6月1日一上班，玉門油田老君廟采油三隊接到通知，單北區(qū)塊要整體限產(chǎn)，近30口低效井關停。

“該關了。”當了30多年的采油工，王興衛(wèi)說道，這些年來，為了讓這些井出油，采油隊又是清蠟又是排液，一年四季不停地上各種措施，沒少往里花錢。

油井的開開停停，讓遠在塞外戈壁的老君廟油田深切感受到了油價變化帶給生產(chǎn)的改變。

老君廟采油廠產(chǎn)量小于0.1噸的低產(chǎn)井和含水大于95%的排液井共有453口，產(chǎn)量占比10%，操作成本占比50%。老油田開發(fā)成本高的“痼疾”，導致低油價下投入產(chǎn)出比失衡加劇、矛盾凸顯。

逆水行舟，不進則退。老君廟采油廠采取革命性措施，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量，與低油價展開博弈。

高油價情結(jié)與低油價思維的嬗變

高油價下，邊際產(chǎn)量開發(fā)仍有效益，但是現(xiàn)在的油價形勢和企業(yè)發(fā)展明顯不允許低效益油井的存在，“不計成本，不計投入”的高油價思維也不能再有，油價波動讓油井管理的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行動的前提是觀念的改變。

面對低油價的嚴峻挑戰(zhàn)，集團公司做出了“提質(zhì)增效，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略”的部署。這一部署，是集團公司抵御低油價寒冬的重大決策，也是玉門油田與低油價博弈的唯一出路和必然選擇。

“不少人還有高油價情結(jié)，理念和行為方式還延續(xù)著高油價時期的慣性。”玉門油田領導指出。

“在高油價時代，只要油井開著就是效益，哪怕0.1噸油，這口井都值得開，產(chǎn)量就是效益的思維已經(jīng)根深蒂固。” 老君廟采油廠采油四隊隊長鮑傳明說道。

低油價的持續(xù)讓一部分員工產(chǎn)生了悲觀情緒，老油田開發(fā)成本高，這么虧損下去，怕?lián)尾涣藥啄?；還有一部分員工則寄希望于油價回升，油價上去了，就什么問題都解決了！

面對低油價對員工思想的沖擊，老君廟采油廠一方面加大了正面宣傳教育力度，明確提出，石油是國家的戰(zhàn)略物資，產(chǎn)量是效益的載體，沒有產(chǎn)量就沒有效益，產(chǎn)量一定要保證；另一方面也在慎重、穩(wěn)妥地制定增效措施，確保產(chǎn)量有效益，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量就是主要措施。

在采油三隊，已經(jīng)工作了31年，經(jīng)歷過前兩次高油價，也經(jīng)歷過2009年關井限產(chǎn)的王興衛(wèi)說：“單北、白楊河油田每天能生產(chǎn)15噸原油，高油價的時候，對于產(chǎn)量緊張的玉門油田來說，‘斤上不添兩上添’，貢獻還是有的。目前低油價下，這15噸原油確實沒什么效益可言，但是哪些油井該關，哪些油井間開，應該慎重。”

采油工擔心的其實也是老君廟采油廠總地質(zhì)師盧望紅所著重考慮的。這位經(jīng)歷過2009年低油價考驗的年輕地質(zhì)師對各采油隊提出了關停間開油井的程序和標準：層層篩選，逐級上報，既能降低運行費用，提質(zhì)增效，又有利于老君廟油田長遠發(fā)展。

“以前，在高油價下，一些邊際效益產(chǎn)量還在開發(fā)，但已經(jīng)明顯不符合如今的發(fā)展形勢，不僅現(xiàn)在不行，也許以后油價再次回暖，‘不計成本，不計投入’的想法也不能再有，花出去的錢一定要有回報。” 老君廟采油廠廠長熊中輝的思想認識發(fā)生轉(zhuǎn)變。

為了使“以效定產(chǎn)”的觀念得到員工的理解，熊中輝還特意算了一筆賬：單北、白楊河油田每天產(chǎn)油15噸，但生產(chǎn)的液量是160立方米。由于無法現(xiàn)場處理，每天這160立方米液要從單北、白楊河油田拉運到30多公里以外的老君廟28號站進行處理，單運輸費就是一筆不小的費用，更何況地處偏遠、成本高、效益差、管理難度大。

