山東能源臨礦集團邱集煤礦牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場，保煤質(zhì)就保飯碗”的意識，在煤質(zhì)管理上苦練“內(nèi)功”，最大限度地提質(zhì)增收。

加強源頭治理。該礦首先從工作面設(shè)計入手，減少資源浪費和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)；堅持能上綜采的不上炮采的原則，減少破頂、破底，嚴禁煤機直接截割斷層帶巖石；炮采工作面堅持“三不打”，即打炮眼時不打頂板、不打底板、不打夾矸層；根據(jù)煤厚變化，及時調(diào)整采高；同時調(diào)整優(yōu)化排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，使工作面涌水及時排泄，減少煤炭生產(chǎn)運輸過程中的灰分和水分混入。

加強煤質(zhì)宣教。該礦要求干部職工高度關(guān)注煤質(zhì)、重視煤質(zhì)，各單位利用班前會時間，切實把“保煤質(zhì)就是保市場，保煤質(zhì)就保飯碗”的精神傳達給每位職工。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實增強資源的危機感、緊迫感。同時在廣播電視、板報櫥窗上開辟專欄，宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，努力營造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。

加大獎懲力度。該礦將煤質(zhì)與煤質(zhì)科和洗煤廠人員工資考核掛鉤，擴大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與主管部門領(lǐng)導(dǎo)工資考核掛鉤，形成齊抓共管煤質(zhì)的局面。煤質(zhì)員每班對井下、地面各個頭面和產(chǎn)運洗選系統(tǒng)實施動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，獎罰到位。真正做到“生產(chǎn)設(shè)計與過程控制相結(jié)合，獎罰機制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工撿選與機選相結(jié)合”，確保井下采場與外部市場對接，最大限度地提高精煤質(zhì)量。

加強市場管理。該礦領(lǐng)導(dǎo)不定時的帶隊赴公司煤質(zhì)運銷處、各銷售大戶進行走訪，充分了解用戶需求和資源情況。尤其當(dāng)煤質(zhì)發(fā)生變化，第一時間與用戶溝通、協(xié)調(diào)，如實反映煤質(zhì)變化，深化“誠實守信、合作共贏”的理念，樹立超前防范，超前預(yù)警機制，維護礦井良好信譽。