面對煤炭市場持續(xù)低迷的狀況，山西大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦在抓好煤炭安全生產(chǎn)的同時，堅持以市場為導(dǎo)向，堅持把抓好煤質(zhì)管理作為保效益的一條重要渠道，實現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)商品煤贏用戶、占市場。今年首季，這個礦銷售煤炭1167049.98噸，實現(xiàn)提質(zhì)增收170萬元。

在強(qiáng)化煤質(zhì)管理上，該礦從提高全員煤質(zhì)意識入手，通過自辦電視廣播、板報專欄、班前班后會等多種途徑和形式，教育員工樹立“質(zhì)量意識”、“煤質(zhì)意識”、“效益意識”，把全礦員工的思想和行動統(tǒng)一到以優(yōu)質(zhì)商品煤保效益上。該礦從影響煤質(zhì)的源頭抓起，在井巷布置、掘進(jìn)、采煤方法和采煤工藝選擇上做到科學(xué)合理；在綜采工作面做到嚴(yán)格控制機(jī)組割頂割底；在半煤巖巷設(shè)計獨立的運輸系統(tǒng)，堅決制止矸石上皮帶進(jìn)漏煤眼；根據(jù)各個工作面含硫量的不同做到配采、配裝，并在地面?zhèn)}儲中對含硫高的煤炭分開儲存；根據(jù)用戶要求分品種、按數(shù)量、保質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌發(fā)運。與此同時，該礦還實施了《煤質(zhì)管理辦法》等10余項煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格了包括撤職、降級、扣噸、扣進(jìn)尺、罰款等規(guī)定，強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施，加強(qiáng)對洗煤廠精煤洗選監(jiān)管。堅持開展好月度煤質(zhì)管理競賽活動，每月評出煤質(zhì)管理好的三個單位，分別獎勵5000元、4000元、3000元，每季再評出煤質(zhì)管理前兩名，另外獎勵1500元和1000元；并在影響煤質(zhì)的每個環(huán)節(jié)設(shè)兼職煤質(zhì)監(jiān)督員，嚴(yán)格現(xiàn)場管理關(guān)、運輸關(guān)、揀矸關(guān)、檢查落實關(guān)、煤質(zhì)化驗關(guān)，把好影響煤質(zhì)的各個環(huán)節(jié)，做到以一流的商品煤占取市場份額。