習近平總書記近期批示：提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，努力保障國家能源安全。這個批示是歷史經(jīng)驗教訓的結(jié)晶，是實現(xiàn)我國能源獨立的進軍號。怎樣貫徹落實？

以史為鑒統(tǒng)一認識

上世紀三十年代至五十年代，在石油供給上我國先后被日本、美國和前蘇聯(lián)“卡脖子”。川黔公路上燒木炭的汽車，上海鬧市里“帶尾巴(煤氣發(fā)生器拖斗)”的客車，北京長安街上戴“落后帽子(煤氣包)”的公交車，成了三個苦難的標志。新中國成立后，艱苦奮斗，摘掉了“中國貧油”帽子，石油不僅自給而且出口，開創(chuàng)了我國石油業(yè)“黃金三十年”。自1993年起，我國又一次成為石油凈進口國。和前三次不同，我國現(xiàn)在是世界上主要油氣生產(chǎn)國之一，油氣資源豐富，而且沒有得到充分開發(fā)。油氣產(chǎn)量增長不慢，居世界前列，只是產(chǎn)量增長趕不上經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，對外依存度越來越高,石油高達70％，天然氣高達40％，高于美國歷史上的最高值。就綜合國力和在世界石油業(yè)中的“話語權(quán)”而言，我們遠不如美國。值此世界大變局的歷史時期，這樣高的對外依存度，顯然是我國能源安全的軟肋。

上世紀七十年代，兩次“石油危機”給美國經(jīng)濟帶來傷害。美國痛定思痛，提出了“能源獨立”戰(zhàn)略。美國本土油氣資源稟賦並不好，油井單井平均日產(chǎn)量不足2噸，而且百分之七、八十的油井只有0.28噸(2桶)，依靠鉆鑿海量的油氣井，經(jīng)過數(shù)十年努力，本土油氣產(chǎn)量“梅開二度”重回峰值，改變了世界能源版圖。

中美兩國歷史都證明：國內(nèi)油氣資源是國家能源安全的基礎(chǔ)；國內(nèi)發(fā)達的石油業(yè)是主動、有效利用國外油氣資源的基礎(chǔ)。世界上確有若干國家完全依賴進口石油實現(xiàn)了現(xiàn)代化。有人以此為據(jù)，主張我國效仿。他們忽略了或迴避了社會主義國家走這樣的路,將付出改旗易幟和甘當附庸的代價。筆者一貫主張：只要可獲得性、經(jīng)濟性允許，可以多用一些國外資源；與此同時，國內(nèi)工作絲毫不能松懈，要多找儲量，多建產(chǎn)能，並選擇部分“富集高產(chǎn)”儲量“建而不采”或“建而少采”，以備不時之需。

我國石油上游業(yè)的發(fā)展前景，近七十年來有過三次大討論：第一次，上世紀五十年代初，討論“重點發(fā)展人造油，還是天然油”；第二次，八十年代，討論“原油年產(chǎn)1億噸能否穩(wěn)住”。通過深入調(diào)查研究，抓住主要矛盾，采取有效對策，促進了我國石油業(yè)快速發(fā)展。當前，圍繞“原油年產(chǎn)2億噸能否穩(wěn)??？”“天然氣年產(chǎn)量最高能夠達到多少？”等問題，正在進行第三次大討論。其實，這七十年里，還有過多次的困感、挫折和激烈的爭論，起因無不與油氣資源前景及工作難易程度的不同認識有關(guān)。

新中國大規(guī)模油氣勘探開發(fā)實踐，歷次全國油氣資源評價研究證明我國資源豐富，常規(guī)油氣探明程度比較低，分別不足四成或二成；非常規(guī)油氣的探索還剛剛起步。勘探開發(fā)程度旣不平衡，也不充分。和某些院士專家的資源枯竭論斷相反，發(fā)展石油上游業(yè)還有很大的空間。

據(jù)原國土資源部的資料，我國有含油氣前景的地區(qū)，已頒發(fā)勘查開采許可證進行工作的面積僅占其一半左右。中美兩國有利勘探面積相近，但是投入相差懸殊。以每年完成探井為例，美國1938--1998年，六十年間平均每年完成8680口；而我國一般只有1000--2000口，投入最多的近十年，也只有3464口，其中，遼闊的海域，每年僅完成區(qū)區(qū)的92口探井。

