安全是一切工作的基本面、基本盤。2024年，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第一采氣廠深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實(shí)落地集團(tuán)公司、油田公司重點(diǎn)工作安排，持續(xù)深化QHSE體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化“四條紅線”“六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)”管控，持續(xù)開展較大及以上安全環(huán)保事故隱患排查治理，全廠安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定受控。

明責(zé)履職 打造生產(chǎn)安全“內(nèi)核”

安全生產(chǎn)，重如泰山。既連著員工安全，又連著企業(yè)發(fā)展。去年，第一采氣廠圍繞高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展工作思路，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，不斷細(xì)化工作措施，著力防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴穩(wěn)住安全供氣的“壓艙石”。

把“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”管理思路一以貫之，以年初下達(dá)的18項(xiàng)考核指標(biāo)為準(zhǔn)繩，采取“周通報(bào)、月考核、季排名、年兌現(xiàn)”的方式進(jìn)行持續(xù)跟蹤和督促，突出嚴(yán)考硬兌，確保責(zé)任落實(shí)層層壓緊。

壓責(zé)的同時(shí)，是全廠上下擰成一股勁的履責(zé)盡責(zé)。第一采氣廠深刻認(rèn)識(shí)到，要扎好安全管理的“鐵籠子”，就必須把好責(zé)任落實(shí)的“方向盤”。廠主要領(lǐng)導(dǎo)同全廠四類風(fēng)險(xiǎn)單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書36份，三級(jí)以上管理干部制定《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》135份，在崗員工簽訂安全生產(chǎn)承諾1490余份，修訂完善40項(xiàng)QHSE管理制度、613個(gè)崗位責(zé)任清單，為安全環(huán)保工作的平穩(wěn)推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)、提供依據(jù)。確保做到一層一層壓實(shí)責(zé)任，一級(jí)一級(jí)傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)安全可控、能控、在控。

多年來安全穩(wěn)產(chǎn)的實(shí)踐表明，第一采氣廠之所以能在日益加重的生產(chǎn)任務(wù)面前守好“安全門”，重要的是建立了完備的QHSE體系。通過成立7個(gè)QHSE專業(yè)委員會(huì)，按照強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍的思路，組織開展2+2模式體系審核2次，發(fā)現(xiàn)整改問題1845項(xiàng)。重點(diǎn)推進(jìn)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)、基層單位A2級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)和QHSE管理體系建設(shè)等三項(xiàng)工作，各級(jí)協(xié)同推進(jìn)、同步發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板、促提升”。突出事故教訓(xùn)汲取，安全環(huán)保履職履責(zé)、業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控等個(gè)方面，積極排查問題隱患，補(bǔ)齊管理缺陷短板，確保責(zé)任落實(shí)“零推諉”，明責(zé)問責(zé)“零差錯(cuò)”。

不懈努力終贏戰(zhàn)果，作業(yè)四區(qū)、作業(yè)八區(qū)、第五凈化廠三家單位獲油田公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)“認(rèn)證”，作業(yè)八區(qū)、第三凈化廠提升到A2級(jí)單位。

源頭防范 提升安全本質(zhì)水平

“防”勝于“治”，“預(yù)”勝于“御”。6000余口氣井，119座集氣站、5座凈化廠、18000余公里集輸氣干線，成為安全隱患滋生的“溫床”。如何當(dāng)好天然氣生產(chǎn)排頭兵的同時(shí)，牢牢擰緊安全“閥門”？

宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。以專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)管控切入，先后推進(jìn)“三整治、四提升、反三違”治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的44類137項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，廣泛開展反違章專項(xiàng)整治、四不兩直監(jiān)督檢查及“查風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、除隱患、保安全”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了三提升、兩削減。在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治中，順利完成了9類28項(xiàng)整治任務(wù)，查治各類隱患問題2878項(xiàng)，消除較大及以上隱患21項(xiàng)，重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。在反違章專項(xiàng)整治中，查處違章254條，對(duì)違章717人進(jìn)行安全記分429.5分，會(huì)上“兩說清”60次。此外，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全，建立每周風(fēng)險(xiǎn)提示、每日進(jìn)度跟蹤兩張表，通過特殊時(shí)期限制作業(yè)、能量隔離表單化確認(rèn)、交叉作業(yè)避讓、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等措施，做到“人員安排、責(zé)任管控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施”四個(gè)到位，全年1888起高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)順利完成。

