在眾多煤炭企業(yè)發(fā)展煤電一體化的道路上，位于山西晉北地區(qū)的同煤集團(tuán)可算得上佼佼者，去年其憑借1110.85萬千瓦裝機(jī)容量、323.4億千瓦時發(fā)電量已經(jīng)躍居山西第一大電力企業(yè)，煤炭消化量達(dá)到1500萬噸，煤電一體化戰(zhàn)略已然見效并步入新的發(fā)展階段。

同煤發(fā)展電力，始于2004年7月開工建設(shè)的同煤大唐資源綜合利用電廠。而其動因，一方面來自其礦井資源接續(xù)矛盾突出，另一方面來自挖煤賣煤的老路子在抵御市場風(fēng)險時已經(jīng)力不從心。

那么同煤的煤電一體化之路，有何值得同行借鑒之處?

在接受記者采訪時，同煤電力及煤炭板塊的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，同煤煤電一體化成功的關(guān)鍵，是在自有電廠的基礎(chǔ)上與電力集團(tuán)積極合作，將外部市場關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槊弘娚疃群献骰騼?nèi)部市場合作關(guān)系，同時實行專業(yè)化管理，電力專業(yè)團(tuán)隊管電廠，煤炭專業(yè)團(tuán)隊管煤炭，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

內(nèi)部市場化協(xié)調(diào)煤電關(guān)系

在塔山煤礦副平硐入口處，近2米寬的刮板運輸機(jī)皮帶以每秒4.5米的速度轟鳴著快速通過，剛剛從地下1000多米處采好的低磷低硫高熱值動力煤正源源不斷地潮水般涌出，每小時達(dá)到6000噸，其中大部分運送到洗煤廠洗選后通過鐵路外運;另一部分通過1500米長的皮帶直接通向塔山發(fā)電廠，轉(zhuǎn)化為電力送往千家萬戶。

“塔山電廠每年用塔山煤礦的原煤達(dá)到300萬噸左右，整個同煤去年的內(nèi)部煤炭消化量則達(dá)到1500萬噸，到"十二五"末將攀升至7000萬噸到1億噸，近乎同煤2013年煤炭產(chǎn)量15192萬噸的一半甚至更多。”漳電大唐塔山發(fā)電有限公司黨委書記王愛華說。

同煤大唐塔山煤礦有限公司黨委副書記張眉平表示，煤電既是孿生兄弟，又有各自的利益，但整體上是一個共同體、共贏體。他認(rèn)為目前煤電企業(yè)中有純煤企業(yè)、純電企業(yè)以及煤電相互融合的企業(yè)。協(xié)調(diào)解決好煤電企業(yè)之間的利益關(guān)系，關(guān)鍵是要處理好純電企業(yè)與純煤企業(yè)之間的純粹市場關(guān)系，而對于相互融合的煤電企業(yè)而言，可以通過內(nèi)部市場化來協(xié)調(diào)解決。

塔山煤礦與塔山電廠的合作，正是同煤煤電一體化的縮影。

晉北地區(qū)電廠更能贏利

2012年7月13日，山西省出臺《山西省促進(jìn)煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案》，明確要求“到2015年，省調(diào)火電企業(yè)全部實現(xiàn)電煤長期協(xié)作合同管理，部分火電企業(yè)和煤炭企業(yè)實現(xiàn)以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營”。不過，不同的山西電廠的贏利水平卻截然不同。

根據(jù)山西省能監(jiān)辦統(tǒng)計，2013年山西全省50個省調(diào)火電廠共贏利18億元，其中晉北地區(qū)電廠贏利16億元，晉南地區(qū)電廠贏利1.3億元，晉中地區(qū)電廠贏利0.6億元。

“選好點才能贏利。”王愛華說。煤炭企業(yè)發(fā)展電力，一定要選好地點，因為在省內(nèi)不管建在哪里，上網(wǎng)電價都是一樣的。

他分析，“以前電力傳輸技術(shù)不發(fā)達(dá)，每個城市都建電廠。經(jīng)過近30年電力改革，電力輸送技術(shù)得到極大提高，火電廠建在煤礦周邊就節(jié)約了大量的運輸成本，也提高了煤炭的就地轉(zhuǎn)化率，減少了運輸?shù)奈廴?。晉北地區(qū)煤炭資源豐富，優(yōu)質(zhì)動力煤集中，從經(jīng)濟(jì)角度來看，建在煤炭價格低的地方火電廠是個很好的選擇。”

