從關(guān)井停產(chǎn)到享譽(yù)全國(guó)，從負(fù)債累累到年銷售收入8.05億元，這是過去19年里，發(fā)生在山東索力得焊材有限公司身上的巨變

山東索力得焊材有限公司前身是肥城礦務(wù)局南高余煤礦，1958年建井投產(chǎn)，1990年因煤炭資源枯竭被山東省煤管局注銷生產(chǎn)能力，1995年關(guān)井轉(zhuǎn)產(chǎn)，成立肥城礦務(wù)局高余實(shí)業(yè)公司， 2003年實(shí)施民營(yíng)化改制，成立山東索力得焊材有限公司。

“破產(chǎn)的時(shí)候是一個(gè)爛攤子。”索力得公司董事長(zhǎng)柴月華回憶，1995年南高余煤礦關(guān)井后，井下一線生產(chǎn)工人分流到附近煤礦，1000余名地面職工在家待崗，在長(zhǎng)達(dá)一年多的時(shí)間里，沒有收入來源。一時(shí)間，整個(gè)企業(yè)陷入內(nèi)外交困的境地。

“領(lǐng)導(dǎo)班子很著急，解決問題的辦法只有一個(gè)，就是抓緊上骨干項(xiàng)目。”柴月華說。

之后一年，領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出考察項(xiàng)目30余個(gè)，經(jīng)過反復(fù)論證，最終選擇了科技含量相對(duì)較高、市場(chǎng)前景較廣闊的氣體保護(hù)焊絲項(xiàng)目。2003年，當(dāng)時(shí)的高余焊材材料公司作為肥礦集團(tuán)的下屬企業(yè)率先進(jìn)行改制，山東索力得焊材公司應(yīng)運(yùn)而生，成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。

由弱至強(qiáng)

經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展，索力得公司的焊絲生產(chǎn)能力由初創(chuàng)時(shí)的每年1萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的每年22萬噸。焊絲品種由單一產(chǎn)品拓展到氣保焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、高強(qiáng)度焊絲、耐候鋼焊絲、不銹鋼焊絲、直條焊絲7大系列150多個(gè)品種規(guī)格。

在產(chǎn)品開發(fā)上，該公司始終堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的思路，不斷提高產(chǎn)品檔次，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。

2008年，公司投資1000多萬元組建了企業(yè)技術(shù)中心，購(gòu)置了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和試驗(yàn)儀器，建立起配套完善的實(shí)驗(yàn)室。

企業(yè)技術(shù)中心還以公司為依托，成立了山東省焊材產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯(lián)盟。近年來，企業(yè)技術(shù)中心有12項(xiàng)新產(chǎn)品先后通過山東省科技廳和山東省經(jīng)信委技術(shù)成果鑒定，其中獲得國(guó)家發(fā)明專利的有4項(xiàng)，獲得市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)的有4項(xiàng)。

“索力得”焊絲還開始走出國(guó)門，走向世界。該公司先后通過了美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等多國(guó)的多項(xiàng)認(rèn)證，焊絲產(chǎn)品出口到德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、俄羅斯、巴西、埃及等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

由危轉(zhuǎn)安

索力得焊材公司發(fā)展的步伐越來越穩(wěn)健，離不開在兩次危機(jī)中的奮力攀爬。

2004年，焊絲原材料6次大幅提價(jià)，最高時(shí)每噸鋼材漲價(jià)近2000元，小幅度的提價(jià)更是不計(jì)其數(shù)。

由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力差，索力得焊材公司陷入了困境。這一年，職工放假累計(jì)達(dá)5個(gè)多月，企業(yè)全年虧損640多萬元。

面對(duì)困境，企業(yè)開始改造舊設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，大幅度降低生產(chǎn)成本，將各類費(fèi)用支出逐一分解量化到單位、班組和個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰嚴(yán)考核。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定費(fèi)用。第二年，企業(yè)扭虧為盈。

2009年，受全球金融危機(jī)影響，焊絲市場(chǎng)需求萎縮，鋼材等原材料市場(chǎng)貨源緊張，價(jià)格波動(dòng)大，索力得焊材公司再次陷入困境。

企業(yè)一方面抓住國(guó)家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新?lián)Q代。另一方面強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2013年，索力得焊材公司產(chǎn)銷量突破15萬噸，銷售收入達(dá)到8.05億元，與十年前相比，公司的焊絲產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利稅分別增長(zhǎng)了10.5倍、10.3倍、11.7倍和13.2倍。