為錨定2025年工作目標(biāo)，激發(fā)組織活力，礦建公司結(jié)合實(shí)際修訂《2025年度綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法》。該辦法以"精準(zhǔn)量化、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、價(jià)值導(dǎo)向"為原則，通過(guò)構(gòu)建全周期、全維度的考核體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入管理動(dòng)能。
創(chuàng)新考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
該公司綜合業(yè)績(jī)考核維度聚焦成本控制、戰(zhàn)略任務(wù)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)完成等核心KPI；能力維度涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等素質(zhì)指標(biāo)；價(jià)值觀維度強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與文化踐行。通過(guò)量化指標(biāo)與質(zhì)性評(píng)價(jià)結(jié)合，推動(dòng)公司戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)順利完成。
動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，確保執(zhí)行到位
采用"月度跟蹤+季度會(huì)評(píng)+年度總評(píng)"動(dòng)態(tài)管理模式，建立"預(yù)警-督導(dǎo)-改進(jìn)"閉環(huán)機(jī)制?？己瞬块T每月開(kāi)展考核結(jié)果通報(bào)，及時(shí)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)督導(dǎo)。對(duì)未達(dá)標(biāo)部門開(kāi)展反饋輔導(dǎo)，確保全年任務(wù)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
差異化激勵(lì)，激活內(nèi)生動(dòng)力
該公司通過(guò)考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位輪換、外出培訓(xùn)的依據(jù)，設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)。同時(shí)推行"末位賦能計(jì)劃"，實(shí)現(xiàn)"壓力傳導(dǎo)"與"成長(zhǎng)賦能"雙軌并行。依托綜合業(yè)績(jī)考核工作，實(shí)時(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度與評(píng)價(jià)反饋，管理層通過(guò)精準(zhǔn)定位問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，確保任務(wù)指標(biāo)順利完成。
該公司通過(guò)科學(xué)考核，讓每位員工成為戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)者。該公司將持續(xù)向精細(xì)化管理工作邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為圓滿完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（礦建公司 尹艷榮）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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