近日，山東豐源集團(tuán)股份有限公司出臺(tái)《集團(tuán)管控模式與總部職能優(yōu)化工作意見(jiàn)》，優(yōu)化集團(tuán)用工結(jié)構(gòu)和管控模式，精減富余人員，豐源集團(tuán)“總部瘦身”行動(dòng)開(kāi)始。

據(jù)了解，豐源集團(tuán)按照業(yè)務(wù)減量、職能減少和人員減富的要求，將確定人員編制的15個(gè)部門(mén)縮減為7個(gè)，即財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、安全和發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、綜合管理部、黨群工作部。

豐源集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘用，實(shí)行已經(jīng)聘用的加強(qiáng)考核決定去留，對(duì)新增或空缺的崗位采取競(jìng)聘上崗的辦法，加大崗位競(jìng)爭(zhēng)力度。部門(mén)工作人員的選擇，實(shí)行“符合條件、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則。豐源集團(tuán)富余人員的分流安置，則通過(guò)4個(gè)方面消化。一是內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)崗。二是待崗學(xué)習(xí)。三是停薪留職。四是強(qiáng)制分流。