“放下架子，拿起掃帚，雖然干的是小活，但體現(xiàn)出龍煤人永不服輸?shù)拇缶瘛?rdquo;黑龍江龍煤集團(tuán)資源瀕臨枯竭的桃山礦在年初接到承包市政服務(wù)工程第一單。這是龍煤集團(tuán)深度挖潛，渡困攻堅(jiān)，推進(jìn)發(fā)展眾多措施在基層“細(xì)胞”上的一個縮影。

龍煤集團(tuán)現(xiàn)有在崗正式職工24.38萬人，所屬4個分公司自建企以來累計(jì)開采煤炭30多億噸。在全國煤炭行業(yè)中，龍煤集團(tuán)是貢獻(xiàn)大、人員多、負(fù)擔(dān)重、成本高、安全壓力大的老企業(yè)。隨著煤炭市場形勢變化，企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重困難。

為此，龍煤集團(tuán)在黑龍江省委省政府的大力支持下，苦練內(nèi)功，深挖經(jīng)營管理潛能，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革工作。

一礦一策

實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞”再造血

“在管理中，要充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的潛能，深度挖潛，實(shí)現(xiàn)每個‘細(xì)胞’單位再次造血。”近期，龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升利用1個月時間，深入集團(tuán)四大礦區(qū)，對45個生產(chǎn)礦井逐礦進(jìn)行盈虧能力分析，采取針對性扭虧措施。

滴道盛和礦今年一季度增加了5種修舊產(chǎn)品和5種制新產(chǎn)品，修舊產(chǎn)值同比增加165.61萬元，制新產(chǎn)值同比增加65.16萬元。新發(fā)礦投用了XF-皮帶集中控制系統(tǒng)，減少值守人員，今年前2個月，該礦101采煤隊(duì)節(jié)省了28.8萬元的工資成本。南山礦加大修舊利廢力度，一季度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益7萬余元。

2013年，龍煤集團(tuán)持續(xù)開展“兩降一減”工作，原煤制造成本同比下降9.7%，管理費(fèi)用同比減少1.86億元。今年，該集團(tuán)力爭各項(xiàng)管理費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再壓減30%，節(jié)支2.1億元，同時通過取消一切非生產(chǎn)性支出，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)等措施，力爭全年壓減支出16億元。

分散突圍

堅(jiān)定不移“走出去”

“按照噸煤綜合托管費(fèi)用不含稅90元計(jì)算，產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)400萬噸之后，貫屯煤礦每年可以為公司創(chuàng)效6000萬元。”貫屯煤礦礦長張之良為記者算了這樣一筆賬。龍煤集團(tuán)發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，在“走出去”的道路上穩(wěn)步前行。

2013年，雞西分公司以委托經(jīng)營的方式，成建制地邁出了龍煤集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步——委托經(jīng)營貫屯煤礦。

貫屯煤礦距陜西延安市區(qū)65公里，隸屬陜西省華龍投資集團(tuán)。該礦瓦斯?jié)舛鹊停克啃?，地質(zhì)條件簡單，采場條件優(yōu)越。該礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為300萬噸，井田面積為110.288平方公里，可采儲量超過1億噸，服務(wù)年限為25.7年。

2013年4月9日，雞西分公司與陜西華龍投資集團(tuán)延安煤業(yè)有限公司正式簽約，合約期限為五年。

龍煤集團(tuán)在山西、陜西等地承包煤礦，轉(zhuǎn)移分流466人，減少工資支出2100萬元。該集團(tuán)計(jì)劃用兩年至三年時間，實(shí)現(xiàn)分流5000人、增收10億元的目標(biāo)。

思想破冰

全力推進(jìn)企業(yè)改革

“今年年初，我們成立了萬豐礦山工程有限責(zé)任公司，接到了第一單生意，承擔(dān)了七彩城、步行街的物業(yè)服務(wù)工作。”桃山礦黨委書記欒兆和說。

曾經(jīng)的全國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦桃山礦，如今面臨資源枯竭。面對困境，他們提出了“內(nèi)穩(wěn)外拓、二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，成立了萬豐礦山工程有限責(zé)任公司，承攬礦井建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、物流服務(wù)等業(yè)務(wù)。

興山礦對基礎(chǔ)單位實(shí)行承包管理，使噸煤成本降低120元。鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司委托北方水泥公司經(jīng)營管理，優(yōu)化生存空間。雙鴨山分公司對監(jiān)理公司、機(jī)械公司、水泥制品廠進(jìn)行民營化改制，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)作，每年新增產(chǎn)值1000多萬元。七臺河分公司推進(jìn)維修制造產(chǎn)業(yè)模擬市場化運(yùn)營，3個試點(diǎn)單位產(chǎn)值增加3357萬元。

今年，龍煤集團(tuán)重新核定編制和用工數(shù)量，改變干部選拔任用辦法，由任命制轉(zhuǎn)為聘任制，推行落聘人員待崗培訓(xùn)制度，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，為企業(yè)改革發(fā)展積蓄力量。