9月份，貴州湘能公司原煤生產(chǎn)、原煤銷售在諸多不利因素下創(chuàng)造了今年以來的最好水平，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新，公司一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤13.92 萬元。

今年以來，面對(duì)極為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，湘能公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革為動(dòng)力，以扭虧為盈為工作目標(biāo)，積極組織干部職工內(nèi)抓挖潛增效，努力降本增效；外強(qiáng)市場(chǎng)營銷、優(yōu)化營銷策略，在市場(chǎng)夾縫中求生存謀發(fā)展，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。特別是在經(jīng)營形勢(shì)非常困難的情況下，湘能公司確定了“盯市場(chǎng)、抓改革、控庫存、降成本、挖內(nèi)潛、創(chuàng)效益”的應(yīng)對(duì)措施，大力推進(jìn)礦井經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，下放經(jīng)營管理權(quán)限，強(qiáng)化精細(xì)管理，打出了漂亮的“組合拳”，抗住了危機(jī)、求得了生存。

一是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放權(quán)激活一池水。今年元月份以來，湘能公司開始在礦井推行風(fēng)險(xiǎn)抵押安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核，給礦井放權(quán)，給礦井加壓，把生產(chǎn)成本高低、經(jīng)濟(jì)效益好壞與各級(jí)管理人員的切身利益直接掛鉤，與采掘連隊(duì)的工資掛鉤結(jié)算，極大地激發(fā)了干部員工的工作熱情。到目前，全公司已經(jīng)有5個(gè)礦井、1個(gè)直屬單位實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的單位在人財(cái)物、產(chǎn)供銷上均享有較充分的自主權(quán)。

二是因時(shí)制宜，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。從8月份開始，湘能公司對(duì)晉家沖、豐勝兩個(gè)虧損礦井暫停了生產(chǎn)經(jīng)營，切斷了虧損源。暫停生產(chǎn)后，晉家沖礦分流人員507人，豐勝礦分流人員384人，每個(gè)月的材料、電力、工資等支出減少了700多萬元。

三是加大了“三項(xiàng)制度”改革的力度。為了盡快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),建立一套有效的適應(yīng)市場(chǎng)競爭需要的激勵(lì)機(jī)制,湘能公司大膽推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,著力建立科學(xué)合理的勞動(dòng)和分配制度, 著力通過改革舉措達(dá)到提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。通過改革，公司基本建立了干部能上能下,工資能高能低,員工能進(jìn)能出,機(jī)構(gòu)能建能撤,適應(yīng)市場(chǎng)的靈活機(jī)制。從去年7月份到今年9月份，通過兩次改革，公司機(jī)關(guān)精減了一半以上管理人員。兩次改革，不僅僅是減少了人員，更重要的是盤活了“無形資產(chǎn)”，激活了“一池水”。

四是加大了原煤的銷售力度。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，湘能公司加強(qiáng)了市場(chǎng)碉研，強(qiáng)化了與客戶的交流，大力拓展了市場(chǎng)直銷用戶和戰(zhàn)略用戶。銷售公司針對(duì)各礦不同的煤質(zhì)情況，制定了靈活的銷售策略。今年以來，除義忠礦受公路塌陷影響銷售外，其他各礦都基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

五是加強(qiáng)成本控制，降低了管理費(fèi)用支出。為抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，湘能公司以降本增效為核心，瞄準(zhǔn)周邊同類型企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，趕超先進(jìn)，挖潛增效，提升管理，全面開展對(duì)標(biāo)工作。截止到9月份，湘能公司今年累計(jì)管理費(fèi)用支出同比節(jié)約1155萬元， 可控管理費(fèi)用同比節(jié)約115萬元。

（歐永生）