遙想5年前那一公斤硅料賣400美元的日子，坐擁產(chǎn)能與完整產(chǎn)業(yè)鏈的英利，大宴天下來客，縱橫東西半球，何其風(fēng)光!老苗麾下萬名紀(jì)律嚴(yán)明、高效堅(jiān)定的年輕員工，指點(diǎn)江山，揮斥方遒，何其壯哉!只是浮華畢竟難長(zhǎng)久。清醒過來的老外，很快用一次次的“雙反”，掐斷了中國(guó)光伏最豐厚的利潤(rùn)來源;“兩頭在外”的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加之過于超前的產(chǎn)業(yè)屬性，則讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)年無人問津，形如原始森林，根本無力容納外出受阻的龐大產(chǎn)能。寥寥數(shù)年，光伏便如曇花一現(xiàn)，一地雞毛，直到現(xiàn)在才開始復(fù)蘇。

在穿越這段黑暗的過程中，許多曾經(jīng)的領(lǐng)跑者掉了隊(duì)，甚至消失在視野：一度是中國(guó)光伏代名詞的尚德垮了，施正榮離不再是無錫的驕傲;擴(kuò)張不休的賽維倒了，今天的彭小峰嘴里說的已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)+。另幾家挨過了風(fēng)雨的傳統(tǒng)“豪門”，如今也多半夾緊了尾巴，低調(diào)求存，更別提各地那些風(fēng)起云涌的投機(jī)者……新的玩家也來了：“中”字頭的國(guó)企，其他行業(yè)的大佬，接收的接受，抄底的抄底。夾雜在新舊交替的潮流中，靜默在黯黯淡淡的股價(jià)里，曾經(jīng)威加海內(nèi)的英利和苗連生，已經(jīng)成了一個(gè)過時(shí)的另類。對(duì)于它的明天，很多人甚至已經(jīng)提不起興趣。

作為親身見證這家民企興衰的記者，我明白每個(gè)人都有失敗和退出的理由，但內(nèi)心卻在反復(fù)念叨：英利不能倒。十幾年始終以光伏為主業(yè)不動(dòng)搖，它是中國(guó)光伏行業(yè)最純正的代表;耗巨資贊助世界杯，參與“金太陽”等民用項(xiàng)目，它不僅讓中國(guó)光伏揚(yáng)名海外，也在B2B最好的日子里開了B2C之先河;不論是在海外與外企競(jìng)逐，還是應(yīng)對(duì)歐美雙反，從未丟失國(guó)格、人格;獨(dú)特的“紅色管理”雖具爭(zhēng)議，卻也著實(shí)豐富了中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)……可以說，這個(gè)行業(yè)可以沒有尚德，沒有賽維，沒有甲乙丙丁，但如果沒了英利，將少了太多的風(fēng)格與故事。

英利的滄海，也是中國(guó)光伏的桑田。時(shí)過境遷，英雄或許遲暮。08年金融危機(jī)時(shí)，苗連生告訴員工，這是一次過草地、爬雪山的長(zhǎng)征。今天再次站在風(fēng)尖浪口，我祝他好運(yùn)。