今年年初以來，受低油價影響，工程技術服務業(yè)務新簽合同額、收入和利潤均大規(guī)模下降，甚至出現(xiàn)了由盈轉虧的局面。在外部經(jīng)營環(huán)境惡化的主因下，我們更應該關注工程技術企業(yè)盈利能力的問題。當前，工程技術企業(yè)迫切需要在市場大潮中苦練破浪的關鍵能力——一是盈利模式要優(yōu)，二是技術能力過硬。

但現(xiàn)實中我們看到，歷史形成的內(nèi)向型、保障型特征，決定了工程技術當前盈利模式尚有不足，難以高效、動態(tài)地優(yōu)化配置資源，不能完全適應市場競爭的快節(jié)奏、高要求；行政化和行業(yè)化管理下，企業(yè)也難以充分挖掘創(chuàng)新潛力、釋放活力，做到響應市場快、準、穩(wěn)。技術服務類業(yè)務屬高度參與市場競爭型業(yè)務，其本質決定這兩項關鍵能力都必須在市場中歷練鍛造、加快提升。

創(chuàng)新盈利模式，當前最迫切的是要以“面向市場、公平競爭、創(chuàng)造價值”的市場化思維，破解發(fā)展難題，激發(fā)人力、資產(chǎn)、技術、制度等各類資源的活力和效率，逐步解決制約可持續(xù)發(fā)展的一系列問題。

企業(yè)需要成長為獨立的市場競爭主體，思想觀念上要先過市場關，要克服依賴心理甚至是恐懼情緒，勇敢接受市場、走向市場。體制上，加速從行政化管理向市場化管理過渡，解決企業(yè)權責利統(tǒng)一的問題，要用市場之手形成價格、配置資源、提升服務、倒逼改革，逐步形成適應市場的商務模式和業(yè)務結構。

企業(yè)不妨以長遠眼光看待當前尚存在的各種保護性壁壘，對所背負的歷史負擔也要有切實可行的化解方案，公平競爭，高效培育競爭力。一方面，工程技術企業(yè)需要吃好“管理飯”，健全提升管理標準和制度、提升服務質量，靠實力贏得市場。另一方面，公平競爭也需要外部尤其是集團公司助力，讓企業(yè)站到同一起跑線上。

企業(yè)發(fā)展的最終落腳點是要靠技術為客戶創(chuàng)造價值，為石油工業(yè)增加財富，提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。這同樣需要企業(yè)秉承市場化思維、創(chuàng)新思路，優(yōu)化科研管理體制，真正從源頭上解決重復研發(fā)、研發(fā)進度慢、成果轉化率低等問題，為快速攻關、精準科研、跨越創(chuàng)新等創(chuàng)造環(huán)境和提供條件，真正練好技術內(nèi)功。

客觀來看，我國工程技術業(yè)務繼承著精神和技術等多層面的歷史優(yōu)質資產(chǎn)，接觸的是世界最為復雜的地質情況，為世界各大油公司提供服務，與世界上最優(yōu)秀的油服公司屢屢過招，歷經(jīng)與民營鉆井隊的激烈競爭，這都決定著工程技術在諸多業(yè)務中最有條件率先成為世界一流的公司。對此，我們充滿自信。