2024年12月，中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）財務共享海外平臺全面上線，標志著中國華電在建設全球化財務共享中心方面取得重大突破。作為央企踐行“一帶一路”倡議的重點項目，通過構建“自主可控、智能高效”的財務共享海外平臺，實現(xiàn)境外業(yè)務核算標準、風險可控和效率提升，為中國華電國際化戰(zhàn)略提供堅實支撐，為能源企業(yè)境外財務管理數(shù)智化轉型樹立新標桿。
中國華電積極響應國資委建設世界一流財務管理體系的號召，采取“先國內、后境外”的財務共享建設思路，在實現(xiàn)國內業(yè)務全覆蓋的基礎上，啟動財務共享海外平臺籌建工作，歷經兩年的技術攻堅與試點運行，于2024年12月正式投入運營，覆蓋80%以上的境外組織機構。通過 “一套標準體系、三個系統(tǒng)平臺”的創(chuàng)新架構，實現(xiàn)境外財務核算、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、運營“五統(tǒng)一”管理，成功解決經營模式復雜、多國會計準則差異、多幣種結算、多時區(qū)運營等難題，財務管理規(guī)范化與標準化水平顯著提升。
數(shù)智賦能：實現(xiàn)運營效率與風控能力雙提升
海外財務共享平臺通過融入前沿智能技術，有效提升財務核算效率80%，多準則下憑證自動化率維持在97%以上，一次性通過率超93%。在“信創(chuàng)環(huán)境”下，支持多語種合規(guī)審核，確保數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)財務效率與風險管控雙維躍升，為中國華電境外財務管理筑牢安全防線。
理念迭代：打造跨國協(xié)同與人才共育新生態(tài)
中國華電采取“原則性+靈活性”策略，創(chuàng)新構建文化融合框架，運用跨文化溝通方法化解價值認知差異，創(chuàng)造性設計“股東訴求響應機制”平衡各方利益；積極通過境外專項調研與運維輔導，直觀展示財務共享優(yōu)勢與效能，為海外平臺上線創(chuàng)造寶貴的共識基礎。系統(tǒng)培育同時掌握國內外會計準則、多語言溝通、財務共享系統(tǒng)操作的新型人才，創(chuàng)新實施境內外財務人員互備互用機制，實現(xiàn)本土化團隊與國際化能力雙輪驅動。
戰(zhàn)略升級：領航全球化高質量發(fā)展新紀元
中國華電積極響應共建“一帶一路”倡議，服務國家發(fā)展大局，已與全球30余個國家建立業(yè)務聯(lián)系。形成以境外投資項目為龍頭，境外投資、工程承包、技術服務、國際貿易等多業(yè)務協(xié)同發(fā)展模式。中國華電打造的財務共享海外平臺為公司國際化戰(zhàn)略提供了有力的管控工具，實現(xiàn)跨國財務全流程無縫對接，支撐境外業(yè)務“看得到、管得住”。
中國華電財務共享海外平臺的全面上線，為中央企業(yè)境外財務管理提供了可借鑒的 “華電方案”，支持 “一帶一路”沿線能源項目的高效運作，開創(chuàng)國際財務管理的新篇章，高效助力央企在全球能源合作中贏得主動、贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。
政策與經濟
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