為了解虧損單位治理情況，山東兗礦集團(tuán)把36家虧損單位改革改制、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果情況納入跟蹤范圍，并將減虧或扭虧效果不明顯，“關(guān)、破、合、改”進(jìn)程緩慢的虧損單位作為跟蹤對象，實行限時督辦。

去年，兗礦集團(tuán)效益出現(xiàn)大幅度下滑，有36家單位經(jīng)營虧損并被山東省國資委確認(rèn)，嚴(yán)重影響了該集團(tuán)的生存和發(fā)展。因此，治理虧損單位成為兗礦集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的“大動作”之一。該集團(tuán)出臺了虧損單位治理實施意見，興隆莊煤礦多種經(jīng)營公司等3家單位實施關(guān)停，南屯煤礦等7家單位扭虧為盈。

為確保2014年完成嶧山化工公司等6家企業(yè)關(guān)停破產(chǎn)，其余30家虧損單位2015年前實現(xiàn)扭虧為盈，山東兗礦集團(tuán)對實施關(guān)停破產(chǎn)治理的虧損單位，按照國家關(guān)停破產(chǎn)政策，在規(guī)定計劃內(nèi)做好人員劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)移交工作；對實施轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制治理的虧損單位，加大經(jīng)濟(jì)政策扶持力度，按照授權(quán)經(jīng)營合同，提高資產(chǎn)使用效率；對實施資源整合、戰(zhàn)略合作治理的虧損單位，充分利用外部資金、現(xiàn)金和先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；對實施強(qiáng)管理、建機(jī)制治理的虧損單位，創(chuàng)新商業(yè)模式，調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)人工成本控制，嚴(yán)格可控費用支出，壓縮非生產(chǎn)性支出。