陽煤集團積極構(gòu)建以全面成本管理為核心的經(jīng)營體系，在采購成本、人工成本、投資成本、管理性費用等方面嚴格對標管理，完善全面成本管控體系配套制度。1至8月份，煤炭單位成本實現(xiàn)320.19元/噸，同比降低66.81元/噸。

采購成本方面，強化物資采購銷售管控，堵塞管理漏洞。除授權(quán)采購的單位和品種外，堅決執(zhí)行大宗材料集中采購原則，建立倉儲、運輸、銷售物資動態(tài)管理監(jiān)督機制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強化物資價格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫，實行采購價格對標管理，執(zhí)行最低價中標和性價比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。

圍繞人工成本方面，集團今年出臺人工成本管控及對標管理相關(guān)制度和辦法，嚴格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機構(gòu)，整組提效，堅持人數(shù)與人工效率掛鉤、人工效率與工資水平掛鉤、工資總額與企業(yè)效益掛鉤的原則控制工資成本。

投資成本是企業(yè)成本的大頭。集團加強投資項目的全過程、全壽命期管理與控制，加大過程成本控制力度，嚴格招投標制度，優(yōu)化工程設(shè)計，樹立設(shè)計決定成本和效益的觀念，一切以穩(wěn)定持久盈利為中心，該大則大、該小則小，對標先進，把投資成本控制在更加科學(xué)合理的范圍，實現(xiàn)項目利益最大化；嚴格非生產(chǎn)性費用開支，下達十二項非生產(chǎn)性費用限額管理相關(guān)辦法，積極落實全面預(yù)算管理，逐步完善非生產(chǎn)性費用管理制度。

圍繞優(yōu)化設(shè)計、整組提效、緊縮費用、壓縮投資等措施的執(zhí)行，企業(yè)目前對1至8月份成本管控工作進行“回頭看”和跟蹤落實，力爭年底煤炭單位成本降到300元/噸以下。