編者按：

中煤能源集團(tuán)是國內(nèi)最大煤炭經(jīng)銷商和出口商之一，也是國內(nèi)甚至全球煤炭行業(yè)唯一能夠提供煤礦設(shè)計(jì)、煤礦建設(shè)、煤機(jī)裝備制造、煤炭開采、煤炭貿(mào)易等一體化解決方案的“全產(chǎn)業(yè)鏈”企業(yè)。

在煤市持續(xù)低迷的背景下，中煤能源集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊之一，如何看待行業(yè)前景，如何推動(dòng)企業(yè)參與國際性競(jìng)爭(zhēng)，如何在國企改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用？中煤能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、中煤能源股份有限公司董事長(zhǎng)王安日前就相關(guān)問題接受了本報(bào)記者專訪。

新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

來自煤電化規(guī)模發(fā)展

現(xiàn)代煤礦采礦工程專家，先后擔(dān)任烏達(dá)礦務(wù)局總工程師，中國神華神東煤炭公司總工程師、總經(jīng)理，神華集團(tuán)副總經(jīng)理，中國中煤能源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，2009年當(dāng)選中國工程院院士。

長(zhǎng)期從事煤炭開發(fā)技術(shù)研究和管理實(shí)踐，提出“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊(duì)伍專業(yè)化”現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)理念，為神東、平朔億噸級(jí)礦區(qū)的建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

關(guān)于形勢(shì)分析

煤炭“逆襲”最終靠變革性技術(shù)

中國煤炭報(bào)：您如何看待當(dāng)前的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？對(duì)于行業(yè)脫困有何建議？

受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩以及煤炭需求不足等因素影響，2015年以來，煤炭行業(yè)延續(xù)了深度調(diào)整態(tài)勢(shì)。但從總體上看，煤炭作為我國主體能源的格局很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期變不了。特高壓、煤化工等新技術(shù)的發(fā)展、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，都是對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展有利的因素。

擺脫困境，一是去產(chǎn)能、控產(chǎn)量。嚴(yán)格落實(shí)國家提出的有關(guān)措施，加大對(duì)落后產(chǎn)能、不安全產(chǎn)能的控制力度，從根源上減少煤炭供應(yīng)。二是規(guī)范市場(chǎng)秩序，努力營造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格。三是加大清費(fèi)立稅力度，降低煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀荆芯拷档驮鲋刀惵?，減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是煤炭企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新一屆政府大力提倡簡(jiǎn)政放權(quán)，這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常有利，給了我們很大信心。五是積極研究推廣煤炭清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)，加大清潔轉(zhuǎn)化力度，為社會(huì)提供清潔能源。

總的來講，國民經(jīng)濟(jì)增速放緩期不會(huì)很快就過去，煤炭行業(yè)只有加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由單一燃料向原料和燃料并重轉(zhuǎn)變，才能避免這種放緩帶來的沖擊。

我個(gè)人認(rèn)為，未來煤炭如果想在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“逆襲”，還是需要變革性技術(shù)。比如，中煤能源集團(tuán)正在推行的切頂泄壓沿空留巷技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)無煤柱開采；又如平朔露天礦的半連續(xù)工藝，這些均可大幅度提升煤礦綜合效益；再比如，通過技術(shù)革新改進(jìn)煤化工工藝，從而節(jié)約成本，增強(qiáng)安全可靠性。同時(shí)，我們也在研究一些具有革命性的煤炭利用技術(shù)。

推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，這是煤礦發(fā)展的必然趨勢(shì)。我在中國神華神東煤炭公司工作時(shí)，企業(yè)就通過采用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了井下很多崗位無人值守。煤炭企業(yè)在上世紀(jì)90年代末開始搞全流程管理，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備、采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等應(yīng)用信息化技術(shù)，與當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)也是吻合的。煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)領(lǐng)域只有通過變革性技術(shù)，大幅度降低煤炭生產(chǎn)、使用成本，減少污染，才能抵消其他能源對(duì)煤炭的擠出效應(yīng)。

