山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把有限的資金用在關(guān)鍵的“刀刃”上，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，抵御煤市寒流。

1月至4月，陽(yáng)煤集團(tuán)12項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)際支出6769萬(wàn)元，與同期相比，節(jié)支6012萬(wàn)元，降幅為47.04%。

陽(yáng)煤集團(tuán)12項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用包括招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、誤餐費(fèi)、公車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

今年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)多管齊下，給企業(yè)各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用集體瘦身。

一是制度先行。陽(yáng)煤集團(tuán)先后下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2014年非生產(chǎn)性費(fèi)用限額指標(biāo)的通知》《關(guān)于下發(fā)保融資、壓投資、緊開(kāi)支系列措施的通知》等，加強(qiáng)落實(shí)，加大管控力度。

二是實(shí)行12項(xiàng)費(fèi)用限額管理。今年初，陽(yáng)煤集團(tuán)依據(jù)去年下半年下達(dá)的限額指標(biāo)，結(jié)合各單位產(chǎn)能、規(guī)模、實(shí)際情況，采用對(duì)標(biāo)方式確定全年非生產(chǎn)性費(fèi)用控制指標(biāo)。

三是出臺(tái)“八嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”規(guī)定。內(nèi)容包括嚴(yán)禁各級(jí)機(jī)關(guān)在調(diào)研、檢查、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)期間，由基層單位安排食宿；嚴(yán)禁參加各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，嚴(yán)格控制各種差旅費(fèi)支出，不得變相旅游；嚴(yán)禁更新電腦、辦公桌椅等辦公設(shè)備和設(shè)施；嚴(yán)禁新增、更換各種公務(wù)車(chē)輛等。一季度，陽(yáng)煤集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，及時(shí)對(duì)2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，12項(xiàng)費(fèi)用限額指標(biāo)中公務(wù)車(chē)費(fèi)用在年初基礎(chǔ)上再次壓縮10%。

四是構(gòu)建12項(xiàng)費(fèi)用的會(huì)審長(zhǎng)效機(jī)制。陽(yáng)煤集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)、組織采用定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)12項(xiàng)費(fèi)用支出情況、管控措施落實(shí)情況、內(nèi)部指標(biāo)掛鉤考核情況等進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)問(wèn)題單位在集團(tuán)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。