兗礦集團(tuán)三十七處面對當(dāng)前激烈的市場競爭、任務(wù)繁重的工程建設(shè)等困難形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，強(qiáng)化干部職工形勢任務(wù)教育，突出抓好項(xiàng)目工程建設(shè)，在降本增效上下功夫，提升管理水平，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，強(qiáng)化管控，降本增效。該單位把形勢任務(wù)教育作為推動降本增效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會、工作會、班前會等形式，及時(shí)宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和經(jīng)營形勢，給干部職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，理清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，肅清部分干部職工急于求成、倦怠慵懶思想。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)多方傳遞保持決策上傳下達(dá)的一致性，提高信息溝通同步開展工作的能力，引導(dǎo)干部職工樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想觀念，高效運(yùn)行機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、基層主動為生產(chǎn)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。同時(shí)，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體作用，及時(shí)通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，使職工樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識，樹立“人人都是經(jīng)營者”的理念，從崗位做起，逐個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)好各項(xiàng)措施，一點(diǎn)一滴地“摳”，一角一分地省。從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟(jì)降成本”的良好氛圍。堅(jiān)持從現(xiàn)場管理、系統(tǒng)運(yùn)行、修舊利廢、技術(shù)降本等方面入手，廣泛開展管理挖潛、降本增效競賽，將成本控制任務(wù)層層分解，確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任。

該單位把節(jié)支降耗當(dāng)作增盈創(chuàng)效的有力手段，明確應(yīng)對危機(jī)要體現(xiàn)在行動上，制定出臺一系列節(jié)支降耗管理辦法，嚴(yán)格部室費(fèi)用審批手續(xù)，壓縮控制各種管理費(fèi)支出。在降本增效活動中，該單位對各倉庫物質(zhì)、設(shè)備進(jìn)行“地毯式”清點(diǎn)盤查，整合規(guī)范倉庫儲存，深入開展修舊利廢，盤活閑置資源，扎實(shí)推進(jìn)全處物資、設(shè)備“一本賬”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面清理施工現(xiàn)場外租大型機(jī)械設(shè)備，調(diào)研摸底市場設(shè)備使用和價(jià)格情況，修舊利廢，對能使用的設(shè)備及時(shí)維修使用，增加自身設(shè)備的利用率。加大材料、設(shè)備使用管理稽查考核力度，健全新設(shè)備、材料檔案，跟蹤管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)劑管理，強(qiáng)化修廢利舊，嚴(yán)格控制材料投入。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，對于沒有預(yù)算的工程一律不得開工建設(shè)。采取合理的施工組織，促進(jìn)節(jié)能減排的效果，對工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行預(yù)測與計(jì)劃，合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施、施工便道、材料堆放場地，為后期含有設(shè)備吊裝的工作環(huán)節(jié)留好條件，嚴(yán)格材料管理，控制建筑垃圾的產(chǎn)生，及時(shí)做好施工余料的回收利用，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長明燈、長流水現(xiàn)象，極大地促進(jìn)了節(jié)能減排工作的深入開展。