“在高油價時期，水中撈油有效益，可以干。低油價時期，必須以效益論英雄。”在老君廟采油廠黨委書記趙遂亭看來，更重要的是算效益賬！

“高油價讓我們形成了產(chǎn)量為中心的意識，低油價讓我們增強了效益意識。我們必須從油氣勘探開發(fā)規(guī)律的本源出發(fā)，從油井合理生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，尋找經(jīng)濟開發(fā)的價值曲線，尋找降低成本的方式。”隨著員工思想認識的統(tǒng)一，老君廟采油廠首次提出了效益產(chǎn)量，明確了2016年的目標產(chǎn)量和效益產(chǎn)量，通過降本增效措施降低操作成本，確保產(chǎn)出的油有效益。

生產(chǎn)投入與效益產(chǎn)出的嬗變

開源是為長遠做打算，將有限的錢花在刀刃上，錢才有價值。作為油田，勘探不能停滯，勘探突破就是效益。節(jié)流是為當前做規(guī)劃，“回報”越來越少，“投入”就必須越來越謹慎，關停間開低效井，讓有限的錢產(chǎn)生更多效益。

高油價下，產(chǎn)量就是效益，產(chǎn)量和效益是統(tǒng)一的。油價大幅下降以后，產(chǎn)量最大化和效益最大化已經(jīng)分離。

低油價下，產(chǎn)量與效益的博弈，對老君廟采油廠而言，就是尋求二者的平衡點。

目前，老君廟油田開油井920口，年產(chǎn)油15.7萬噸。為了這15.7萬噸的原油產(chǎn)量，老君廟采油廠每年要投入大量的人力、物力和財力。

只有降低成本才能避免虧損。老君廟采油廠堅持開源與節(jié)流并重，堅定不移地走低成本發(fā)展之路。

老君廟采油廠總地質(zhì)師盧望紅說：“外圍區(qū)域沒有大突破的時候，就要立足內(nèi)部，把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)儲量拿出來，這是最有效益也是最現(xiàn)實的方法。”

找到新的儲量，增加效益產(chǎn)量是老油田有效的開源方式。加大勘探開發(fā)力度，找到新的儲量，建設新的產(chǎn)能，提高原油產(chǎn)量，是攤薄成本的有效途徑。

通過聯(lián)合技術攻關，老君廟采油廠重新勘探此前認識不清的I317沖斷帶，現(xiàn)已形成1.9萬噸年產(chǎn)能力，成為老君廟油田新的產(chǎn)能接替區(qū)塊；深度開發(fā)被視為“禁區(qū)”的東低產(chǎn)區(qū)塊，使400萬噸難動用的地質(zhì)儲量得到有效動用。

I317沖斷帶和東低產(chǎn)區(qū)塊就像鳥的兩個翅膀，老君廟油田兩翼齊飛，增加的產(chǎn)量正好填補了老井自然遞減帶來的產(chǎn)量空白，延緩了遞減，加之新區(qū)塊單井產(chǎn)量高、效益好，攤薄了老君廟采油廠的原油成本。

2016年年初，老君廟采油廠在充分調(diào)研的基礎上，征集了92項降本控費提質(zhì)增效措施。通過歸并集合，老君廟采油廠制定了切實可行的提質(zhì)增效、降本控費十大措施。

通過地質(zhì)資料分析和現(xiàn)場實地普查，技術人員發(fā)現(xiàn)，目前老君廟采油廠50%的井在現(xiàn)油價下屬于低效井，每天產(chǎn)液量1545立方米，每天產(chǎn)油43.5噸，也就是說50%的井只產(chǎn)了10%的原油，卻占用了50%的操作成本。老君廟采油廠決定通過暫停、間開低效井，達到提質(zhì)增效的目的。

“在油水井普查和分析的那段時間里，我們幾乎天天加班，對低產(chǎn)油井產(chǎn)量數(shù)據(jù)、地質(zhì)情況、修井資料進行分析，哪些井確實沒效益，哪些井仍有潛力。”技術開發(fā)科的業(yè)務主管楊源峰說，“不僅如此，我們還要算經(jīng)濟賬，油水井暫?；蛘唛g開后，各項成本能節(jié)約多少，必須心里有底。”

目前，老君廟采油廠對41口油水井實行關停，減少原油產(chǎn)量1.3噸。對224口間開井整體優(yōu)化間開模式。這些措施的實施，每天只減少產(chǎn)量13.5噸，占總產(chǎn)量的3.5%，但收效巨大，每年可節(jié)約電費、修井費、原油拉運費近576萬元。加上優(yōu)化措施工序、流程掛網(wǎng)改造等措施同步實施，全年能節(jié)約成本2600多萬元。

