4月10日，國網黑龍江省電力有限公司運營監(jiān)測中心協(xié)調督辦處趙常星處長告訴記者，公司運營監(jiān)測（控）中心已通過一期、二期建設，實現(xiàn)省地兩級運監(jiān)中心建成和上線運行，已逐步形成依托業(yè)務部門、同步獨立專業(yè)的自主分析模式，運營監(jiān)測工作實現(xiàn)了自主分析和業(yè)務全覆蓋。在國家電網公司發(fā)布的3月的數(shù)據質量通報中，黑龍江電力公司數(shù)據接入率為97.30%，及時率為98.27%，完整率為97.59%，準確率為95.86%。

2013年以來，黑龍江電力公司加強三級運營監(jiān)測（控）體系建設，領會消化頂層設計成果，持續(xù)開展數(shù)據質量治理，全面推進運營監(jiān)測（控）中心建設。通過一期、二期建設工作，完成14個業(yè)務部門的數(shù)據梳理和數(shù)據質量提升、14個監(jiān)控大廳裝修改造和設備安裝調試、運監(jiān)業(yè)務支撐系統(tǒng)兩級部署等多項工作，實現(xiàn)了運監(jiān)中心建成及省地兩級監(jiān)測平臺上線運行。

據了解，隨著地市運營監(jiān)測中心的運行，黑龍江電力公司運營監(jiān)測（控）中心不斷摸索經驗，逐步完善，與培訓中心聯(lián)合制定包括計劃、財務、人力資源、營銷、基建、生產、物資等多專業(yè)的培訓計劃，對人員采取邊工作、邊培訓的方式進行集中培訓。結合年度重點工作及運營風險，梳理運營監(jiān)測關鍵視角，挖掘指標數(shù)據與業(yè)務的關聯(lián)性，強化對比分析，豐富監(jiān)測方式和手段，優(yōu)化指標體系和閾值設置，逐步提升發(fā)現(xiàn)異動的敏感性和捕獲能力，實現(xiàn)異動的快速處理能力，建立與地市供電公司運營監(jiān)測協(xié)同聯(lián)運工作機制，提煉典型經驗，持續(xù)提升全面監(jiān)測能力。

黑龍江電力公司組建機關本部各業(yè)務部門工作聯(lián)絡員和運營分析專家團隊，形成運監(jiān)中心與業(yè)務部門間的協(xié)同工作機制，常態(tài)化開展7×24小時業(yè)務運行，完善日報、周報、月報，拓展監(jiān)測內容。實現(xiàn)不合理異動的快速排除，降低了監(jiān)測人員的工作強度，提高了異動處理效率。截止目前統(tǒng)計，運營監(jiān)測平臺發(fā)生異動17250條，排除異動16448條，處理異動802條，發(fā)出工單21個。

黑龍江電力公司不斷總結運營監(jiān)測中心運營經驗，形成了依托于業(yè)務部門、同步進行獨立專業(yè)分析的月度運營分析模式。以公司整體運營的熱點、焦點問題為重點，有針對性地開展專題分析。聚集重點異動和問題，及時進行不定期即時分析。針對不同問題采取有效分析模式，優(yōu)化分析技術手段，從運營數(shù)據資產中挖掘異動和問題，聚焦熱點異動，探尋監(jiān)測盲點，消除管理短板，優(yōu)化資源配置，提升管理效率和經濟效益。

黑龍江電力公司結合實際運營情況，針對21項分析主題，完成協(xié)調發(fā)展問題分析報告等專題分析任務，深度挖掘運營管理及協(xié)調發(fā)展中的突出問題，提出調整發(fā)展思路、開源節(jié)流、政策幫扶等有針對性的措施和建議。不斷優(yōu)化全景展示工作，最新完成總部優(yōu)化的8屏展示場景設計繪制和數(shù)據綁定工作，開發(fā)了風電、對俄購電等反映公司特色的展示場景設計和部署。按照總部二期建設要求，承擔了“電網對風電消納的適應性評價”在線分析模型設計課題，對總部統(tǒng)推的項目全過程、計劃與預算等6項跨專業(yè)流程開展監(jiān)測工作。

黑龍江電力公司在試點建設任務方面，承擔了核心指標、閾值優(yōu)化及指標數(shù)據關系梳理等3項監(jiān)測試點任務。目前，前兩項工作已通過總部評審并在公司系統(tǒng)推廣應用。這兩項成果分別獲得省公司管理創(chuàng)新一等獎和三等獎。