嚴、真、細、實、快”五字訣，搶抓“黃金期”、拉緊“進度條”，跑出“加速度”，以高效的團隊意識和服務意識，為各項工作注入更多新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了積極力量。（王奔）