煤場爆滿、煤炭滯銷……炙熱的陽光無法阻擋煤市寒意！面對這一切，有著45年發(fā)展史的陜煤化集團陜煤建司蒼村煤業(yè)公司選擇主動出擊，變中求生存。

聽民意 優(yōu)化勞動組織

今年以來煤炭銷售不暢，再加上采煤工作面地質(zhì)變化，煤質(zhì)無法保證，企業(yè)效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。

為了準確找到影響生產(chǎn)的癥結(jié)，陜煤建司副總經(jīng)理王滿社和蒼村煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過召開職工代表座談會、區(qū)隊長談心會的方式，多次深入生產(chǎn)一線把脈問診，廣泛聽取職工意見。

在采煤隊職工代表座談會上，從事采煤工作已有5年多的劉某直言不諱：“現(xiàn)在一大問題是：一線職工流失，一些職工出工不出力。這主要是礦上忙于生產(chǎn)，設(shè)備檢修不到位，故障率高，導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，工人入井出工沒效率，所以才不想干！”

針對一線機電技術(shù)力量薄弱的難題，蒼村煤業(yè)公司選調(diào)優(yōu)秀機電人員，組建采煤機電檢修班。

“現(xiàn)在，我們采煤隊每天四點班要對采煤機械設(shè)備進行一次全面檢修和維護，集中解決綜采設(shè)備使用中存在的問題，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，事故率較前期明顯降低！”采煤隊跟班隊長陳某說。

該公司通過對外招聘人員，對內(nèi)強化崗前培訓(xùn)等辦法，解決一線職工業(yè)務(wù)操作水平低和勞動力不足的問題。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化綜采工作面驗收標準，強化生產(chǎn)班交接班工程質(zhì)量驗收，做到檢查不走過場、責(zé)任落實準確到人，保證了每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

重質(zhì)量 強化現(xiàn)場管理

“煤炭市場越是不好，用戶對煤質(zhì)的要求就越高。我們要嚴格控制好采高，確保煤質(zhì)不下滑，只有這樣，我們的煤才有銷路！”在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上，保煤質(zhì)、促銷售是蒼村煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子必談的內(nèi)容。

1612工作面是當(dāng)前開采的薄煤層工作面，平均煤層厚度1.4米，煤層賦存條件差，工作面頂板管理難度大，煤層夾矸現(xiàn)象嚴重，一度給生產(chǎn)管理帶來困難。為了從源頭上保證煤質(zhì)，根據(jù)工作面走向變化情況，該公司跟蹤采煤工作面進度，執(zhí)行采高動態(tài)管理；運輸環(huán)節(jié)采取煤矸分離、分裝分運方式，確保煤炭運輸環(huán)節(jié)不出問題；煤質(zhì)獎罰與現(xiàn)場考核掛鉤，每班安排專人在工作面監(jiān)督煤質(zhì)，對大塊矸石及時破碎，杜絕矸石混入原煤升井。

與此同時，該公司強化煤炭采樣和煤質(zhì)信息管理，堅持每天指派專人到工作面采集煤樣，進行煤質(zhì)跟蹤化驗，發(fā)現(xiàn)異常及時與生產(chǎn)區(qū)隊、客戶進行有效溝通，把問題解決在第一時間，確保了煤質(zhì)的穩(wěn)定。

跑市場 改變經(jīng)營策略

“煤炭黃金十年，我們是坐等客戶上門。現(xiàn)在是買方市場，加之礦上煤質(zhì)不好，我們要是再不主動跟進，銷售局面就很難打開了！”長期從事銷售工作的銷售部職工畢某說。

進入6月，氣溫升高，但持續(xù)低迷的煤炭市場并沒有因此好轉(zhuǎn)。很快，煤場爆滿、全面停產(chǎn)的消息牽動了陜煤建司和黃陵運銷公司的負責(zé)人。他們來礦區(qū)了解情況，主動跑市場，尋找新客戶，為蒼村煤業(yè)公司打開一度停滯的銷售局面奠定了基礎(chǔ)。

作為生產(chǎn)單位，蒼村煤業(yè)公司轉(zhuǎn)變觀念，從原來的等客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的找客戶。一方面加強和上級運銷部門的聯(lián)系，及時通報井下生產(chǎn)情況、煤場存煤情況、客戶拉煤情況；一方面爭取駐地城建、地方政府的支持，為煤炭調(diào)運工作提供便利條件。

“6月16日，公司銷售原煤6292噸，創(chuàng)下今年以來單日銷量最高紀錄。”該公司調(diào)度室主任馬某說。