隨著福建省國資委正式確認金融產(chǎn)業(yè)為福建省能源集團第六大主業(yè)，該集團的產(chǎn)融結(jié)合跨上新高度。曾經(jīng)“一煤獨大”的福能集團，如今成了資本運作的弄潮兒。

2015年伊始，福能集團金友期貨公司實現(xiàn)開門紅，1月成交額、成交量、手續(xù)費以及增長率，均創(chuàng)新高。該集團財務(wù)公司向中海油開出4.2億元履約保函，為中海油釋放存款保證金2000萬元。

去年，福能集團金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤5.67億元，占集團全部利潤的1/3強。過去兩年，該集團金融產(chǎn)業(yè)利潤年均增幅達77.5%。跳出框框下海淘金

傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？“老國企管理辦法不能老，創(chuàng)新精神更不能老。要跳出單靠挖煤、搞建材賺辛苦錢的框框，努力到資本運作中淘金，逐步從單純的自我積累滾動式發(fā)展向資本運營跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變。”福能集團董事長林金本說。

按照產(chǎn)融結(jié)合的要求，福能集團大膽試水金融產(chǎn)業(yè)。2014年，該集團成立福能保險經(jīng)紀公司和股權(quán)投資公司，在香港設(shè)立福能武夷海外發(fā)展公司作為境外融資平臺。同時，該集團不斷發(fā)展期貨、融資租賃、保險經(jīng)紀、擔保、基金管理等金融業(yè)務(wù)。產(chǎn)融結(jié)合的效益是顯著的。福能集團金融產(chǎn)業(yè)利潤從2012年的1.8億元增長到去年的5.67億元，年均增幅達77.5%。“今年有望達到8億元。”林金本說。

此外，福能集團去年發(fā)行債券62億元，為福建省內(nèi)首家發(fā)行十年中票的企業(yè)；成功注冊100億元超短期融資券，是福建發(fā)行首單超短融的企業(yè)。

福能集團資金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，去年年末長期資金比率高達68.22%，直接融資比率占55.38%；平均融資成本率為5.89%，與銀行同期基準利率相比節(jié)約利息約1.17億元。

福能股份借殼上市打破了福建省屬企業(yè)十多年來的“上市荒”。福能集團現(xiàn)持有福能股份約9.7億股，占股比77.07%；上市后國有資產(chǎn)大幅升值，比重組時注入資產(chǎn)的評估值增值44.8億元，增值率96.5%，資產(chǎn)證券化率提高到約40%。

產(chǎn)融結(jié)合帶動二次轉(zhuǎn)身

產(chǎn)融結(jié)合在促進金融板塊發(fā)展的同時，有力支撐了福能集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

近三年來，福能集團每年投資近100億元，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)：去年在建省重點項目13個、省預(yù)備重點項目12個；推進電廠、水泥廠和煤礦的綜合升級改造，僅去年技改投資就達4.03億元；組建福建省城鄉(xiāng)綜合開發(fā)投資公司，服務(wù)全省棚戶區(qū)改造和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。

整合重組的步伐也在不斷加快。去年，福能集團與中石油出資設(shè)立合資公司，并簽訂《福建天然氣管網(wǎng)項目合資合作框架協(xié)議》；與華潤水泥合作，打造福建最大的水泥生產(chǎn)銷售企業(yè)；通過并購成為福建海峽銀行第二大股東；與興業(yè)銀行合作，成立基金管理公司；整合成立福能新型建材公司；與福州市城投公司合作開發(fā)房地產(chǎn)；對永安煤業(yè)、上京煤業(yè)和廣元礦區(qū)實施整合；把集團系統(tǒng)內(nèi)的7家醫(yī)院整合，成立福建能源總醫(yī)院，與首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院合作，成立福能腦科?？漆t(yī)院；煤建公司與民營建筑企業(yè)進行整合……

在此基礎(chǔ)上，福能集團去年完成營業(yè)收入270億元、實現(xiàn)利潤17.5億元，同比分別增長10.8%和16.6%，在省屬國有企業(yè)中名列前茅。2012年該集團提出的“五年再造一個福能集團”目標有望提前一年半實現(xiàn)。

從“一煤獨大”到新能源產(chǎn)業(yè)后發(fā)趕超，福能集團邁出轉(zhuǎn)身第一步。如今，福能集團正走出轉(zhuǎn)身第二步。嘗到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型甜頭的福能集團，正積極推進“發(fā)展大煤炭，打造大電力，夯實大建材，建設(shè)大港口，做強大建工，培育大金融，開發(fā)大燃氣”戰(zhàn)略，建設(shè)“智慧福能”，力爭用六年時間打造千億集團。

短評

福建省能源集團于2009年12月，由福建省煤炭工業(yè)集團和福建建材公司整合重組成立。

福煤集團變福能集團，絕非簡單地換個名字而已，這個企業(yè)從內(nèi)涵到外延都發(fā)生了改變，不光是股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有商業(yè)模式。

當下，或許有些煤企還在體味“一煤獨大”的苦果，福能人已經(jīng)嘗到二次轉(zhuǎn)型的喜悅。

套用某句名言，轉(zhuǎn)型要趁早啊?；蛟S正是因為自然資源匱乏，福建人才有了更加勇于冒險、敢于吃螃蟹的精神。所以，請不要再拿什么資源枯竭當借口了。市場千變?nèi)f化，如果企業(yè)管理還在照搬老一套，即使守著金山銀山，也總有坐吃山空的一天。

也許有人問，已經(jīng)晚了，怎么辦？還有句名言：“想要收獲森林，最佳種樹時間是十年前，次佳時間是現(xiàn)在。”