中國煤炭報(bào)：控產(chǎn)量依靠何種力量？當(dāng)前的煤價(jià)已經(jīng)見底了嗎？

大的趨勢(shì)，當(dāng)然是依靠市場(chǎng)的力量。但前提是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須是公平的、規(guī)范的，才能淘汰落后產(chǎn)能，保留先進(jìn)產(chǎn)能。

目前，有些地方的民營企業(yè)，采取不計(jì)量不收稅的辦法，在一定程度上造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)，也不利于保護(hù)資源。通過一定的行政手段，依法依規(guī)淘汰落后產(chǎn)能是必要的。

中煤能源集團(tuán)今年整體是減產(chǎn)的。今年上半年，煤炭產(chǎn)量同比減少了20%。

價(jià)格由供求關(guān)系決定。量少了，價(jià)格必然上來。煤炭行業(yè)作為上游，其實(shí)主動(dòng)權(quán)在自己手里。我們測(cè)算過，煤電兩大行業(yè)利潤率若達(dá)到平衡，煤價(jià)的臨界值在噸煤630元，現(xiàn)在連430元都不到。80%的煤炭企業(yè)都在虧損，有些企業(yè)只是賬面上不虧損。如果價(jià)格再大幅下降，對(duì)整個(gè)行業(yè)的安全、隊(duì)伍的穩(wěn)定，包括資源的節(jié)約，都會(huì)造成負(fù)面影響，并且對(duì)能源經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也不利。

煤價(jià)低到這種程度，下行空間已不大。作為大型國有企業(yè)，我們站在行業(yè)的角度，出于維護(hù)行業(yè)利益、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，應(yīng)該堅(jiān)守價(jià)格底線。目前，神華、中煤等4家大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占了北方四港下水煤總量70%的份額，我們應(yīng)該在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)調(diào)價(jià)統(tǒng)一行動(dòng)。

另外，煤電兩大行業(yè)之間，當(dāng)前基本都是現(xiàn)貨貿(mào)易。建議國資委協(xié)調(diào)煤電兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的央企，帶頭建立中長(zhǎng)期合同關(guān)系。這樣既利于穩(wěn)定價(jià)格，又利于為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠信體系建設(shè)樹立典范。誠信是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要因素。

關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整

改變“一煤獨(dú)大、一企獨(dú)大”格局

中國煤炭報(bào)：請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹中煤能源集團(tuán)近年來的總體經(jīng)營情況，當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

受大環(huán)境影響，中煤能源集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的壓力，上半年煤炭產(chǎn)量、銷量同比均大幅下降，煤炭板塊出現(xiàn)虧損。其中，平朔礦區(qū)由于煤質(zhì)硫分問題，在銷售中被進(jìn)一步壓價(jià)，今年上半年盡管噸煤成本已控制在100元以內(nèi)，仍成為集團(tuán)虧損大戶。

但前幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也對(duì)煤市下行形成了對(duì)沖。新投產(chǎn)的煤化工項(xiàng)目運(yùn)行良好，2015年煤化工板塊的利潤將支撐整個(gè)集團(tuán)利潤的半壁江山。

過去5年來，我們按照集團(tuán)制定的“十二五”規(guī)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破。

一是著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，通過重組整合，積極布局蒙陜基地，可控資源儲(chǔ)量成倍增長(zhǎng)。同時(shí)積極向煤化工、電力產(chǎn)業(yè)延伸，煤炭轉(zhuǎn)化規(guī)模不斷擴(kuò)大。

二是堅(jiān)持精干高效模式，打造項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目和企業(yè)增多、資產(chǎn)規(guī)模翻番的情況下，6年累計(jì)減少用工近2萬人。鄂爾多斯圖克化肥項(xiàng)目一期工程175萬噸/年的規(guī)模，定員800多人，只有傳統(tǒng)化肥企業(yè)的三分之一。榆林烯烴項(xiàng)目定員800多人，比同類企業(yè)少用工近一半。

三是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。實(shí)施礦建施工、焦化、電解鋁“三個(gè)收縮”，煤礦施工項(xiàng)目總數(shù)下降50%，減少了應(yīng)收賬款；淘汰落后焦炭產(chǎn)能140萬噸/年，關(guān)停5萬噸/年電解鋁生產(chǎn)線。實(shí)施部分企業(yè)的資產(chǎn)置換，改善了經(jīng)營狀況。同時(shí)，實(shí)施煤炭貿(mào)易、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)三大板塊集中管控，財(cái)務(wù)、投資、物資采購三大業(yè)務(wù)集中管理。

