這幾天，江蘇徐礦集團龐莊礦總工程師何亞上交了一份中層管理人員任期目標契約書。與何亞一起上交契約書的，還有80余名徐礦集團自今年1月1日起被聘任（含新提拔任職及崗位調(diào)整變動）的中層管理人員。根據(jù)要求，作為乙方，他們與甲方單位就在任期間的目標、崗位職責(zé)，以及雙方在契約期內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)作了明確約定。

據(jù)了解，約定之后，還要經(jīng)過部門審核、研究批準等程序，甲乙雙方才能正式簽訂契約。所謂契約化管理，就是在科學(xué)確定并認同單位的主要工作任務(wù)、管理目標、經(jīng)濟發(fā)展指標的基礎(chǔ)上，以任職合同的形式約定經(jīng)營管理者任期內(nèi)的工作任務(wù)、管理目標、經(jīng)濟指標和獎罰措施，以及契約雙方所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)對管理人員實施契約化管理并不是新鮮事物，但對有著130年歷史的徐礦集團來說則是可貴的嘗試。

徐礦集團今年全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理，公司制企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每屆任期為3年，經(jīng)理班子副職成員的任期由董事會確定，一般不超過本屆董事會。任期內(nèi)會明確領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴格任期管理和目標考核，保持合理的穩(wěn)定性和必要的流動性，讓有真才實學(xué)，善經(jīng)營、會管理、能賺錢的優(yōu)秀人員有機會施展才干。加大領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗、平行交流和分工調(diào)整的力度。增加市場化選聘比例，大力培養(yǎng)引進職業(yè)經(jīng)理人，建立職業(yè)經(jīng)理人隊伍，大力推行經(jīng)營管理者內(nèi)部市場化選配。

4月份，徐礦集團面向社會集中招聘6名高級管理人員和金融、人力資源等相關(guān)行業(yè)專家，并首次拋出了百萬年薪的橄欖枝。

加大市場化選聘力度、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬改革、領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化、強化問責(zé)機制，這一系列改革舉措意味著，始于去年8月份的徐礦集團人力資源管理改革開始步入深水區(qū)。而這些改革的導(dǎo)向非常明確，那就是建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的管理機制，打破鐵飯碗，告別官本位。

為沖擊企業(yè)內(nèi)部固有的人力資源管理方式，改善領(lǐng)導(dǎo)人員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、后備人才儲備不足的現(xiàn)狀，徐礦集團著力于建立領(lǐng)導(dǎo)人員自我提拔激勵機制和自我淘汰退出機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍。

此外，該集團還重點實施百名年輕優(yōu)才培養(yǎng)計劃，篩選100名左右35歲以下專業(yè)人才，采取非常規(guī)措施，加快培養(yǎng)成長，讓管理團隊更富有朝氣和活力。采取群眾推薦、組織考察、公開競聘等多種形式選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步盤活人力資源，為企業(yè)在逆境實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源保障。