據(jù)多年實踐經(jīng)驗，筆者對發(fā)展國內(nèi)石油上游業(yè)始終持積極和樂觀的態(tài)度，曾指出：2030年,全國油氣產(chǎn)量分別達到2.5--3.0億噸，2500--3000億方；頁巖氣與煤層氣達到1000億方是有資源基礎(chǔ)的(石油學報.2014年第一期)。筆者認為只有在提升力度的必要性和可能性上取得共識，才能“人心齊，泰山移”，才能深化改革，擴大開放，開創(chuàng)我國石油上游業(yè)的新局面。

直面問題逐一解決

“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化”。顯然易見，找出問題并厘清主次，是深化改革的第一步。

1、正確對待“低品位”油氣資源

自然界油氣資源中，“低品位”(含“非常規(guī)”)的占比大于“中高品位”占比;隨著工作程度的提高，儲量中“低品位”的占比將日益增加。資源品位高低是一個相對概念，依靠科學技術(shù)，依靠科學管理，“低品位”資源可以變成經(jīng)濟可采儲量。不認識這些規(guī)律，發(fā)展的路子將會越走越窄。

工作對象變了（儲量品位變差了），要發(fā)展生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系就得作相應(yīng)調(diào)整。鄂爾多斯盆地蘇里格氣田是大氣田，也是一個“低品位”氣田。用長慶油田公司原有的方式開采，沒有經(jīng)濟價值。后來，采取了“1十5”模式，讓另外5家公司參與開發(fā)，形成了競爭機制；同時雇用了100多個民企鉆井隊，結(jié)果成本降低了，進度加快了，建成了200多億方天然氣年產(chǎn)能力。卾爾多斯盆地，就是在“低品位”油氣資源基礎(chǔ)上，堅持科技進步，體制機制創(chuàng)新，迅速崛起為全國第二大油氣區(qū)的。隨著工作程度增加，認識深化，對盆地的資源前景評價也越來越好：1984年，石油資源量預(yù)測是15.3億噸；世紀交替的時候，我們有50億噸和85億噸之爭；今天預(yù)測是125億噸。

勘探的最終產(chǎn)品是儲量，如果產(chǎn)品積壓滯銷，勘探是難以持續(xù)發(fā)展的。眼下，我國有探明未開發(fā)石油儲量80多億噸；未開發(fā)天然氣儲量5萬億方，大體相當全國十年累計探明儲量。無需諱言，這些儲量大多屬于“低品位”，開采難度大，效益低。但是，相對于今天人們熱捧的“非常規(guī)油氣資源”，不僅地質(zhì)風險小，開采難度也小。如果人們用開發(fā)頁巖氣的熱情、理念和技術(shù)，將未開發(fā)儲量動用一半，即使采油速度低至0.5%，采氣速度低至1%，全國仍可新增石油產(chǎn)能2000萬噸，天然氣產(chǎn)能250億方。加上帶動技術(shù)服務(wù)業(yè)增加的效益，足可以開拓出新的經(jīng)濟增長點。

開發(fā)油氣是生產(chǎn)活動，經(jīng)濟活動。按經(jīng)濟規(guī)律辦事，工作對象選擇上必然是“先易后難”，“先肥后瘦”。整體看非常規(guī)油氣比常規(guī)油氣開采難度大、成本高、污染環(huán)境概率高。為了今后持續(xù)發(fā)展，暫時不計成本對非常規(guī)油氣開辟若干“先導試驗區(qū)”是完全必要的；但是，進行商業(yè)開采，必須讓“市場在資源配置中起決定性作用”。要在承認礦產(chǎn)資源存在“級差性”基礎(chǔ)上，完善礦權(quán)管理和財稅制度，激勵開發(fā)“低品位”資源；而不宜過多行政干預(yù)，否則就會違背改革的初衷。和美國不同，我國常規(guī)油氣尚處于勘探中期和早期，發(fā)現(xiàn)中高品位油氣儲量的概率還比較大，過早宣稱我國“已進入非常規(guī)油氣時代”，等同“揠苗助長”，對科學發(fā)展不利。

2、深化“老區(qū)”，開拓新區(qū)

