進入2014 年，面對煤炭市場的持續(xù)低迷，同煤集團沉著應對、加速轉型，通過“683”工程的實施，保持了資金不斷、項目不停、指標不變、工資不降、發(fā)展穩(wěn)定，“683”工程的實施效果在抵御漫長的煤炭市場“寒冬”中充分顯現(xiàn)。

實踐證明，“683”工程作為集團公司“兩新”戰(zhàn)略近三年來發(fā)展與實踐成果的集中體現(xiàn)，是同煤集團破解發(fā)展難題、實現(xiàn)逆勢而上的致勝法寶。實施“683”工程、打造煤炭工業(yè)升級版是集團公司現(xiàn)階段乃至未來發(fā)展成功轉型、實現(xiàn)跨越的根本任務和關鍵所在。

推進“六大轉型”，夯實發(fā)展之基。轉型是“兩新”戰(zhàn)略的主題，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。集團公司立足實際、審時度勢、科學謀劃，按照以煤為基、多元發(fā)展思路，在轉型上不懈探索和大膽實踐，在六個方面取得了突破性進展。

煤炭轉型做強。重點是通過千萬噸礦井建設、衰老礦延深改造、資源整合礦技改、煤礦流程再造，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的全面升級、穩(wěn)步發(fā)展、整體盈利。千萬噸礦井集群規(guī)模效益凸顯，當建成11座千萬噸級礦井集群后，將形成一座礦井1千人、1千萬噸產(chǎn)量、10個億的利潤，全力打造煤炭產(chǎn)業(yè)升級版。2013年，千萬噸礦井完成產(chǎn)量占集團公司總產(chǎn)量的42%。

電力轉型做大。把電力定位為第二主業(yè)，以重組漳澤電力為標志，快速做大，已經(jīng)顯現(xiàn)出煤電產(chǎn)業(yè)深度融合、有效互補的優(yōu)勢。這主要體現(xiàn)在煤電利潤實現(xiàn)了互補共享，2013年電力板塊實現(xiàn)利潤8.8億元；煤電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了供求互保。去年，同煤自身的電力板塊消化了大集團原煤1500萬噸。今年，將推進與大唐集團的煤電深度合作，沿大秦鐵路線一些電廠雙方互相參股，全部由同煤供煤，不僅緩解煤炭銷售的壓力，而且進一步拓展煤電一體化的互補效應。

煤化工轉型做優(yōu)。改變傳統(tǒng)煤化工發(fā)展路線，加快建設煤制甲醇及深加工、煤制烯烴、煤制天然氣等項目，提高煤炭附加值，努力建設晉北特色現(xiàn)代煤化工基地。當前，60萬噸甲醇項目試生產(chǎn)，40億立方米煤制氣和60萬噸烯烴項目將在年內(nèi)開工。到“十三五”中期，煤化工板塊將形成規(guī)模，成為與煤、電并重的第三主業(yè)。

金融資本轉型做活。通過產(chǎn)融結合，推進金融產(chǎn)業(yè)化，形成以融資、擔保、租賃、資產(chǎn)盤活等為一體的資本運作體系。實現(xiàn)了財務公司當年運營、當年創(chuàng)效。2013年實現(xiàn)利潤2.55億元；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司2013年組建，就盤活資產(chǎn)12.8億元；成立了內(nèi)部機電設備租賃公司，對設備統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑使用，提高設備周轉率，降低采購成本。

物貿(mào)轉型做實。以煤炭物流為核心，物流和貿(mào)易并舉，多元運作，把物貿(mào)做實，增加銷量，做出效益。同煤集團先后成立了煤炭經(jīng)營公司，組建了同煤秦發(fā)珠海公司，依靠“同煤”的品牌優(yōu)勢，增加了煤炭銷量和貿(mào)易收入；大同、忻州、朔州和礦業(yè)四個煤運公司發(fā)揮銷售渠道的優(yōu)勢，增加本部煤炭銷量。

煤機轉型做精。以同煤原有的煤機制造企業(yè)為基礎，引資合作，建設綜采裝備制造、煤礦機械再制造、高新技術裝備三大產(chǎn)業(yè)區(qū)，努力打造一流的煤機裝備制造基地。集團公司與美國卡特彼勒、澳大利亞約翰芬雷、上?？拼笾毓さ葒鴥?nèi)外各大優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，生產(chǎn)采煤機、掘進機、刮板運輸機、液壓支架以及自動化礦山控制系統(tǒng)設備等。目前，除了千萬噸礦井個別進口的大型裝備外，綜采、綜掘等主要裝備基本上實現(xiàn)了自產(chǎn)自用。