但在過去幾年的發(fā)展中，也有兩方面教訓(xùn)。一是煤礦、電廠等新建項(xiàng)目前期手續(xù)因各種原因推進(jìn)緩慢，影響了建設(shè)進(jìn)度。二是錯(cuò)失了一些并購電廠的機(jī)遇。

這兩方面問題也造成集團(tuán)目前最大的挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，新產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

一方面，目前中煤能源集團(tuán)“一煤獨(dú)大、一企獨(dú)大”的格局還沒有完全改變。“十三五”期間，我們將力爭(zhēng)形成多方競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)之間、園區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)之間，要形成競(jìng)爭(zhēng)性格局，從而提升整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了電力、化工板塊人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)?？傮w來講，中煤能源集團(tuán)人才隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定，體現(xiàn)了精干高效的優(yōu)勢(shì)。近年來，我們引進(jìn)各類技術(shù)、技能人才5000多人，其中煤化工各類人才3000多人。但目前吸引電力人才，難度比較大，將來要探索采取新的經(jīng)營模式。

中國煤炭報(bào)：中煤能源集團(tuán)“十三五”發(fā)展的著力點(diǎn)在哪兒？

面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，最關(guān)鍵的是要想清楚“干什么、在哪兒干、怎么干”。

“十三五”期間，我們將牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持安全第一、效益最大、改革創(chuàng)新、精干高效、新老結(jié)合的基本原則，遵循基地集約化、產(chǎn)業(yè)循環(huán)化、企業(yè)創(chuàng)新化、項(xiàng)目規(guī)模化的發(fā)展方向，圍繞煤炭、煤化工、電力核心主業(yè)發(fā)展，激活裝備和礦建服務(wù)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在集團(tuán)正加快制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是平朔調(diào)結(jié)構(gòu)、蒙陜基地上規(guī)模，走規(guī)模、多元、循環(huán)、清潔、高效發(fā)展的路子。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們?nèi)匀徊皇莾H僅盯著資源，而是通過高效推進(jìn)煤、電、化產(chǎn)業(yè)一體化、規(guī)模化發(fā)展，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，中煤能源集團(tuán)正加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。再過一兩年，平朔礦區(qū)的電廠項(xiàng)目投產(chǎn)后，加上煤化工項(xiàng)目，每年可把平朔礦區(qū)的2000多萬噸高硫煤基本消化。另外，平朔礦區(qū)的煤與蒙陜基地產(chǎn)的煤，可以在港口進(jìn)行配煤。

這就像賽馬，最差的煤留在家里轉(zhuǎn)化，最好的煤拿出去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。煤炭生產(chǎn)部分也是這樣，整個(gè)集團(tuán)總體要控制產(chǎn)能、產(chǎn)量，但對(duì)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的部分要放開。停的徹底停，開的要開好。

關(guān)于特色經(jīng)營

開辟國外、非煤市場(chǎng)是必然選擇

中國煤炭報(bào)：如何看待煤化工產(chǎn)業(yè)的前景？

我對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)，總體是看好的。

首先，在以煤為主的能源格局下，一部分煤炭轉(zhuǎn)化為化工產(chǎn)品，是必然趨勢(shì)。

其次，從中煤能源集團(tuán)自身來講，煤化工項(xiàng)目具有規(guī)模、技術(shù)、體制等優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過6年多的實(shí)踐，中煤能源集團(tuán)新建成投產(chǎn)的4個(gè)煤化工項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)良好。特別是烯烴，比起油化工同類產(chǎn)品，我們有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展煤化工，必然要面對(duì)水資源和環(huán)保問題。西部發(fā)展煤化工缺水的問題，完全可以通過農(nóng)業(yè)用水置換的方式解決。

