當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的下行壓力，宏觀經(jīng)濟(jì)、電力市場(chǎng)、電煤市場(chǎng)等形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，新的電力體制改革方案也在醞釀。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，筆者認(rèn)為要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
 
分析形勢(shì)把握機(jī)遇 ，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
 
我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十年的高速增長(zhǎng)后，由工業(yè)化初、中期轉(zhuǎn)為中后期發(fā)展階段。自2010年一季度以來(lái)，我國(guó)GDP增速已連續(xù)19個(gè)季度保持在個(gè)位數(shù)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2014年第三季度GDP同比增長(zhǎng)7.3%。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，用電需求增速進(jìn)入換擋期，由高速增長(zhǎng)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，2014年前三季度，全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)3.9%,增速比上年同期回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。電力市場(chǎng)價(jià)格方面，政府近期加大對(duì)國(guó)內(nèi)煤企的扶持力度，相繼出臺(tái)限產(chǎn)保價(jià)、控制進(jìn)口等多項(xiàng)政策，煤價(jià)有小幅上漲趨勢(shì)。同時(shí)，9月1日在保持銷售電價(jià)總水平不變的情況下，全國(guó)燃煤發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低0.93分錢?？傮w而言，發(fā)電企業(yè)面臨市場(chǎng)需求不足，燃煤發(fā)電成本上升、售電價(jià)格下降等壓力。
 
面對(duì)困難，我們也要看到，雖然GDP增速略有放緩，但結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)回升的帶動(dòng)下，電力需求將隨之有所回升。煤價(jià)雖面臨上漲壓力，但受需求不足的影響，短期內(nèi)弱勢(shì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本改觀。燃煤發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)雖然降低，但環(huán)保電價(jià)仍有上調(diào)的空間。 同時(shí)，隨著新的電力體制改革方案出臺(tái)，發(fā)電企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將獲得更多的主動(dòng)權(quán)。
 
總之，在新的形勢(shì)下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，根據(jù)新形勢(shì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)新管理思路，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
 
搶發(fā)電量有的放矢，主動(dòng)出擊
 
電量是發(fā)電企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，沒(méi)有發(fā)電量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就成了無(wú)米之炊、無(wú)源之水，效益更是無(wú)從談起。隨著電力市場(chǎng)萎縮和裝機(jī)規(guī)模擴(kuò)大之間矛盾的進(jìn)一步加劇，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，做好電量搶發(fā)，爭(zhēng)取更高的負(fù)荷、更多的利用小時(shí)數(shù)，是發(fā)電企業(yè)面臨的重要任務(wù)。
 
一是樹(shù)立大市場(chǎng)營(yíng)銷理念。發(fā)電企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去基于賣方市場(chǎng)、電網(wǎng)公司是單一用戶的營(yíng)銷管理理念，樹(shù)立大市場(chǎng)營(yíng)銷理念，把市場(chǎng)營(yíng)銷定位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)。首先，我們必須清醒認(rèn)識(shí)，目前全國(guó)電力市場(chǎng)供大于求，在局部地區(qū)供需矛盾十分突出，云南、四川地區(qū)水電大量棄水，東北地區(qū)棄風(fēng)嚴(yán)重，南方云、桂、黔地區(qū)火電利用小時(shí)嚴(yán)重偏低，電力市場(chǎng)真正進(jìn)入“買方”時(shí)代，同時(shí)，政府部門積極推行的電力直接交易政策，也使得電力市場(chǎng)即將告別往日由電網(wǎng)公司是發(fā)電企業(yè)單一用戶的時(shí)代，在新的形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念，要以需求為中心，即以市場(chǎng)、消費(fèi)者為中心，要通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)贏得消費(fèi)者和市場(chǎng);其次，要加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)公司、電力用戶的溝通協(xié)調(diào)，處理好與投資者、競(jìng)爭(zhēng)伙伴、消費(fèi)者的關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧環(huán)境，統(tǒng)籌好各方利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。最后，要積極參與國(guó)家、地方有關(guān)電力體制改革方案的研究，研究好、利用好國(guó)家、地方出臺(tái)電力改革政策，努力爭(zhēng)取更加公平的電力營(yíng)銷環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷工作的優(yōu)勢(shì)。
二是加強(qiáng)電力市場(chǎng)形勢(shì)分析，提高市場(chǎng)敏銳度。在電力市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)要充分了解電力市場(chǎng)的信息，掌握電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)電力市場(chǎng)的走勢(shì)，電力市場(chǎng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上制訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略。要加強(qiáng)對(duì)發(fā)供電需求的預(yù)測(cè)和發(fā)電成本的測(cè)算，提高分析與預(yù)判能力，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂公司營(yíng)銷策略，引導(dǎo)企業(yè)積極參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
 
三是努力構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)。沒(méi)有安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，搶發(fā)電量就是空談，所以發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的科技理念、先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝確保企業(yè)各流程各環(huán)節(jié)的安全，確保機(jī)組始終具備正常的滿負(fù)荷發(fā)電能力，確保在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠隨時(shí)“拉得出、打得贏”。
 
