編者按：

BP和殼牌在世界石油業(yè)享有盛譽，是國際石油公司中著名的“百年老店”。兩家公司的共同特點是，實力雄厚，資產(chǎn)遍布全球，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及油氣勘探開發(fā)、管道運輸、煉油化工、加油站和新能源等。由于在石油業(yè)有舉足輕重的影響，其發(fā)展歷程和模式長期以來一直被新興石油公司研究和借鑒。

本文從以下幾個方面予以解密：

回顧：石油“雙雄”的發(fā)展歷程

BP的歷史

BP是由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組而成。前英國石油1935年改為英伊石油公司，主要業(yè)務(wù)是在波斯灣地區(qū)勘探石油。阿莫科前身是1889年成立的印第安納美孚石油公司，成立之初業(yè)務(wù)以下游煉油和銷售為主，之后向中上游的管道和開采領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，1985年更名為阿莫科公司。阿科成立于1965年，起初業(yè)務(wù)涵蓋原油生產(chǎn)與銷售，1967年在阿拉斯加發(fā)現(xiàn)普魯?shù)禄魹秤吞铮?976年投產(chǎn)后提升了美國油氣產(chǎn)量，但其中下游煉化、運輸和銷售領(lǐng)域較薄弱，1976年以18.6億美元并購了擁有煉油、運輸、銷售系統(tǒng)的辛克萊公司。嘉實多成立于1899年，是全球著名潤滑油生產(chǎn)商，有潤滑油之王的美譽。

BP1998年收購阿莫科，成為當(dāng)時全球石油業(yè)最大一筆并購，催生了英國最大的公司和世界石油業(yè)第三大公司，打破了長期以來石油業(yè)相對穩(wěn)定的競爭結(jié)構(gòu)。并購后，BP阿莫科成為繼殼牌和?？松梨谥蟮牡谌沂蛢Ξa(chǎn)量超過其他石油公司數(shù)倍的大型公司，新公司油氣儲量達(dá)148億桶油當(dāng)量，對世界石油市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

BP繼續(xù)以資本運營為手段，實現(xiàn)內(nèi)部增長與外部增長的有機結(jié)合。2000年，其先后并購了阿科和嘉實多，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴大。

殼牌的歷史

殼牌成立于1907年，前身是荷蘭皇家石油公司與殼牌運輸和貿(mào)易有限公司，前者成立于1890年，后者成立于1897年。

合并后，殼牌運輸和貿(mào)易公司占股40%，荷蘭皇家石油公司占股60%，相繼在墨西哥、委內(nèi)瑞拉找到石油并投入生產(chǎn)，并從中東、羅馬尼亞、俄羅斯、埃及和特立尼達(dá)購買油田。到1920年，殼牌國際化業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。

上世紀(jì)20～90年代是殼牌平穩(wěn)發(fā)展與積累時期，隨著中東石油的大發(fā)現(xiàn)和歐佩克的成立，殼牌的業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固和發(fā)展。1929年，中東伊拉克石油公司成立，殼牌通過參股方式獲得24%的股份。

同年，殼牌在美國成立殼牌化學(xué)公司，開始用天然氣生產(chǎn)化肥。1938年，殼牌原油年產(chǎn)量達(dá)2750萬噸，占當(dāng)年世界原油產(chǎn)量的10%。同時，殼牌開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大下游發(fā)展力度，在世界各主要石油消費地區(qū)大規(guī)模興建煉廠并擴大銷售網(wǎng)點，且繼續(xù)尋找新的油氣資源。

上世紀(jì)60～90年代，殼牌上游業(yè)務(wù)又一次得到快速發(fā)展，1959年該公司在荷蘭的格羅寧根發(fā)現(xiàn)世界最大天然氣田，1962年在阿曼發(fā)現(xiàn)了具有商業(yè)開采價值的石油資源，1966年在北海北部發(fā)現(xiàn)利曼天然氣田。但其下游業(yè)務(wù)也沒有停滯。

上世紀(jì)90年代，殼牌在墨西哥灣發(fā)現(xiàn)了潛在的大油藏。20世紀(jì)后期和21世紀(jì)初期，殼牌的能源觸角已伸向世界各地，在全球140多個國家開展業(yè)務(wù)。

發(fā)展共同點

分析BP和殼牌的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，兩家公司的發(fā)展模式有很多相似性。除依靠并購擴大規(guī)模、實現(xiàn)跨越發(fā)展這一共同點外，業(yè)務(wù)由單一化走向上下游一體化和均衡發(fā)展是其發(fā)展模式的又一共同特征，驗證了石油公司縱向一體化規(guī)律普遍而典型的基本認(rèn)識。

殼牌成立之初以石油運輸為主要業(yè)務(wù)，直至1912年才開始在全球范圍開采石油。隨著石油產(chǎn)量的增長，其下游煉化業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展。當(dāng)煉化業(yè)務(wù)發(fā)展起來的時候，殼牌進(jìn)一步加大上游發(fā)展力度，逐步形成相對穩(wěn)定的上下游一體化結(jié)構(gòu)。

BP的并購和發(fā)展歷程其實也體現(xiàn)了一體化的特點。其從一開始就從事原油生產(chǎn)，可以說是從上游業(yè)務(wù)起家的公司，后來在發(fā)展過程中通過并購阿莫科、阿科和嘉實多改變了結(jié)構(gòu)的單一，走上一體化發(fā)展道路。但在上世紀(jì)90年代以前，跨國公司普遍重視下游石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因為下游的獲利能力普遍強于上游。