強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。該公司始終把政治建設(shè)放在首位，通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。利用“三會一課”、主題黨日等活動，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，開展專題研討，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，積極開展形勢任務(wù)教育，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與黨員干部的個(gè)人奮斗目標(biāo)相結(jié)合，凝聚起全員攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

黨建融入安全，筑牢發(fā)展基石。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作融入安全生產(chǎn)全過程。各黨支部積極開展“黨員身邊無事故”“黨員安全示范崗”等活動，組織黨員干部帶頭排查安全隱患、帶頭遵守安全規(guī)定、帶頭落實(shí)安全措施，以實(shí)際行動影響和帶動身邊職工。通過建立黨員安全責(zé)任區(qū)，明確黨員在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)和任務(wù)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)發(fā)展活力。該公司積極鼓勵黨員干部和職工群眾開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，圍繞煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織黨員技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，開展技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)。在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新等方面取得了顯著成效，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，還提升了煤礦的核心競爭力。同時(shí)，深入開展“降本增效、節(jié)能降耗”活動，引導(dǎo)黨員干部帶頭節(jié)約資源、降低消耗，從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

踐行宗旨意識，彰顯為民情懷。該公司堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，黨群組織積極為職工辦實(shí)事、解難題。持續(xù)改善職工的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)“兩堂一舍”等生活設(shè)施的建設(shè)和管理，讓職工吃得放心、住得舒心、工作得安心。關(guān)注職工的身心健康，定期組織職工進(jìn)行健康體檢，開展心理健康咨詢和輔導(dǎo)，為職工緩解工作壓力。加強(qiáng)困難職工幫扶救助工作，建立困難職工檔案，及時(shí)了解職工的生活狀況，對困難職工進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，讓職工感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，該公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為煤礦的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。積極開展各類培訓(xùn)活動，根據(jù)不同崗位、不同層次職工的需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。建立健全人才激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，注重在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為黨組織注入新鮮血液。

在黨建賦能的強(qiáng)大動力推動下，陜煤澄合百良公司正以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。全體黨員干部和職工群眾將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在新的征程上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為煤礦事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（王奔）