解決環(huán)保問題，關(guān)鍵是改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，形成規(guī)?；拿骸㈦?、化多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，既可降低投資、成本，又可減少排放。例如，在鄂爾多斯、榆林這種煤炭和油氣的富集區(qū)，可以把煤化工項(xiàng)目捕集的二氧化碳就地注入油氣孔，提高油氣采收率。這樣二氧化碳就不再是廢物，而是一種資源、一種產(chǎn)品。

平朔礦區(qū)煤矸石、中煤、煤泥可供1000多萬千瓦的矸石電廠用，發(fā)展坑口矸石電廠是其最佳選擇。

中國煤炭報(bào)：中煤能源集團(tuán)海外業(yè)務(wù)有何規(guī)劃？

中煤能源集團(tuán)從煤炭貿(mào)易起家，是國內(nèi)最大的煤炭經(jīng)銷商和出口商之一，是國內(nèi)甚至全球唯一能夠提供煤礦設(shè)計(jì)、煤礦建設(shè)、煤機(jī)裝備制造、煤炭開采等一體化解決方案的“全產(chǎn)業(yè)鏈”企業(yè)。

目前，中煤能源集團(tuán)在國際化經(jīng)營方面主要開展煤炭進(jìn)出口貿(mào)易、煤礦機(jī)械設(shè)備貿(mào)易、施工工程承包和海外資源開發(fā)等業(yè)務(wù)。“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于包括中煤能源集團(tuán)在內(nèi)的中國煤炭企業(yè)進(jìn)一步“走出去”。

前幾年，在企業(yè)效益較好時(shí)，我們加大建設(shè)和裝備板塊投入，施工質(zhì)量、機(jī)械化程度有了很大提升?，F(xiàn)在遇到煤炭行業(yè)下行，業(yè)務(wù)量減少。怎么辦？出路之一就是開辟國外市場(chǎng)，開辟非煤市場(chǎng)。

中煤能源集團(tuán)所屬施工企業(yè)自1988年以來，已累計(jì)承攬海外工程20多個(gè)，合同金額達(dá)近5億美元，業(yè)務(wù)分布在土耳其、孟加拉國、印度、蒙古、越南等國家，目前非煤市場(chǎng)份額占到了總量的30%以上。

中煤能源集團(tuán)所屬裝備公司30多年來大力推動(dòng)煤機(jī)裝備出口，除了俄羅斯、印度等傳統(tǒng)市場(chǎng)外，積極開發(fā)美國、澳大利亞等高端市場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)入南美洲、南非等新興市場(chǎng)。

現(xiàn)在資源價(jià)格下降，也是整合的最佳時(shí)機(jī)。一旦有合適機(jī)會(huì)，我們就會(huì)走出去辦廠，尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。在哪兒干，這對(duì)能源企業(yè)是重大戰(zhàn)略命題。資源的質(zhì)量、地理位置不同，競(jìng)爭(zhēng)力完全不同。我們將聚焦地理位置好、開采條件好、煤質(zhì)好的“三好”資源，加快“走出去”，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。

中國煤炭報(bào)：7月，中煤能源集團(tuán)正式開啟了煤炭出口貿(mào)易以人民幣代替美元作為國際結(jié)算貨幣的時(shí)代。這是出于何種考慮，對(duì)煤炭國際貿(mào)易有何影響？

從今年下半年開始，我們代理昊華能源出口韓國市場(chǎng)的無煙煤合同，開始用人民幣進(jìn)行結(jié)算。變更部分出口合同以人民幣結(jié)算，從業(yè)務(wù)開展層面分析，可以使出口企業(yè)的成本控制與測(cè)算更為穩(wěn)定。從宏觀角度看，可以為提高人民幣區(qū)域國際結(jié)算份額，減少對(duì)美元依賴做出貢獻(xiàn)，同時(shí)可以在一定程度上減輕外匯占款帶來的通脹壓力。這也是作為央企擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

關(guān)于未來中國煤炭出口走勢(shì)，我們認(rèn)為最終要由市場(chǎng)決定。在目前國內(nèi)明顯供大于求的情況下，出口確實(shí)是減輕國內(nèi)壓力的出路之一。但不能忽視的是，國際煤市同樣供大于求，中國煤炭出口并不具備競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來看，同樣運(yùn)輸?shù)街苓叺娜毡?、韓國口岸，按照國內(nèi)價(jià)格計(jì)算，中國動(dòng)力煤每噸價(jià)格要高于國際其他貨源國10美元左右，冶金煤則要高出近30美元。

