煤炭企業(yè)再也不可能 “飛躍式大發(fā)展”，在這個(gè)漫長的寒冬里，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領(lǐng)。

現(xiàn)在的煤炭行業(yè)可謂內(nèi)憂外患。國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩約5億噸，需要漫長的消化期。煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，煤炭企業(yè)無序競爭，各方俱傷。替代能源嚴(yán)重沖擊，非化石能源裝機(jī)占比已經(jīng)達(dá)到31%。同時(shí)，進(jìn)口煤炭已連續(xù)3年保持在3億噸左右，紐卡斯?fàn)柛?500大卡動(dòng)力煤運(yùn)抵廣州港到岸價(jià)，一直低于國內(nèi)同等發(fā)熱量煤炭運(yùn)抵廣州港的價(jià)格，國內(nèi)市場“被國際化”。

檢視大部分煤炭企業(yè)自身，尚缺乏抵御內(nèi)憂外患的力量。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，國有煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多、面廣、效益差，“靠煤吃飯”特征明顯，煤炭銷售收入占比不足50%，但常常貢獻(xiàn)了企業(yè)70%~80%，甚至90%以上的利潤。

從生產(chǎn)要素看，現(xiàn)在企業(yè)利潤大幅下降，現(xiàn)金流緊張，銀行限貸、抽貸，融資難，融資成本高，勞動(dòng)力成本大幅上升。

從環(huán)境約束看，政策空間方面，國家一是控制煤炭消費(fèi)總量和比重，二是嚴(yán)控煤礦新建項(xiàng)目，三是提高燃煤發(fā)電和工業(yè)鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，四是限制煤化工發(fā)展。生態(tài)環(huán)境方面，我國環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，其他國家不斷向我國施加壓力。

從投入模式看，2013年，我國煤炭行業(yè)人均煤炭產(chǎn)量不足700噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平。

未來3年～5年，我國煤炭行業(yè)將出現(xiàn)大洗牌，“三個(gè)世界”的格局更為清晰，資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中。之后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入相對成熟期，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。

在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的困難時(shí)期，煤炭企業(yè)將大致分化成四類六種。

第一類擁有大量優(yōu)質(zhì)資源，縱橫產(chǎn)業(yè)體系互相支撐，歷史包袱輕，將成長為市場主導(dǎo)型企業(yè)。

第二類部分產(chǎn)權(quán)多元，占有較多、較好的煤炭資源，產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建初見成效，將成長為機(jī)制靈變型企業(yè)。

第三類建成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，歷史包袱和社會(huì)責(zé)任重。轉(zhuǎn)型較早的，活得雖然艱辛，但即將迎來新生;轉(zhuǎn)型晚的，或者想轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)成的，活不好、死不起。

第四類煤炭資源儲(chǔ)量少、品質(zhì)差，盈利能力差，社會(huì)責(zé)任輕，活不好但死得起。成功進(jìn)行革命性戰(zhàn)略調(diào)整、徹底轉(zhuǎn)型的，能破繭成蝶，獲得新生;不愿意或者不能徹底轉(zhuǎn)型、苦熬傻等的，將坐以待斃，被市場淘汰。

面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)再也不可能“飛躍式大發(fā)展”，在這個(gè)漫長的寒冬里，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領(lǐng)。

企鵝身體笨重，每次想要上岸時(shí)，先猛地低頭，奮力潛到盡可能的深處，再擺動(dòng)雙足，迅猛向上，一躍騰空而起，達(dá)到上岸的目的。這種沉潛，是為了蓄勢，是一種以退為進(jìn)的策略。面對新常態(tài)，煤炭行業(yè)何曾不需要這種沉潛的智慧和策略?

如何沉潛?必須做好加減乘除法，當(dāng)務(wù)之急是做好減法。

做好減法。一是減資產(chǎn)，堅(jiān)決退出不具備優(yōu)勢、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的低效無效產(chǎn)業(yè);二是減產(chǎn)量，主要是壓減衰老礦井、虧損礦井、不安全礦井的產(chǎn)量;三是減職能，平穩(wěn)有序地徹底分離企業(yè)辦社會(huì)職能;四是減人員，采取各種措施降低用工成本;五是減排放，減少污染物排放和對生態(tài)環(huán)境的破壞。

做好加法。一是擇優(yōu)發(fā)展煤炭骨干礦井，選取優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢資源，建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井，積蓄發(fā)展的能量;二是培育戰(zhàn)略支柱型非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，積蓄轉(zhuǎn)型的能量。

做好乘法。一是大力開展技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)煤炭綠色開采、清潔發(fā)電、清潔轉(zhuǎn)化等研發(fā)創(chuàng)新;二是大力開展管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營的水平;三是大力開展素質(zhì)提升活動(dòng)，放大人才和創(chuàng)新工作對企業(yè)發(fā)展的“倍增”效應(yīng);四是大力開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用。

做好除法。一是追求人均高效率，實(shí)現(xiàn)由重規(guī)模向重效率、重總量向重均量、重產(chǎn)出向重效益的轉(zhuǎn)變;二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，最大限度地提升能源和資源的利用效率。

我們還提出了一個(gè)口號(hào)：“生的偉大、死的光榮!”重點(diǎn)是“死的光榮”。眾多國有老煤礦，做出過巨大的歷史貢獻(xiàn)，它們的建設(shè)和發(fā)展是偉大的;如今，誰能夠把這些企業(yè)做沒了，讓這些企業(yè)“安樂死”，完成這些企業(yè)的平穩(wěn)退出，誰就是光榮的。