油氣田產(chǎn)量自然遞減，這是客觀規(guī)律。為了減緩遞減，需要采取各種增產(chǎn)措施；為了保持一個油區(qū)(盆地或盆地群)的穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)，需要持續(xù)開拓新領(lǐng)域，探明新儲量，建設(shè)新產(chǎn)能。所以石油上游業(yè)是一個“逆水行舟，不進則退”的行業(yè)。

和建國初期不同，現(xiàn)在的工作對象不僅有新區(qū)，而且有“老區(qū)”。世界上主要油氣生產(chǎn)國，都高度重視“老區(qū)”的穩(wěn)產(chǎn)和發(fā)展。美國石油業(yè)的歷史近160年，勘探開發(fā)程度己經(jīng)很高了，椐他們自已統(tǒng)計，近半個多世紀來，80％的新增可采儲量來自老區(qū)。當前世人矚目的非常規(guī)油氣主要產(chǎn)地也在老區(qū)里。和美國相比，我國的石油地質(zhì)條件更復雜，“老區(qū)”工作和認識程度低得多，因而潛力更大。

創(chuàng)新是勘探開發(fā)的本質(zhì)。工作對象的唯一性，需要創(chuàng)新;手段的高效使用，需要系統(tǒng)創(chuàng)新;漫長的認識過程，需要持續(xù)創(chuàng)新。“老區(qū)”的勘探開發(fā)尤其需要鍥而不舍的探索和創(chuàng)新精神。

世界上每個油氣區(qū)都是由多個、互不相同工作對象（地質(zhì)體）構(gòu)成的，突破一個到突破另一個，往往經(jīng)歷曲折漫長的認識過程,具有“長周期”的特點。一些百年油氣區(qū)，至今勘探開發(fā)仍在如火如荼地進行。美國的頁巖油、氣；加拿大油砂油……都是經(jīng)過幾十年艱苦攻關(guān)才實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)。我國情況差不多：鄂爾多斯盆地，開發(fā)歷史業(yè)已111年，而快速“增儲上產(chǎn)”則是近二、三十年的事；四川盆地勘探近80載，氣田越找越大；渤海灣盆地，鏖戰(zhàn)60多年，產(chǎn)量高峰迭起，近期興隆臺、牛東、河西務(wù)等潛山重大發(fā)現(xiàn)，無不是3、40年堅持勘探的成果。在認識過程中，人們多次經(jīng)歷“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”境地。美國石油地質(zhì)家P.A.笛克，在回顧美國石油業(yè)歷史時，也有類似的感觸：“在一個老油區(qū)運用老思想很少發(fā)現(xiàn)大量的石油，在過去的年代里，有時，我們曾經(jīng)認為無油可找，實際上，我們是缺少新的思想而已。”

在我國，石油法律體系不完備，政府主管部門頻繁變動，工作連續(xù)性受損，“老區(qū)”工作成了薄弱環(huán)節(jié)。個別“老區(qū)”，如松遼盆地，大慶長垣油田產(chǎn)量遞減，而其外圍的儲量、產(chǎn)量接替不上，造成了全局被動。企業(yè)可以因各種原因放棄“老區(qū)”，但是國家決不能干“猴子掰包谷”的事。

3、堅持“眾人拾柴火焰高”的發(fā)展道路

首先，這是工作對象特點決定的。工作對象的隱蔽性和唯一性，使上游業(yè)具有高風險、高技術(shù)、高投入、長周期的特點。因此，多一些投資主體，多一些不同的工作思路，可以擴大實踐規(guī)模，分擔風險，提高成效。另外，油氣田規(guī)模和品位上的巨大差異，也需要不同規(guī)模、不同類型公司去適應(yīng)。美國本土是這樣做的，既有利國家能源安全，又增加了社會財富。

其次，這是我國上游業(yè)現(xiàn)狀要求的。多年快速發(fā)展，我國本土油氣儲量中“低品位”比例增加。大企業(yè)過高的技術(shù)經(jīng)濟門檻，必然將“低品位”列入另冊，甚至核銷。這些行為是在“講經(jīng)濟效益”旗號下進行的，容易導致對我國石油前景的誤判。