四是做好設(shè)備整治。要牢牢抓住設(shè)備治理這一影響發(fā)電量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以邊檢查邊整改的管理模式，全方位進(jìn)行設(shè)備消缺處理，最大限度提高設(shè)備的健康水平，確保機(jī)組具備正常的滿負(fù)荷發(fā)電能力。同時(shí)，設(shè)備治理安排應(yīng)與經(jīng)營(yíng)工作相互協(xié)調(diào)，在電力需求旺盛時(shí)，必須盡可能的安排多發(fā)電，減少不必要的停機(jī)檢修，而在市場(chǎng)疲軟或枯水期，機(jī)組負(fù)荷較低時(shí)，要抓緊時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)組安全運(yùn)行。
 
五是樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。電量搶發(fā)工作需要全體員工的共同努力，要將發(fā)電任務(wù)層層分解、落實(shí)到人。通過(guò)制定電量考核辦法、開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，齊心協(xié)力爭(zhēng)取電量、搶占市場(chǎng)，獲取企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
 
精益生產(chǎn)深挖內(nèi)潛，降本增效
 
要堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，樹(shù)立精益生產(chǎn)思想，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，做好流程梳理和浪費(fèi)分析辨識(shí)工作，深挖內(nèi)潛，擴(kuò)展盈利空間。
 
一是樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，通過(guò)精益生產(chǎn)要效益。目前各發(fā)電企業(yè)存在新與舊、水電與火電和核電等差別，成本水平相差懸殊，要進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)還不可能，因此，在有限的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在發(fā)電上網(wǎng)價(jià)格仍然由政府主導(dǎo)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，發(fā)電企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下，依靠管理科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化價(jià)值流和業(yè)務(wù)流程，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)，提高企業(yè)的綜合效益。發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)管理體制、機(jī)制的改革，減少管理層級(jí)，提升工作效率;通過(guò)提升專業(yè)化管理水平，降低生產(chǎn)成本;通過(guò)集中控制運(yùn)行、水庫(kù)梯級(jí)優(yōu)化調(diào)度等提高經(jīng)濟(jì)效益。
 
二是優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高單位電量收益。火電要根據(jù)煤價(jià)及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算邊際利潤(rùn)，發(fā)有效益的電;水電要在豐水期到來(lái)之前及早布局，積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系，協(xié)調(diào)好電調(diào)與水調(diào)的關(guān)系，爭(zhēng)取最大負(fù)荷空間，全力消納電量，避免棄水，提高水能利用率;在執(zhí)行峰谷電價(jià)地區(qū)的電力企業(yè)要優(yōu)化電能結(jié)構(gòu)，將負(fù)荷與發(fā)電邊際成本相結(jié)合，準(zhǔn)確分析峰段與谷段平衡點(diǎn)，充分把握“時(shí)差”與“價(jià)差”，適時(shí)搶發(fā)和多發(fā)峰段和平段電量，提高單位電量收益，使同樣的發(fā)電量創(chuàng)造出相對(duì)更大的收益。
 
三是精益維修，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。成本控制對(duì)于發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。要合理編制設(shè)備維修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制短期設(shè)備維修滾動(dòng)計(jì)劃，要加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和分析，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修工作，對(duì)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，控制成本。要開(kāi)展技改修理項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果和經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目管理形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的閉環(huán)式管理。
 
四是樹(shù)立大成本理念，強(qiáng)化基建投資的管理。首先要做好基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目開(kāi)工決策提供可靠依據(jù);對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)投資統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，有效控制工程造價(jià)。要實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)安全和效益最大化目標(biāo)。
 
五是加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行成本的管理。要充分挖鑿潛力，節(jié)能降耗，降低發(fā)電運(yùn)行成本。燃料費(fèi)是火電企業(yè)成本的最大構(gòu)成部分，約占產(chǎn)品總成本的70%左右。因此，火電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化燃料量、質(zhì)、價(jià)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本。要做好形勢(shì)研判和科學(xué)控制庫(kù)存，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃和合同管控;規(guī)范入廠、入爐煤計(jì)量、采制化管理，嚴(yán)格控制入廠入爐煤熱值差。水電企業(yè)要精算水能利用，強(qiáng)調(diào)滴水效益，提升水頭、降低水耗。
 
深化對(duì)標(biāo) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
 
對(duì)標(biāo)是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益的有效手段，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展壯大的重要途徑，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)以及追求持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。發(fā)電企業(yè)一是要明確對(duì)標(biāo)范圍，把影響發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)管理體系之中。二是要建立從查找差距、整改落實(shí)，到事后評(píng)價(jià)的對(duì)標(biāo)機(jī)制。查找差距，就是對(duì)照自身歷史最好水平、行業(yè)最好水平，乃至國(guó)際先進(jìn)水平，合理確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，認(rèn)真查找管理短板，尋求問(wèn)題根源;整改落實(shí)，就是將對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)列出，制定可量化考核的改進(jìn)目標(biāo)和可操作實(shí)施的整改方案，形成整改清單，逐條進(jìn)行落實(shí);事后評(píng)價(jià)，就是要對(duì)整改效果進(jìn)行客觀真實(shí)評(píng)價(jià)，成效突出的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣應(yīng)用，成效不足的要分析原因、持續(xù)改進(jìn)。總之，發(fā)電企業(yè)要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理把問(wèn)題解決好、把潛力挖出來(lái)、把效益拿到手。
 
綜上所述，新形勢(shì)下蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)標(biāo)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多的效益電量，同時(shí)要嚴(yán)控成本、強(qiáng)化節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。