2014年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)為有效抵御市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)、人工、投資等方面費(fèi)用的支出。前8個(gè)月，集團(tuán)噸煤成本320.19元，同比降低66.81元。

2013年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)開始逐步探索對(duì)大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購(gòu)實(shí)行集中管理。目前除授權(quán)采購(gòu)的單位和品種外，集團(tuán)堅(jiān)持大宗材料集中采購(gòu)的原則，建立了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售物資動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報(bào)；開展清倉(cāng)利庫(kù)，按需庫(kù)存，防止物資積壓和資金占用；強(qiáng)化物資價(jià)格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行最低價(jià)中標(biāo)和性價(jià)比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購(gòu)。

按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，陽(yáng)煤集團(tuán)三年內(nèi)人均效率將達(dá)1500噸以上。為科學(xué)合理降低人工成本，集團(tuán)出臺(tái)人工成本管控及對(duì)標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動(dòng)用工整頓，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整組提效，堅(jiān)持人數(shù)與人工效率掛鉤、人工效率與工資水平掛鉤、工資總額與企業(yè)效益掛鉤的原則控制工資成本。

同時(shí)，陽(yáng)煤集團(tuán)樹立起設(shè)計(jì)決定成本和效益的觀念，加大投資項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制力度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，一切以穩(wěn)定持久盈利為中心，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，把投資成本控制在科學(xué)合理的范圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。此外，集團(tuán)還嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，下達(dá)十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用限額管理相關(guān)辦法，積極落實(shí)全面預(yù)算管理，逐步完善非生產(chǎn)性費(fèi)用管理制度。

目前，陽(yáng)煤集團(tuán)正圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)、整組提效、緊縮費(fèi)用、壓縮投資等措施的執(zhí)行，對(duì)前8月的成本管控工作進(jìn)行“回頭看”和跟蹤落實(shí)，力爭(zhēng)年底噸煤成本降到300元以下。