8月30日，山東兗礦集團(tuán)公布了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，把未來十年發(fā)展定位為“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新兗礦。這個新坐標(biāo)勾勒了未來兗礦的發(fā)展思維和模式。

站在推動企業(yè)趕超跨越的高度，兗礦提出2015年重回中國企業(yè)100強(qiáng)、2020年進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)和世界500強(qiáng)、2025年進(jìn)入中國行業(yè)前5強(qiáng)的“三步走”目標(biāo)，把“轉(zhuǎn)型升級”放在最突出位置，做好總部礦區(qū)延長服務(wù)年限、推進(jìn)煤制油“一號工程”、調(diào)整優(yōu)化澳洲產(chǎn)業(yè)平臺三件大事。

“沒有科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)難以獲得持續(xù)、長足的發(fā)展，或即使有了好的戰(zhàn)略而實施不力，影響的是全局，失去的是未來。兗礦發(fā)展到了關(guān)鍵的十字路口，迫切需要科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)。”兗礦集團(tuán)董事長張新文說。

“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”的定位是，推進(jìn)以績效為中心，以核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源、競爭優(yōu)勢為重點的價值管理。鑄造具有資源價值、客戶價值、品牌價值、員工價值集成創(chuàng)造、能力融合的“價值”新兗礦；推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鑄造充滿機(jī)制活力、經(jīng)營活力、創(chuàng)新活力、發(fā)展活力的“創(chuàng)新”新兗礦；推進(jìn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)高效化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化，鑄造安全發(fā)展、綠色發(fā)展、精益發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的“綠色”新兗礦；推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)和企業(yè)效益與員工收入的協(xié)同提升，鑄造以人為本、公平公正、共建共享、和諧幸福的“幸福”新兗礦。

兗礦一直比較重視戰(zhàn)略管理。上世紀(jì)90年代，兗礦在全行業(yè)率先實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、煤與非煤并重戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，為兗礦贏得了歷史輝煌。但是，近年來兗礦在煤炭行業(yè)的綜合排名逐年下滑，與神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等企業(yè)差距逐步拉大。從2000年到2013年，兗礦煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入由行業(yè)第2位分別下滑至第10位和第16位。

此次制定新戰(zhàn)略，兗礦將著力“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”，在進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)基礎(chǔ)上，對煤炭清潔高效利用、大力發(fā)展煤炭互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點規(guī)劃；把“改革創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”作為支撐發(fā)展“兩大動力”，提出一系列創(chuàng)新思路舉措；注重發(fā)展“質(zhì)量效益”，推動企業(yè)由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，由被動增長型向主動增長型轉(zhuǎn)變。

整個集團(tuán)的總體愿景定位是建立“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動力強(qiáng)勁、優(yōu)勢突出”的國際化新型綜合能源集團(tuán)和產(chǎn)融財團(tuán)。

目前，兗礦第一輪改革已接近尾聲，精簡機(jī)構(gòu)、壓縮決策層級、下放經(jīng)營權(quán)力、停止效益不佳項目、止血增效等“瘦身”措施達(dá)到“強(qiáng)身”目的，今年上半年盈利1.5億元。

新的改革正在推進(jìn)。專業(yè)公司機(jī)構(gòu)按照“管少、管準(zhǔn)、管住、管好”原則，賦予其經(jīng)營自主權(quán)。以構(gòu)建控股投資集團(tuán)為方向，以事業(yè)部制改革為突破口，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、管理體制改革。健全市場化機(jī)制，打破現(xiàn)有經(jīng)營管理體制框架和行政化機(jī)制約束，挖掘釋放產(chǎn)業(yè)資源、資本、員工等要素活力。

張新文表示，戰(zhàn)略實施過程中，要把握好戰(zhàn)略投資方向重點與風(fēng)險防控平衡點，發(fā)揮戰(zhàn)略綱要防偏、防錯、防險作用。他說：“只要緊緊咬住既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，保持攻堅克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)涅槃重生。”

（吳玉華 羅錫亮）