面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦新班子把準脈膊，帶領(lǐng)全礦干群，不等不靠，把準脈膊，克服安全生產(chǎn)帶來的不利局面，抓實經(jīng)營考核體系建設(shè)，壓縮非生產(chǎn)性費用支出，加強經(jīng)濟技術(shù)一體化，修舊利廢，等工作降本增效，層層傳遞經(jīng)營壓力，時時降本增效，不斷提升企業(yè)應(yīng)對危機的能力。

把準脈膊，對癥下藥。該礦新班子深入調(diào)研，認真思考，準確把握了礦井安全生產(chǎn)存在的問題。開出“凝心聚力、重塑形象、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、嚴抓細管、安全生產(chǎn)”的“藥方”，樹立過緊日子的思想，變先花后算為先算后花，強化經(jīng)營全面預(yù)算管理，加強可控成本費用控制。把全礦各項經(jīng)營指標都納入預(yù)算管理，經(jīng)營指標進行年度預(yù)算、月度分解、過程控制，層層分解、傳遞經(jīng)營壓力，不斷提高危機意識、成本意識和節(jié)約意識。

抓實工作，創(chuàng)新進取。該礦針對存在的問題進行整改：推行問責、督查工作，使中層管理人員的責任心，機關(guān)科室、職能部門的作風得到轉(zhuǎn)變，管理效率明顯提。持續(xù)開展課題攻關(guān)、CIA持續(xù)改進、“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動，不斷加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度：進行支護改革，推廣錨網(wǎng)梁支護，杜絕T型棚支護，工字鋼用量大幅減少，安全系數(shù)得到提升；進行支護差異化管理，針對以前存在的過度支護問題，根據(jù)巖性情況進行支護差異化管理，在巖性好時擴大錨桿間排距，降低成本……上半年累計完成CIA持續(xù)改進、“五小”成果126項，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

深挖內(nèi)潛，變廢為“寶”。該礦明確回收復(fù)用的范圍，每月根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時下達各單位物資回收計劃，對井下回地點各類物資回收率進行明確規(guī)定，每月嚴格考核兌現(xiàn)，從而確保各類物資及時回收。同時加大對廢料堆巡查力度，每天組織人員巡查2次，督促各單位對有利用價值的物資全部分揀復(fù)用，發(fā)現(xiàn)地面車皮里的有用物資，通過聯(lián)系單的形式督促各單位對有用的物資進行回收分揀，分揀不力的給予罰款。繼續(xù)拓展修舊利廢項目，井下回收的廢舊托盤，除修復(fù)、鑒定之后再投入使用以外，現(xiàn)增加對修舊托盤進行測試，合格后用于巷道上、下幫支護，減少新托盤投入；回收上來的廢舊錨桿，進行調(diào)直和深加工，合格后用于壓力小的巷道上、下幫支護，減少新錨桿投入……上半年，該礦累計完成修舊利廢產(chǎn)值805萬元，節(jié)約成本241萬元。

節(jié)支降耗，應(yīng)對危機。該礦持續(xù)加大材料費、電費、修理費等可控成本的管理力度。對材料管理“精打細算，分厘必爭”，科學確定生產(chǎn)材料消耗定額，加強材料計劃審批力度，堅持“用多少領(lǐng)多少”，杜絕材料積壓超儲現(xiàn)象，嚴格落實材料消耗獎懲制度。不斷完善“五四四”電力成本精細化體系，努力降低噸煤電耗，開展技術(shù)公關(guān)，通過井下皮帶實現(xiàn)順煤流開車，合理優(yōu)化順煤流開車的延時時間；對提升系統(tǒng)的通風機進行了技術(shù)改造，由原來55千瓦的電機改為15千瓦,月節(jié)約用電12500千瓦時?？茖W調(diào)度，調(diào)荷避峰，節(jié)電降本，合理利用煤倉，高峰時段多儲煤，低谷期集中開車出煤，提高低谷用電。精細管理，全面壓縮非生產(chǎn)費用支出：“四項”費用不斷下降。同時做實減人增效工作，優(yōu)化人力資源配置，針對一線單位勤雜人員較多的問題，對各單位非直接生產(chǎn)人員進行定崗定員定編，嚴格控制減少勤雜人員；繼續(xù)加強考勤和勞動力管理，及時清退長期曠工人員，上半年共除名42人、解除勞動合同87人；提高了礦井的生產(chǎn)效率。

恒源股份進行二季度經(jīng)濟運行檢查時，檢查組肯定該礦取得的成績，認為該礦取得了兩穩(wěn)兩升的效果：安全趨穩(wěn)、人心趨穩(wěn)，生產(chǎn)效率趨升、經(jīng)濟效益趨升，管理效果初步顯現(xiàn)。