應(yīng)對煤炭行業(yè)“寒冬”，山東兗礦集團30日在京發(fā)布轉(zhuǎn)型升級中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，提出十年內(nèi)要以轉(zhuǎn)型升級為主線，著力做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展和澳大利亞基地高效發(fā)展三件大事，力爭到2025年重返煤炭行業(yè)前五強。

兗礦集團董事長張新文認(rèn)為，在煤炭“黃金十年”期間該公司發(fā)展戰(zhàn)略落后而致其發(fā)展落后，在行業(yè)的位次不斷下滑。從2000年到2013年，兗礦煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入由行業(yè)第2位分別下滑至第10位和第16位。與行業(yè)老大神華集團相比，去年神華煤炭產(chǎn)量和營業(yè)收入分別是兗礦的5.46倍和3.39倍，神華的利潤800多億元，而兗礦僅1.6億元。

張新文說，應(yīng)對宏觀經(jīng)濟新常態(tài)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境和生態(tài)環(huán)保等挑戰(zhàn)和機遇，兗礦集團提出“一二三三”戰(zhàn)略，即以轉(zhuǎn)型升級為一條主線，以改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為兩大動力，做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展和澳大利亞基地高效發(fā)展三件大事，分調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展三步走，到2015年重回中國企業(yè)100強，2020年進入行業(yè)十強和世界500強，2025年進入行業(yè)五強。

張新文解釋，這個十年戰(zhàn)略規(guī)劃把轉(zhuǎn)型升級放在突出位置，著力“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”，在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

關(guān)于三件大事，他介紹，本部發(fā)展將以虧損企業(yè)、塌陷地、老礦區(qū)為攻堅方向，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做優(yōu)做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進員工轉(zhuǎn)型；煤制油規(guī)模發(fā)展方面，將立足陜蒙、新疆資源和煤制油核心技術(shù)，構(gòu)建煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化模式，搶占煤制油制高點；在海外產(chǎn)業(yè)方面，確保澳大利亞基地高效發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升運作水平和盈利能力，打造國際化運營管理體系。