開源和節(jié)流，帶來的直接效益是單位操作成本的下降。據(jù)粗略統(tǒng)計，今年1月至4月，老君廟采油廠累計單位操作成本同比下降14.7%

通過精打細算，在投入與產(chǎn)出的博弈中，老君廟采油廠找到了合理的平衡點。

危機與轉(zhuǎn)機的嬗變

老君廟采油廠做出切合實際的調(diào)整，化危機為轉(zhuǎn)機。提高的不僅僅是管理水平，更是實實在在的效益。降低的不僅是成本更是降出了效益，降出了思想觀念的轉(zhuǎn)變，降出了可持續(xù)發(fā)展的新模式和信心。

低油價帶給老油田的不僅是危機，也是轉(zhuǎn)機，把握好，不僅可以解決老油田的諸多問題，還能在未來發(fā)展中更加穩(wěn)健。

“低油價暴露出了我們在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，全方面的改革創(chuàng)新，才能引領油田走上穩(wěn)健發(fā)展的正確軌道。”玉門油田領導要求油田上下要把低油價的危機作為改革創(chuàng)新的良好契機。

老君廟采油廠黨委書記趙遂亭說：“按照‘利用低油價形成的倒逼機制，堅持以效定產(chǎn)，打好控投資降成本組合拳，全面實現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油完全成本、員工總量四個硬下降”總體要求，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量就是充分考慮到了老油田自身的開發(fā)規(guī)律和未來發(fā)展的重要舉措。”

“優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)量不是簡單地暫停幾口井就完事，而是把握地質(zhì)規(guī)律，按照平穩(wěn)生產(chǎn)的要求，既專注當前又兼顧長遠。”老君廟采油廠領導班子對暫停、間開很慎重。

其實優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量只是手段，提質(zhì)增效才是目的。對老君廟采油廠而言，穩(wěn)健發(fā)展的關鍵在于夯實老油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎。產(chǎn)量是創(chuàng)建百年油田的根基，沒有產(chǎn)量，就沒有未來。

勘探不停步是老君廟采油廠提質(zhì)增效的立足根本。

在未來五年，老君廟采油廠持續(xù)加強對I317沖斷帶構(gòu)造、儲層、含油性、含油面積的評價，部署開發(fā)井網(wǎng)，新鉆開發(fā)井100口，新建產(chǎn)能10萬噸，實現(xiàn)老油田增儲上產(chǎn)。

沒有轟轟烈烈的上產(chǎn)，技術員可以細化措施，并對其進行前期評價，措施上不上全憑效果說話。同時老君廟采油廠加大了注水和三次采油的工作力度，在老君廟油田三個高含水開發(fā)區(qū)，強化注水，構(gòu)建水驅(qū)為主、化學驅(qū)為輔的“2+3”綜合開發(fā)模式，為后續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和地層能量補充奠定基礎。

“注水井專項治理是今年的頭等大事，水井工作量大幅上升。這在以前就是上產(chǎn)會戰(zhàn)，根本沒有精力專門配合注水井工作。”采油四隊隊長鮑傳明說道，“雖然這幾天產(chǎn)量有些下降，不過大家也不緊張，讓油田科學的生產(chǎn)理念已經(jīng)深入到了我們的頭腦中。”

在做好注水井專項治理的同時，老君廟油田東低區(qū)的氮氣驅(qū)礦場實驗也于5月18日正式啟動，這對于產(chǎn)量下降過快、地層能量補充不足的東低區(qū)塊來說至關重要。

“原來產(chǎn)量至上，先搞油是頭等大事，現(xiàn)在產(chǎn)量要求不是那么緊張，基礎工作就顯得尤為重要。保養(yǎng)地層、補充能量，有助于油田后期穩(wěn)產(chǎn)。要有序推進老油田二次開發(fā)，強化油藏精細描述與剩余油研究，構(gòu)建‘直注平采’井網(wǎng)精細調(diào)整挖潛，進一步提高開發(fā)效果。這也是我們化危機為轉(zhuǎn)機的具體行動。”盧望紅說。

“我們要抓住低油價這個改革創(chuàng)新的良好契機，實現(xiàn)成本的革命性變化，通過全方位的思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)采收率極限，把百年老君廟油田建成數(shù)字油田、文化油田。” 熊中輝表示。