第三，實踐證明這條路在我國是可行的。延長油礦成長為我國第四大油公司，是有說服力的例子。改革開放以來，引進外國公司共同開發(fā)油氣的同時，國內(nèi)也出現(xiàn)了眾多的、各種體制的中小油公司。實踐證明這樣做，有利于“低品位”資源充分利用；有利于拿下“久攻不克的油區(qū)”；有利于已廢棄油氣田“起死回生”；有利于開拓新的勘探領(lǐng)域；有利于增加就業(yè)崗位；有利于回收“落地油”。國家需要各類大中小公司組成的“完整產(chǎn)業(yè)鏈”，而不是某個極端。要走這條道路，必需解決“船和橋”，做到資源開放、資料共享、有效投入、技術(shù)指導，有效監(jiān)督。

我國本土石油上游業(yè)“準入門檻”，對各類大中小公司應(yīng)一視同仁。嚴格執(zhí)行勘查、開采許可證時限管理和退出制度，以加快勘探開發(fā)進程；建立儲量市場，流轉(zhuǎn)盤活存量，使油氣得到及時合理的開發(fā)。要通過試點，推動“縱向劃分礦權(quán)”進程。這將有利于工區(qū)內(nèi)獲得更多的工作量；也有利于緩解“礦區(qū)范圍重疊”的矛盾。在許可證規(guī)定的空間里，持證公司既可探采非常規(guī)油氣，也可探采常規(guī)油氣。這樣做，對公司而言，降低了投資風險；對國家而言，降低了監(jiān)管難度。

油氣資源是客觀事物；而“資源量”、“儲量”只是人們的概念。沒有齊全準確的“資料”，既無法經(jīng)濟有效地開發(fā)前者；也無法正確地認識后者。多年來，我國大規(guī)模的油氣探采活動積累了不少資料，然而分散在各單位手中，不利于社會分享。政府應(yīng)準確界定“保密”等級和年限,盡快解決這個問題。

石油上游業(yè)是一個從航天、航空、地面、地下不同層面；從地質(zhì)、地球物理、地球化學諸學科不同角度對地質(zhì)體進行探索的系統(tǒng)工程。離開了科學技術(shù)，探采活動寸步難行。我國急需建設(shè)一個“高能成、低能就”的技術(shù)服務(wù)市場，否則“眾人拾柴火焰高”就是句空話。

美國政府對石油企業(yè)主要做好三方面的服務(wù)：首先，定期進行全國油氣資源評價，為油公司選擇區(qū)塊指明方向；其次，成立非營利性的石油技術(shù)轉(zhuǎn)讓委員會(PTTC)，促進技術(shù)交流和轉(zhuǎn)讓；第三，與小公司共同選定技術(shù)攻關(guān)項目，并分擔費用。

面對形形色色的油公司，我國政府服務(wù)應(yīng)分類施策。外國中小油公司是和現(xiàn)代石油工業(yè)同步成長的，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，屬于“資本和知識緊密結(jié)合型”，來中國開發(fā)油氣，只是“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移”。中國中小油公司大多是改革開放以來成立的，“半道出家”，屬于“資本與知識急待結(jié)合型”。對于前者，要幫助它們，盡快熟悉我國國情和石油地質(zhì)條件，擺脫“水土不服”；對于后者，要幫助它們熟悉石油上游業(yè)，從易到難向前發(fā)展。全國第二輪頁巖氣招標，中標公司承諾了128億元投資，然而它們一上手就面臨難啃的領(lǐng)域，遲遲見不到效果，必然挫傷投資者積極性。目前看來，已探明未開發(fā)儲量，內(nèi)蒙中生界盆地群比較適合后者作為首選目標。

鑒于陜北十年“石油潮”走過的彎路,黃金、煤炭業(yè)“有水快流”造成的惡果，石油礦權(quán)應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行“特定礦種、一級管理”為宜，但可以“多級監(jiān)管”。礦權(quán)放開的力度應(yīng)與政府的執(zhí)政能力相適應(yīng)，避免重走“一放就亂，一收就死”的老路。