實施“八抓八保”，謀劃應對之策。面對煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)營壓力一再增大的嚴峻形勢，同煤集團超前謀劃、有的放矢，出臺一系列措施和多套經(jīng)營“組合拳”，形成并實施了“八抓八保”的應對之策，保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。抓增量保效益。增產(chǎn)量，以量補價，有效緩解煤價下滑壓力；增銷量，通過增量增加銷售收入；增電量，提高發(fā)電量增加利潤。抓市場保銷售。關口前移，決策前移，銷售前移，及時跟進市場變化，靈活快速決策；實施“海進江”，延伸銷售領域；鞏固老用戶，千方百計拓展新用戶；及時調(diào)整銷售和產(chǎn)品結構，增銷效益煤；推行銷售承包機制，調(diào)動銷售人員積極性。抓融資保投資。借助大集團、子公司、漳澤電力和大同煤業(yè)兩個上市公司、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板以及財務公司等“五渠道一公司”擴大融資，保證項目投資。抓節(jié)支保盈利。落實省政府“煤炭20 條”，實現(xiàn)減負保盈；實行“四個10、三個3”節(jié)支措施，實現(xiàn)成本最優(yōu)化；采取挖潛堵漏多條措施，節(jié)支降耗。抓改革保活力。以綜改試驗工作為統(tǒng)領，重點抓好職代會確定的21項改革和18項管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力。抓“消腫”保減虧。對10座資源枯竭礦井進行石炭系延伸改造，增加產(chǎn)能，并盤活優(yōu)化資產(chǎn)；推行后勤物業(yè)化、市場化改革；實施鋼鐵公司戰(zhàn)略重組，產(chǎn)業(yè)升級逐步實現(xiàn)盈虧平衡。抓“雙基”保安全。認真落實各級領導包保責任制和隱患治理掛牌督辦制度，成立了安全監(jiān)管五人小組，強化安全現(xiàn)場管理，夯實“雙基”。通過完善基礎設施，強化規(guī)范操作的基本功，防治安全隱患；“治瓦斯、摸清水、防滅火”，進一步完善礦井通風、瓦斯防治與抽放礦井防治水等系統(tǒng)建設，確保安全萬無一失。抓作風保落實。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹落實中央八項規(guī)定，提高干事創(chuàng)業(yè)的水平和能力；嚴格落實“五個一”的戰(zhàn)略要求和“三個三”的戰(zhàn)略思路。按照“三嚴三實”的作風建設要求，圍繞解決“三不到位”的問題（水流不到頭、話講不到家、事辦不到底）及推進管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，轉變作風、提高工作執(zhí)行力；強化“三重一大”集體決策，做到科學決策，依法治企。

提升“三大能力”，探索升級之路。加速產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟增長點和利潤源，才能在激烈的煤炭市場競爭中立于不敗之地。集團公司通過抓轉型、練內(nèi)功，提質增效，逐步形成了三大核心能力，成功探索了一條具有同煤特色的轉型升級之路。建設11 座千萬噸級安全高產(chǎn)高效礦井集群。目前，在塔山、同忻2 座千萬噸礦井已達產(chǎn)的基礎上，麻家梁、東周窯、金莊、色連等8 個年設計生產(chǎn)能力1000 萬噸以上的礦井陸續(xù)進入試生產(chǎn)、基建或擬建狀態(tài)。11 座千萬噸級礦井全部建成后，到“十三五”中期產(chǎn)能可達到1.5 億噸，占到全部產(chǎn)能一半以上，盈利110 億元以上，形成最大的利潤支撐，打造煤炭產(chǎn)業(yè)的升級版。

建設深度融合的煤電一體化基地。目前，電力板塊已建成和在建裝機容量達到1110 萬千瓦。“十二五”集團公司電力裝機容量要達到1500萬千瓦以上，加上煤化工、冶金、建材、自用煤，每年可就地轉化煤炭7000 萬噸以上。煤炭基本上可以實現(xiàn)一半自己消化，一半市場消化，形成煤電深度融合、互補共贏的發(fā)展局面。

建設高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。目前，已建成塔山、“王坪—小峪”兩個園區(qū)。2013 年塔山園區(qū)產(chǎn)值約占大同市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的16%，極大地拉動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。今年下半年，還將初步建成綠色高科技的第三個鐵峰循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。“十二五”建成東金潘、朔南、軒崗、白家溝等七大產(chǎn)值百億元以上的園區(qū)，實現(xiàn)煤炭的清潔、安全、高效、低碳利用。

“683”工程的實施有力地推進了企業(yè)發(fā)展，今年一季度在煤炭行業(yè)需求不旺、市場低迷、價格下跌、競爭加劇的嚴峻形勢下，同煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加28.6%，利潤同比增加71.8%，企業(yè)實現(xiàn)了逆勢平穩(wěn)發(fā)展?？梢灶A見，隨著“683”工程的大力實施，經(jīng)濟轉型升級的不斷加速，未來集團公司的抗風險能力將進一步增強，企業(yè)發(fā)展質量與水平將持續(xù)提升，爭作轉型發(fā)展排頭兵、打造煤炭工業(yè)升級版、建設“煤電一體化”國際能源大集團的目標就一定能夠早日實現(xiàn)。