煤炭市場的持續(xù)低迷，導(dǎo)致河北冀中能源邯礦集團今年以來月度資金回籠量不足以往正常月份的70%。為減少資金占用，邯礦集團在控制物資采購庫存總量上做文章，努力把住物資采購管理的“進口”關(guān)。

邯礦集團深化實施集中采購、集中儲備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算的“三集中一統(tǒng)一”物資管理運行機制改革，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，加大招標(biāo)比價力度，規(guī)范物資采購行為，進一步壓縮采購成本。上半年，邯礦集團物資采購招標(biāo)比價率達到98.9%，節(jié)約采購資金1800萬元。

堅持“應(yīng)代必代，能代盡代”原則，不斷擴大代儲品種范圍，強力推行物資代儲代銷。截至6月底，邯礦集團代儲代銷的采購量達到全部采購量的70%。此外，邯礦集團物資部通過在礦廠建立物資供應(yīng)站、取締基層區(qū)隊小倉庫、開設(shè)井口物資超市等舉措，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，使基層礦廠基本實現(xiàn)了物資零庫存。該集團物資庫存金額由供應(yīng)管理體制改革前的1.15億元下降到現(xiàn)在的600萬元，下降了1億多元，大幅減少了資金占用。

此外，邯礦集團還發(fā)揮物資調(diào)劑信息平臺的作用，積極開展積壓、淘汰物資的內(nèi)部調(diào)劑，最大限度地盤活存量資產(chǎn)。5月，由邯礦集團物資部牽頭，深入各基層礦廠進行了為期一個月的物資庫存摸底大盤點，對清理出的500多萬元賬外物資進行登記造冊，在全集團進行內(nèi)部調(diào)劑。為實現(xiàn)全年淘汰、報廢及賬外物資再利用500萬元的目標(biāo)，物資部專門制定出臺了“按照購銷差價的4%分別用于獎勵調(diào)劑物資初始調(diào)出和最終銷售礦廠”的激勵政策，鼓勵基層單位搞好清倉利庫。對于無法實施內(nèi)部調(diào)劑的物資品種，借助供應(yīng)商的平臺，積極與廠家協(xié)商，通過返銷或以物易物等形式對外出售。

為減少設(shè)備的重復(fù)購置，提高設(shè)備的使用效率，邯礦集團建立了設(shè)備租賃站，對大型設(shè)備進行摸底清查，制定了租賃設(shè)備管理辦法，與各礦簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議，對不同所有制礦井之間租賃設(shè)備調(diào)劑程序進行了規(guī)范，從而有效把住了租賃設(shè)備采購關(guān)，減少了集團租賃設(shè)備的閑置數(shù)量。今年上半年，設(shè)備租賃站在各礦之間開展設(shè)備調(diào)劑租賃，共有38臺設(shè)備參與其中，減少設(shè)備投資2300多萬元。

邯礦集團嚴(yán)格控制設(shè)備的外委修理，要求能自修的設(shè)備一律不得外修，確需外委修理的業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過審核、審批后才能辦理。邯礦集團上半年安排租賃設(shè)備修理487臺，修理費比計劃減少928萬元，同比降低480萬元。