4、加大投入，提高效益

截止目前，我國本土的油氣勘探成果與實物工作量大體呈正相關(guān)。近十多年來的油氣儲量“增長高峰”，平均每年新增儲量是“七五”、“八五”期間的兩倍。每口探井探明的油當量，和“七五”、“八五”期間的大體相當。高峰主要是依靠加大投資、增加工作量實現(xiàn)的。依靠科技進步，克服資源品位下降的困難，取得這樣的效益很不容易。但是，減少重大決策失誤，減少“殺雞用牛刀”項目，清除貪腐……提升效益還有很大的空間。要更好地發(fā)揮市場這只“看不見的手”的作用，繼續(xù)完善石油企業(yè)現(xiàn)代管理制度。一是，進一步健全產(chǎn)權(quán)制度。轉(zhuǎn)讓礦權(quán)和儲量要依法、公平、透明操作。防止投機行為，防止國有資產(chǎn)流失，防止貪腐窩案發(fā)生。二是，通過技術(shù)民主實現(xiàn)科學決策。可以從以往工作的“后評估”入手，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善決策程序和制度。三是，成為創(chuàng)新的主體。“將生產(chǎn)要素，合理的重新組合，以提高生產(chǎn)效率和效益。”大力支持科技創(chuàng)新，對失敗采取寬容態(tài)度：對成果評審要嚴，實踐檢驗為主，專家評審為輔，建立評審責任追究制度。四是，完善干部選拔任用制度。建立用人失誤責任追究制度。

增產(chǎn)提效是一個長期攻堅克難的過程，加之我們是在低“儲采比”下向前發(fā)展，因此，強調(diào)提效的同時仍然要保持足夠的投入，避免重陷上世紀八十年代“找米下鍋”窘境。近期全國原油年產(chǎn)量驟降，2015年2.15億噸，2017年跌到1.92億噸。國際油價暴跌，油公司關(guān)閉部分油井，主要是經(jīng)濟因素減產(chǎn)。石油上游業(yè)具有“長周期”的特點，“低油價”時期工作一旦中斷，今后恢復和發(fā)展將會付出更高的成本。國家應(yīng)設(shè)立“石油勘探開發(fā)基金”，在困難時期反哺石油業(yè)。資金可以來自“低油價”時期國家進口石油節(jié)省的價款；“高油價”時期國家征收的“特別收益金”。

5,辨證地對待“兩只手”的作用

市場經(jīng)濟國家很早就認識到在油氣經(jīng)營管理目的上，國家層面和企業(yè)層面存在差異：前者是將資源轉(zhuǎn)化成公眾的、長遠的、可持續(xù)的利益；后者則是從資源開發(fā)中獲取最大的凈現(xiàn)值。實踐中當二者發(fā)生矛盾時，前者總是通過法律、政策和其它手段加強宏觀管理使后者服從國家利益。

荷蘭，1959年在本土發(fā)現(xiàn)格羅寧根特大氣田后，隨即規(guī)定“該氣田應(yīng)該在下述前提下生產(chǎn)：它不能擾亂國家的能源供應(yīng)，而要盡可能多地為荷蘭經(jīng)濟做出貢獻”。為了避免在能源上對外國，尤其是政治上不穩(wěn)定國家的依賴，實行了“小氣田政策”，讓260個小氣田充分生產(chǎn)，而將格羅寧根氣田保留一半產(chǎn)能，作為“調(diào)峰”和“應(yīng)急”之用。

美國，認為“對進口石油的依賴是一個長期嚴重的挑戰(zhàn)，使美國經(jīng)濟極易受到破壞。加重對國外石油的依賴，深刻說明在制定能源政策上的失誤。”為此，一手抓進口安全，一手抓本土資源開發(fā)。前者，有三項措施：(1)以鄰國為重點，實現(xiàn)進口多元化。(2)建立全球聯(lián)盟，和石油生產(chǎn)國一起保證平穩(wěn)供應(yīng)。改善貿(mào)易和投資環(huán)境，使美國公司成為世界能源業(yè)的領(lǐng)導者。精心策劃一個世界石油信息系統(tǒng)，並將經(jīng)濟制裁作為一個重要的外交手段。(3)建立應(yīng)急機制。制定應(yīng)急計劃，抓好石油儲備。后者，采取五項措施：(1)擴大勘探領(lǐng)域。(2)重視開發(fā)“低品位”資源，扶持小的獨立油氣生產(chǎn)商。(3)提高采收率。(4)將新技術(shù)融入能源發(fā)展計劃。(5)修改過時的法規(guī)，解除對油氣發(fā)展的束縛。美國號稱是全球最自由的市場經(jīng)濟國家，但對油氣開發(fā)管理十分嚴格和具體。通過目標明確、措施具體，強有力的“兩手抓”，美國不僅長期2/3石油依賴進口的形勢下，確保了能源安全；而且本土的油氣生產(chǎn)也“梅開二度”。