據(jù)悉，同煤現(xiàn)有的位于晉南地區(qū)的河津等電廠由于運距原因，自家煤的用量并不多。和漳澤電力重組之后，根據(jù)國家政策許可，同煤決定“南條北用”，將漳澤電力之前在晉東、晉南地區(qū)獲審批的電廠“路條”用到軒崗等晉北地區(qū)。

這也可以解釋為何同煤到“十二五”末自身消化的原煤量可以從目前的1500萬噸躍升到7000萬噸以上，其一是裝機(jī)容量擴(kuò)容，其二是用煤電廠大增。

煤電均實現(xiàn)專業(yè)化管理

如果認(rèn)為同煤的煤電一體化取得成功僅僅是因為山西省煤電聯(lián)營政策的“天時”、煤炭資源優(yōu)勢的“地利”以及內(nèi)部市場化的“人和”，那顯然是低估了同煤在煤電一體化方面專業(yè)化管理的努力。

記者了解到，同煤煤電一體化成功的奧秘，乃在于“煤管煤、電管電的專業(yè)化運營”。為確保利潤增強(qiáng)市場競爭力，塔山電廠這些年來一直致力于對標(biāo)管理精細(xì)化運營;塔山煤礦作為同煤第一個1500萬噸的千萬噸安全高效礦井，在“兩化”深度融合方面頗有成效，并從多方面節(jié)支降耗。

王愛華說：“同煤的煤電一體化，不是煤管電，也不是電管煤，而是充分發(fā)揮電力管電、煤炭管煤的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”據(jù)悉，在與漳澤電力重組之前，同煤有四個電廠，采取委托專業(yè)電力團(tuán)隊運營的方式，但畢竟是煤炭管電力。重組之后，連同漳澤電力四個電廠在內(nèi)的同煤電力板塊均由漳澤電力負(fù)責(zé)。

為了發(fā)揮電力管電的優(yōu)勢，同煤電力板塊采取精細(xì)化管理，對標(biāo)即是其中一個重要手段。具體來說，就是每個月都將電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、燃料、財務(wù)、環(huán)保等主要指標(biāo)分門別類然后對標(biāo)分析，同一個廠進(jìn)行同比環(huán)比，集團(tuán)內(nèi)部電廠根據(jù)機(jī)組容量進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，并將對標(biāo)范圍擴(kuò)大到山西境內(nèi)的省調(diào)電廠。

“塔山電廠的目標(biāo)是進(jìn)入全省前三甲。”王愛華說。

同煤在解決了電力管電的同時，煤炭作為其主業(yè)，自然更要發(fā)揮專業(yè)化之長。煤礦作為最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之一，在互聯(lián)網(wǎng)時代也積極向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。

張眉平介紹，塔山煤礦作為我國“十一五”期間建設(shè)的第一個千萬噸現(xiàn)代化礦井，也積極致力于“兩化”深度融合建設(shè)，足不出戶即能對井上下所有信息了如指掌的三維礦山管理平臺、實時動態(tài)的安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)以及預(yù)警綜合防御系統(tǒng)等使得“本質(zhì)安全型”名副其實，也極大地提高了生產(chǎn)效率。

煤電合作不是簡單的加法

回顧同煤煤電一體化的歷史，同煤董事長張有喜表示，深度融合的煤電一體化，不是既辦煤礦又辦電廠的簡單“加法”，而是煤礦和電廠建立起長期的穩(wěn)定的煤炭供需關(guān)系，形成利益共享、成本共擔(dān)、供需穩(wěn)定的聯(lián)合體。

此前，張有喜在接受記者采訪時還曾經(jīng)表示，只要用同煤的煤，怎么合作都可以。這已經(jīng)成為同煤發(fā)展煤電一體化的根本原則。

據(jù)悉，同煤與大唐在多次合作之后，已經(jīng)在今年簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后大唐在大秦線沿途的電廠均與同煤進(jìn)行煤電方面的深度合作。