在我國，資源枯竭型礦井轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)一直是個(gè)老大難問題。

目前，山西晉煤集團(tuán)就面臨這樣的難題——擁有50多年開采歷史的3個(gè)老礦井煤炭資源瀕臨枯竭，1萬多人口的就業(yè)咋辦？

晉煤集團(tuán)開始了艱難的探索。晉煤集團(tuán)利用新建礦井和資源整合礦井轉(zhuǎn)移富余人員，其蓬勃興起的新興產(chǎn)業(yè)，煤化工產(chǎn)業(yè)、煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)、煤層氣產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、生物制藥等，也表現(xiàn)出吸納已有勞動(dòng)力的巨大潛力。

轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)產(chǎn)

幾十年來，老礦井積累了大量的人員，為了讓他們繼續(xù)發(fā)揮作用，晉煤集團(tuán)利用新礦井開發(fā)和資源整合來消化人員。

按照“大礦包小礦”原則，晉煤集團(tuán)的老礦分別與集團(tuán)內(nèi)其他公司所轄的整合礦井按照市場要求簽訂整體服務(wù)協(xié)議。老礦原有的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等隊(duì)伍，在不中斷所在老礦井生產(chǎn)的前提下，把勞務(wù)外包出去。不僅轉(zhuǎn)移了自己的老礦井人員，也為合作方進(jìn)行資源整合提供了大批熟練工種和高技能人才。

對(duì)正在建設(shè)的大型礦井，晉煤集團(tuán)采取“經(jīng)濟(jì)共同體”形式，將新公司與老礦井“捆綁”在一起，“一套人馬，兩塊牌子”，互惠互利。新礦井不愁熟練工人和高技術(shù)人才，老礦井不愁人員分流。

在走出去還干老本行的過程中，晉煤集團(tuán)最老的礦井古書院礦率先撈到第一桶金。2013年1月，古書院礦將礦上負(fù)責(zé)礦山機(jī)電設(shè)備安裝的安裝工區(qū)注冊(cè)成立“晟泰公司機(jī)電安裝分公司”，對(duì)外承接基建和生產(chǎn)礦井的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目。在保持原有生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，全年創(chuàng)效500多萬元。

轉(zhuǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)移

除了挖煤，晉煤集團(tuán)也根據(jù)各個(gè)老礦井的不同特點(diǎn)，在人員不轉(zhuǎn)移的情況下，進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)。

古書院礦毗鄰晉城市區(qū)，最早面臨停產(chǎn)的威脅。該礦自謀出路，利用礦區(qū)閑置場地，上馬LED項(xiàng)目，生產(chǎn)井下和生活照明燈具，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷貴州等地。在市區(qū)建設(shè)的大型超市也有了多家分店。此外，依托市區(qū)旅游景點(diǎn)建設(shè)的生態(tài)會(huì)館，不僅經(jīng)常接待來晉城市旅游的國內(nèi)外游客，而且成為晉城市區(qū)居民家庭聚餐宴請(qǐng)的理想場所。這些新創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)更多傾向于女工，讓礦工家庭有了一個(gè)穩(wěn)定的大后方。

同樣是老礦井的王臺(tái)鋪礦早在本世紀(jì)初就進(jìn)行了探索。該礦建設(shè)新井，轉(zhuǎn)移了3000多名職工。此外，通過技術(shù)研究，延長了原有老礦井的生產(chǎn)壽命，避免留守的2000多人背井離鄉(xiāng)。

老礦井鳳凰山礦也籌建了鳳凰實(shí)業(yè)公司，主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管，被認(rèn)定為山西省首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，也是礦工轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)的理想去處。

【編者辯】

老煤礦，尤其是國有老礦，由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，人員眾多，負(fù)擔(dān)很重。資源枯竭了，用不了那么多人，又不敢妄談裁員。怎么辦？

晉煤集團(tuán)至少給我們提供了一條思路來解決這一問題。首先，通過勞務(wù)輸出、技術(shù)輸出等方式為集團(tuán)內(nèi)外其他單位提供服務(wù)，消化一部分剩余勞動(dòng)力；其次，化人員負(fù)擔(dān)為人力優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅養(yǎng)活了職工，而且能夠看到效益。