和這些國家相比，我們在辨證地對待“兩只手”作用上，認識上有誤區(qū)，實踐上有差距。我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，對石油上游業(yè)的特性考慮不夠，對油氣開發(fā)階段缺乏調(diào)適能力。能源主管部門變動過分頻繁，而且未能在認真分析歷史經(jīng)驗教訓基礎(chǔ)上，用法律確立新主管部門的職責和權(quán)力。機構(gòu)重組時，原部門的骨干很少進入新部門，影響了工作的連續(xù)性。新部門對石油業(yè)缺少系統(tǒng)深入的調(diào)查研究，面對勘探開發(fā)日益深化，資源品位日益降低的現(xiàn)實，未能與時俱進，依然用過去對付“新區(qū)”的辦法去對付“老區(qū)”，工作成效必然打折扣；規(guī)劃的一些生產(chǎn)指標，因不切實際而屢屢落空，導致人們對國內(nèi)石油前景誤判。期望借助貫徹落實這次批示東風，通過深入系統(tǒng)調(diào)查研究，認清國情，尊重規(guī)律，借鑒國外經(jīng)驗，政府這只“看得見的手”能夠“集中高效統(tǒng)籌全局，實實在在謀劃未來”。

6、繼承發(fā)揚“愛國、奉獻”傳統(tǒng)

石油上游業(yè)是千萬人的事業(yè)，干部和隊伍精神面貌、積極性決定了事業(yè)成敗。

我國石油隊伍有“心系油氣安全，努力為國分憂”的“愛國、奉獻”傳統(tǒng)。歷史上涌現(xiàn)過“埋頭苦干黃土塬”的陳振夏；“頂風冒雪戰(zhàn)祁連”的孫健初；“殫精竭慮找油氣”的余秋里、康世恩；“拼命拿下大油田”的王進喜為代表眾多的為油而戰(zhàn)的英雄。“我為祖國獻石油”始終是這個隊伍的主旋律。近年來，在“在一切向錢看”濁浪沖擊下，一些石油高管道德底線失守，權(quán)力失去制約，失誤越來越大，貪腐越演越烈，窩案頗發(fā)。盡管在“打虎拍蠅”中貪腐分子受到了黨紀國法懲處，然而給國家造成的損失難以挽回，給隊伍帶來的負面影響不容小覷。為此，我們要旗幟鮮明地堅持唯物史觀，堅持為人民服務(wù)宗旨，堅持改革成果必需惠及民眾；反對唯心史觀、精致的利己主義，反對歷史虛無主義，和一切歪曲、否定我國歷史的言行作斗爭。

新中國成立以來，曾經(jīng)組織過多次石油會戰(zhàn)，每一次成功的會戰(zhàn)，不僅促進了油氣快速“增儲上產(chǎn)”，而且提高了理淪、技術(shù)和經(jīng)營管理水平。以大慶會戰(zhàn)為例，不僅甩掉了“中國貧油”帽子，而且充實完善了《陸相地層成油理論》，形成了以重視第一性資料、“三老四嚴”和技術(shù)民主為特征的科學企業(yè)管理制度。石油會戰(zhàn)的實質(zhì)，是以特定地質(zhì)體為對象的石油勘探開發(fā)戰(zhàn)役。是“矩陣管理”的具體應(yīng)用，是我國“社會主義制度能夠集中力量辦大事”優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是“萬眾創(chuàng)新”的理想平臺。近期，蘇里格“低品位”大氣田、涪陵頁巖氣大氣田等成功開發(fā)就是新的證明。

今天、明天是昨天的延續(xù)和發(fā)展。新時期、新征程中，“愛國、奉獻”精神依然是石油業(yè)攻堅克難的力量源泉,須臾不可或缺；認真以史為鑒，在前人成就基礎(chǔ)上前行，有高起點，可以少走彎路。

本文刋于人民日報社主辦的《中國能源報》2019.2.18.第四版。該報編輯將本文標題改為“油氣勘探開發(fā)力度亟待提升”，並作了刪節(jié)。