面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)，林華煤礦在第三季度終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺1213米、生產(chǎn)原煤24萬(wàn)噸、原煤銷售26.9萬(wàn)噸，較第二季度分別增加了629米、5.2噸、14萬(wàn)噸，均創(chuàng)今年以來最高水平，不僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3957萬(wàn)元，更扭轉(zhuǎn)了一二季度的不利態(tài)勢(shì)，為2014年全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷等不利因素的影響下，林華煤礦始終堅(jiān)持積極采取措施，迎難解難。一是面對(duì)下半年依然嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，該礦審時(shí)度勢(shì)對(duì)半年工作進(jìn)行了精心部署，加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，強(qiáng)化各級(jí)管理人員特別是中層干部的勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力和工作效能，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)高效圓滿完成。

三是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)。通過安健環(huán)體系建設(shè)加強(qiáng)全礦廣大干部職工安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)“一通三防”和“頂板”管理，做好每項(xiàng)安全大檢查，隱患及時(shí)排查整改，確保生產(chǎn)上不留隱患。同時(shí)在回風(fēng)巷掘進(jìn)過程中嚴(yán)格按照工作條件和實(shí)際制定月生產(chǎn)目標(biāo)，明確掘進(jìn)工區(qū)與生產(chǎn)輔助工區(qū)的月生產(chǎn)任務(wù)，建立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制提高員工生產(chǎn)積極性。

四是及時(shí)改變銷售策略，主動(dòng)出擊，通過組織銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整煤炭銷售單價(jià)，加大煤炭銷售價(jià)格調(diào)整靈活性，充分適應(yīng)市場(chǎng)，與市場(chǎng)接軌。同時(shí)大力深挖外銷市場(chǎng)拓寬銷售渠道，在電廠電煤飽和的情況下，該礦還積極與銷售方溝通協(xié)作，增加粉煤銷售渠道，使該礦盈利得以保障。另外，該礦還加強(qiáng)煤炭篩分力度，提高煤炭附加值及質(zhì)量，充分發(fā)揮林華煤礦煤炭煤質(zhì)的優(yōu)越性，增加煤炭銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過以量補(bǔ)價(jià)為企業(yè)創(chuàng)收。

五是堅(jiān)持召開每月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。自7月份以來，該礦各區(qū)隊(duì)和部門始終堅(jiān)持召開月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、材料、人工費(fèi)、物資采購(gòu)、煤炭消售等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，及時(shí)分析礦井在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題，及時(shí)制定可行的解決措施，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

六是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，切實(shí)降低生產(chǎn)和管理成本。認(rèn)真貫徹落實(shí)好金元集團(tuán)“勤儉辦企業(yè)”的理念，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和使用過程監(jiān)管，實(shí)施定額材料銷耗管理、嚴(yán)格控制材料費(fèi)，繼續(xù)加大“修舊利廢”的力度，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和金元集團(tuán)關(guān)于“三公經(jīng)費(fèi)”和職務(wù)消費(fèi)等有關(guān)規(guī)定，確保“三公經(jīng)費(fèi)”持續(xù)降低，一至三季度，招待費(fèi)同比降低73.29%，車輛使用費(fèi)降低38.52%，辦公費(fèi)降低40.36% ，差旅降低71.87%，會(huì)議費(fèi)降低79.55%，“三公經(jīng)費(fèi)”大幅縮水，得到了有效控制。

目前，雖然該礦三季度取得了很好的成績(jī)，但煤炭市場(chǎng)依然不容樂觀，該礦將繼續(xù)動(dòng)員廣大干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以更加積極的態(tài)度直面“危機(jī)”,攻堅(jiān)克難，通過繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制，著力內(nèi)部管理，進(jìn)一步將成本控制做細(xì)做實(shí)，從成本控制上要效益，進(jìn)一步拓展銷售渠道，做好風(fēng)選1-2、2-4篩選工作提高煤炭附加值、爭(zhēng)取粉煤外銷提高原煤綜合售價(jià)等舉措，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。