講安全理直氣壯，抓安全堅(jiān)定不移。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，讓全員把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣、把安全當(dāng)成一種標(biāo)準(zhǔn)。“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”“高高興興上班來，安安全全回家去”。這樣的標(biāo)語在廠里隨處可見。今年以來，開展安全知識(shí)競(jìng)答、消防云講堂觀看講座、安全月知識(shí)掛圖宣傳、警示視頻觀看等活動(dòng)12場(chǎng)，參與人數(shù)640人。通過開展形式多樣的安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等系列活動(dòng)，全廠上下安全意識(shí)更加牢固，隱患治理質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控水平、應(yīng)急處置能力等進(jìn)一步提高。

“安全只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每臺(tái)設(shè)備旁邊都立著一塊設(shè)備啟停現(xiàn)場(chǎng)目視化看板，每個(gè)崗位上都能看到崗位交接班現(xiàn)場(chǎng)目視化看板，大大減少了違章操作行為。除此之外，在辦公區(qū)域安全海報(bào)、安全展板隨處可見，形象、直觀的傳遞了安全生產(chǎn)信息，安全文化已在這里生根開花，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺行為。

青山盈目 繪就綠色發(fā)展畫卷

綠水青山人人共享，綠色管理更要人人有責(zé)。在深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)“碳達(dá)峰”“碳中和”重大戰(zhàn)略的2024年，第一采氣廠忠誠(chéng)履職，用清潔生產(chǎn)踐行“建一個(gè)氣田，留一片綠色”的錚錚誓言。

把強(qiáng)化黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為履行國(guó)有能源企業(yè)“三大責(zé)任”的重要步伐，2023年通過了陜西省綠色礦山建設(shè)驗(yàn)收的第一采氣廠，2024年底又通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山建設(shè)驗(yàn)收。始終堅(jiān)守“兩山”理念，在天然氣生產(chǎn)集輸環(huán)節(jié)中，大局著眼、細(xì)處著手，打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，以NOx、SO2、VOCs排放源為管控重點(diǎn)，完成VOCs隱患治理項(xiàng)目，實(shí)施天然氣試氣回收及電代油清潔能源替代工程，礦區(qū)大氣環(huán)境持續(xù)改善。打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，推進(jìn)采出水有效利用、水質(zhì)提升、工藝完善和優(yōu)化等治理工程，回注水達(dá)到SY T6596-2016標(biāo)準(zhǔn)。打好凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推進(jìn)土壤污染重點(diǎn)監(jiān)管單位規(guī)范化管理，實(shí)行土壤和地下水污染、地表和地下污染協(xié)同治理，持續(xù)改善土壤和地下水環(huán)境質(zhì)量。為了讓綠色發(fā)展生根見效，始終堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)“三同時(shí)”管理辦法，并從制度管理入手，根據(jù)油田公司環(huán)境保護(hù)管理辦法，第一時(shí)間組織專業(yè)人員，對(duì)這個(gè)廠原有環(huán)境保護(hù)相關(guān)管理制度進(jìn)行整合修訂。

“環(huán)境保護(hù)是硬指標(biāo)，違反了就得受處罰。”檢查、測(cè)量的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、要求苛刻讓施工方時(shí)刻繃緊思想“弦”，采取夜查、不定期抽查、“回頭看”等方式，直查基層，直奔現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于違章單位和人員進(jìn)行停工整改、限期整改、通報(bào)曝光、行政及物質(zhì)處罰，并定期對(duì)違章和隱患進(jìn)行分析，提出整改建議，直線下達(dá)整改令。在管控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)中，先后采取環(huán)境敏感區(qū)氣井退出、場(chǎng)站固廢清理、泥漿池治理、排污井更換、生態(tài)林建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控。

安全環(huán)保永遠(yuǎn)在路上。第一采氣廠以督察問題整改為方向，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)水平，牢牢守住環(huán)保管控紅線，綠色礦山建設(shè)見到實(shí)效，擦亮了百億方采氣大廠的“綠色”名片。