轎子山煤礦1-5月份煤炭熱值較去年同期增加507cal/g，累計銷售粉煤40.96萬噸。按照該礦電煤銷售合同條款有關規(guī)定：粉煤熱值每增加100cal/g噸煤單價可提高8-10元。按照合同條款規(guī)定計算，噸煤售價可提高40-50元，這樣可增加收入1600-2000萬元。這是反映該礦提質增效的一組數(shù)據(jù)。

6月15日，筆者采訪了轎子山煤礦煤質部負責人郭冬冬，據(jù)他介紹，進入2015年以來，為落實“提質增效”發(fā)展理念，該礦從措施落實、管控源頭、考核問責三項發(fā)力，確?？茖W管理、提高煤質、提升售價、創(chuàng)收增效。

從措施落實發(fā)力。該礦在健全完善各項煤質管理制度、使制度更具可操作性和針對性的基礎上，狠抓制度及責任落實，成立了礦、部室（區(qū)隊）、班組三級煤質管理機構，進一步明確各級煤質管理職責，把月度煤質指標完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，達到“人人有指標，每日有考核，月底有總結”，確保提質增效措施有效落實。

從管控源頭發(fā)力。一是算賬搞設計。如：新井8103掘進工作面迎頭煤層偽頂厚為1.0m且頂板破碎，下部煤厚為1.7m，煤層熱值3700cal/g，硫份為4.0%，經(jīng)算賬投入與產(chǎn)出不成正比，礦煤質管理小組研究決定，暫對8103工作面停止掘進。二是算賬搞生產(chǎn)。結合實際制定出兩井采面可采高度，對超出采高破頂、破底規(guī)定的部分不計產(chǎn)量，每出一噸矸石扣除2倍產(chǎn)量；同時依據(jù)當月熱值計劃對區(qū)隊產(chǎn)量進行再次折標，月終根據(jù)折標匯總后的產(chǎn)量結算工資。要求掘進頭每隔200m設立一個臨時水倉，確保巷道排水暢通；掘進頭當班必須將迎頭浮煤清理干凈后方打錨桿，嚴禁打錨桿水進入煤流，確保毛煤熱值提高。三是算賬搞銷售。根據(jù)粉煤用戶對煤質的要求，采用“質量互補”方式將低硫與中硫煤進行摻合配比，既滿足用戶要求又提高了經(jīng)濟效益。

從考核問責發(fā)力。對采煤隊、掘進隊、機運隊分別抽取20%、15%、10%作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準對各區(qū)隊進行考核，每±1分，區(qū)隊煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每±1%，區(qū)隊塊煤率切塊工資浮動20%。要求運銷部無特殊原因每天篩分時間不能低于20小時，對篩分時間不足20個小時的，對運銷部累加處罰，并每天通報篩分時間及影響時間。對查出的煤質隱患，及時下發(fā)隱患整改單責令期限整改，強化問責管理，對違反相關規(guī)定的嚴肅追究其責任。