“2015年公司新開工項(xiàng)目340個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目28個(gè)，工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，財(cái)務(wù)人員工作壓力持續(xù)加大，利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)人員工作效率迫在眉睫。” 巴州電力公司財(cái)務(wù)部主任許宏宇指出在集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化的管理要求下，巴州電力將目光投向了擁有豐富的電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)光軟件，借助財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，探索簡單有效的解決途徑，開發(fā)了工程財(cái)務(wù)管控模塊。該模塊現(xiàn)已基本滿足全面、完整的項(xiàng)目全過程管理目標(biāo)，也為公司日常工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化應(yīng)用提供支撐。

整合是項(xiàng)目起初的攔路虎。整合哪些數(shù)據(jù)、集成哪些系統(tǒng)，每一步都需要仔細(xì)調(diào)研與科學(xué)實(shí)施。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與套裝軟件的4個(gè)接口，每天定時(shí)、自動(dòng)同步工程WBS、工程成本、工程轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管控基建預(yù)算、預(yù)算管理、資金管理數(shù)據(jù)集成，打破了系統(tǒng)間的壁壘，有效消除原工程財(cái)務(wù)中的信息孤島，為工程財(cái)務(wù)管理按下了快捷鍵。不僅如此，系統(tǒng)嚴(yán)格按照“以投資計(jì)劃為龍頭”的設(shè)計(jì)思路，以年度投資計(jì)劃為切入點(diǎn)確定項(xiàng)目范圍，融合預(yù)算管理、資金管理、實(shí)時(shí)信息反應(yīng)以及過程管理等功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)管控模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制能力，大大提升工作效率，工程財(cái)務(wù)管理從此駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

據(jù)介紹，該系統(tǒng)上線之前，巴州電力竣工決算進(jìn)度分析主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；里程碑文檔及資料遍布各處，難以查找，且不便于交接。上線后，系統(tǒng)將竣工決算在各工作環(huán)節(jié)的相關(guān)文檔上傳系統(tǒng)，為竣工決算提供有效支持的同時(shí)，也同步形成一套完善的電子檔案，為竣工決算編制創(chuàng)造良好條件。

該公司總會(huì)計(jì)師田桂軍強(qiáng)調(diào)：“為科學(xué)決策提供正確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。” 系統(tǒng)借助項(xiàng)目過程管控體系，多口徑、多維度掌握各項(xiàng)目資金、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)查詢，并以專業(yè)報(bào)表形式展示，提升管理效率和決策能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向價(jià)值管理型和決策支持型職能轉(zhuǎn)變。

依托信息平臺(tái)，巴州電力實(shí)現(xiàn)了全面、完整的項(xiàng)目全過程管理，保障數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確，簡單維護(hù)即可出具一鍵式報(bào)表，提高了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化水平。