未來我們?nèi)詫⒎e極參與國際煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握好國內(nèi)外市場(chǎng)的平衡。我們相信，不管數(shù)量比例如何，中國煤炭實(shí)現(xiàn)“北出南進(jìn)”格局是有益的，是趨勢(shì)性的。

關(guān)于國企改革

改革需要形成四個(gè)動(dòng)力機(jī)制

中國煤炭報(bào)：能否談?wù)勀鷮?duì)國企改革的看法？

去年7月15日，國資委宣布6家央企啟動(dòng)“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)。在先行先試方針的指導(dǎo)下，相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)正積極推進(jìn)。國企改革頂層設(shè)計(jì)方案正式出臺(tái)后，我們將按照中央及國資委的部署，全面推進(jìn)改革。

我個(gè)人覺得，應(yīng)從四個(gè)方面形成改革的動(dòng)力機(jī)制。

一是利益機(jī)制?，F(xiàn)在企業(yè)科研水平普遍比較低的一個(gè)重要原因是利益機(jī)制不活。在科研機(jī)構(gòu)等人數(shù)比較少的單位，先行地、局部地推行員工持股或管理層持股，形成利益共同體，有利于決策、管理和監(jiān)管，會(huì)激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。

二是文化機(jī)制。國有企業(yè)要有體現(xiàn)包容性文化的制度安排。創(chuàng)新和改革不是百分之百能成功的。對(duì)寬容失誤有制度性安排，才能鼓勵(lì)大家去創(chuàng)新，去改革，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展。

三是人事機(jī)制。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。人活了，企業(yè)就活了。在國企改革中，可以采用職業(yè)經(jīng)理人的管理方法，通過公開招聘任用各級(jí)管理人員，打破企業(yè)論資排輩的格局。

四是體制機(jī)制。首先，混合所有制是一個(gè)方向，利于決策、監(jiān)督。如何“混”，關(guān)鍵要選擇合適的對(duì)象，就像人們找對(duì)象過日子，大企小家是同理。合作方的目標(biāo)利益要一致，股比、責(zé)任相對(duì)應(yīng)。其次是發(fā)揮社會(huì)主義能集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)、重大技術(shù)引領(lǐng)方面做出整體安排，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在關(guān)鍵是如何繼續(xù)發(fā)揮好制度優(yōu)勢(shì)。

中國煤炭報(bào)：中煤能源集團(tuán)有無推行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和混合所有制的計(jì)劃？

總體來說，煤炭企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部改革在向兩個(gè)方面發(fā)展，一是延長(zhǎng)，二是縮短。延長(zhǎng)的是產(chǎn)業(yè)鏈?？s短的是機(jī)構(gòu)鏈，借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

中煤能源集團(tuán)一直在完善集團(tuán)管控體系，明確管理職權(quán)配置和職責(zé)分工，提高管控效率。今年還修訂優(yōu)化了集團(tuán)工作流程，減少審批環(huán)節(jié)。正著手編制集團(tuán)所屬企業(yè)管控手冊(cè)。

中煤能源集團(tuán)2014年初制定了《2014—2015年改革創(chuàng)新工作要點(diǎn)》，并跟蹤落實(shí)。加大“三項(xiàng)制度”改革力度，尤其在薪酬制度改革方面，將年度工資總額指標(biāo)與利潤完成情況掛鉤，“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”。

對(duì)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的探索，中煤能源集團(tuán)所屬中煤華昱公司（原金海洋公司）就是混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型，由中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和民營企業(yè)共同組建，目前企業(yè)發(fā)展良好。

另外，中天合創(chuàng)公司是由中煤能源股份公司和中國石化集團(tuán)長(zhǎng)城能化公司，以及上海申能股份公司和地方民營企業(yè)組建的混合所有制企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較順利。今后，中煤能源集團(tuán)將積極探索其他引入民營資本的合營模式。