突出以利潤為中心、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的新理念

6月15日筆者獲悉，重慶能源集團(tuán)作為投資人，今年對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)考核進(jìn)行重大調(diào)整，引入EVA并設(shè)為核心考核指標(biāo)，同時(shí)取消沿襲多年的營業(yè)收入指標(biāo)，將過去看重的產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽放量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)從核心指標(biāo)中剔除。

重能集團(tuán)今年對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行了兩次調(diào)整。

今年初，重能集團(tuán)做了一次調(diào)整，將下屬子（分）公司業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)定為7項(xiàng)：利潤總額、EVA、營業(yè)收入、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款余額、存貨余額。

在該集團(tuán)5月底下發(fā)征求意見的考核辦法中，所有子（分）公司面對(duì)的核心指標(biāo)只有2項(xiàng)：利潤總額與EVA（或△EVA）。2項(xiàng)指標(biāo)占考核總分100分的一半，其中利潤30分，EVA20分。

在此次業(yè)績(jī)考核指標(biāo)調(diào)整中，EVA尤其引人注目。

什么是EVA？重能集團(tuán)董事長馮躍解釋說：EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，即扣除所有資本成本后的利潤水平，用公式來表示就是“稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=經(jīng)濟(jì)增加值”。若稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本的得數(shù)為正，說明企業(yè)價(jià)值增加，為股東創(chuàng)造了財(cái)富。若為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足投資人預(yù)期的最低收益目標(biāo)。若為負(fù)，說明企業(yè)經(jīng)營虧損，股東投資得不償失。在考核表上，這項(xiàng)指標(biāo)有兩種簡(jiǎn)化表達(dá)，“EVA”為經(jīng)濟(jì)增加值，“△EVA”為經(jīng)濟(jì)增加值改善值。

馮躍認(rèn)為，“業(yè)績(jī)考核核心指標(biāo)縮減為利潤與EVA，體現(xiàn)了對(duì)利潤和EVA的重視，突出了以利潤為中心、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的新理念”。他表示，2項(xiàng)指標(biāo)有本質(zhì)區(qū)別，體現(xiàn)的是不同的導(dǎo)向?？己死麧櫍强己似髽I(yè)自身利益追求的實(shí)現(xiàn)程度，而考核經(jīng)濟(jì)增加值則是考核企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。“EVA的核心理念，就是只有創(chuàng)造出高于資本成本的利潤，企業(yè)才真正開始創(chuàng)造價(jià)值。將EVA定為業(yè)績(jī)核心指標(biāo)，尤其表明了對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重視，重在引導(dǎo)企業(yè)走出重規(guī)模擴(kuò)張而輕發(fā)展質(zhì)量的誤區(qū)。”

集團(tuán)不少子（分）公司高管認(rèn)為，引入EVA考核，表明企業(yè)價(jià)值管理新階段到來。在EVA理念下，集團(tuán)和子（分）公司都能反省，厘清發(fā)展思路，不再片面追求做大，更注重做強(qiáng)，更加重視為股東創(chuàng)造價(jià)值，重視發(fā)展質(zhì)量，減少投資沖動(dòng)，糾正以規(guī)模論英雄、片面追求產(chǎn)量、盲目多元化傾向。

與此同時(shí)，一些管理者希望集團(tuán)考慮到，一些已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目雖然存在失誤，但項(xiàng)目不可能停下來，還會(huì)有后續(xù)投資，因此EVA考核側(cè)重于對(duì) “△EVA”即經(jīng)濟(jì)增加值改善值的考核，也許更為公平、合理。